Correctional Service of Canada EN
Plan ministériel et comptes publics, exercice 2024-25. Noms et textes tels que la source les publie.
30 programmesécart médian +9,4 % (quartiles +2,9 % et +19,3 %)24 au-dessus du plan · 6 au-dessousETP : écart médian +1,3 %
Programme par programme
| Programme EN | Planifié | Réel | Écart | ETP prévus | ETP réels |
|---|---|---|---|---|---|
| Elder Services | 7,1 M$ | 12,4 M$ | +74,4 % | 1 | 1 |
| Institutional Management and Support | 142,7 M$ | 209,8 M$ | +47,0 % | 981 | 1 064 |
| Community Correctional Centres | 21,7 M$ | 28,8 M$ | +32,9 % | 6 | 6 |
| Drug Enforcement | 12,3 M$ | 16,3 M$ | +32,6 % | 90 | 93 |
| Supervision | 876,9 M$ | 1,1 G $ | +23,0 % | 6 406 | 6 423 |
| Food Services | 99,1 M$ | 120,4 M$ | +21,5 % | 474 | 474 |
| Chaplaincy Services | 10,3 M$ | 12,5 M$ | +21,1 % | 22 | 19 |
| Information Management Services | 8,2 M$ | 6,5 M$ | −20,4 % | 57 | 52 |
| Community Health Services | 15,7 M$ | 18,8 M$ | +19,5 % | 103 | 103 |
| Materiel Management Services | 10,2 M$ | 8,2 M$ | −19,5 % | 98 | 85 |
Triés par écart absolu. Chaque ligne est un programme tel que publié ; aucune ligne n'additionne les programmes. Un planifié nul ou négatif rend l'écart «sans objet».
Dans les mots du ministère
Le ministère n'a publié aucune explication d'écart pour cet exercice.
Autorisé contre dépensé — crédits votés
| Crédit EN | Autorisé | Dépensé | Part utilisée |
|---|---|---|---|
| Crédit 1 · Operating/Program | 3,3 G $ | 3,1 G $ | 93,1 % |
| Crédit 5 · Capital | 289,5 M$ | 246,3 M$ | 85,1 % |
| Crédit 10 · Other | 1 $ | 0 $ | 0,0 % |
Comptes publics 2024-25, un crédit par ligne. 4 postes législatifs (S) sont comptés à part : leur autorisation égale la dépense par construction, et une part utilisée de 100 % n'y dirait rien. Autorisé et dépensé sont deux faits, jamais additionnés entre crédits.