Évaluation de potentiel et de compétences de gestion dans un contexte de sélection et de développement de cadres intermédiaires et de cadres supérieur

L’ensemble des services porte sur le développement de l’autonomie, l’intégration et la participation sociales et la réduction de la situation de handicap de la personne. Les interventions sont personnalisées et tiennent compte des caractéristiques, des besoins et des champs d’intérêt de la personne. Pour réaliser sa mission, le CRDITEDME compte sur ses 1 092 employé(e)s et environ 350 RNI. Il dispose d'un budget de 93 M $ et dessert sa clientèle répartie dans six des réseaux locaux de services de la Montérégie. Notre plan de développement des ressources humaines (PDRH) en concordance avec le plan stratégique 2010-2015 est fondé sur le respect de notre mission et de nos valeurs organisationnelles (collaboration, communication, respect et engagement) ainsi que la vision de notre établissement. Cette vision se matérialise sous le concept de l’employeur de choix, employeur qui place la gestion des ressources humaines au cœur même de la gestion stratégique de l’établissement. Elle conçoit l’employé comme une personne mobilisée agissant comme principal acteur du succès de l’établissement. Cinq axes d’action prioritaires ont été déterminés afin de concrétiser cette vision :

1. 1.
   Une équipe de direction inspirante pour les employés;
2. 2.
   Une culture organisationnelle distinctive;
3. 3.
   Des employés devant rendre compte de leurs résultats;
4. 4.
   La priorité accordée au développement des compétences;
5. 5.
   Des pratiques de gestion des ressources humaines cohérentes avec nos valeurs.

Deux enjeux particuliers s’inscrivent à l’intérieur de ces cinq axes d’intervention : un milieu de travail de qualité et la gestion de la transformation du CRDITEDME vers un établissement de deuxième ligne. Ainsi, plus précisément au niveau du personnel-cadre, nos gestionnaires doivent faire face à des défis de taille et doivent posséder certaines compétences prioritaires. Nous sommes d’avis qu’un gestionnaire compétent est davantage mobilisé et qu’il atteint plus aisément les objectifs qui lui sont fixés. Par ailleurs, comme le contexte du travail est en pleine mutation, qu’il laisse présager une pénurie de main-d’œuvre et que plusieurs départs à la retraite sont évidents, l’identification des compétences devient un levier important pour le développement des compétences de la relève. Le CRDITEDME est à la recherche d’un prestataire de services pour procéder à l’évaluation de potentiel et de compétences de gestion des candidats en contexte de sélection, et de développement de compétences. Cette évaluation doit être réalisée en fonction du profil de compétences recherché, des valeurs organisationnelles et de la description du poste à combler. Le prestataire de services retenu devra mandater une ou des ressources spécifiquement qualifiées dans la réalisation de ce type de mandat. L’expertise de ces personnes doit être reconnue de par leur formation académique et leur expérience dans les mandats de même nature. Le prestataire de services devra présenter les résultats en positionnant clairement les chances de succès du candidat et ainsi se positionner par une recommandation. Les résultats de l’évaluation de potentiel, comportant notamment le rapport et la rétroaction, devront permettre aux candidats de connaître leurs forces et leurs cibles de développement. De plus, les résultats devront permettre l’élaboration d’un plan de développement individualisé de compétences (PDI).