Réalisation de mandats d'optimisation de processus organisationnels à l'aide de la méthodologie Lean
Source : SEAOSecrétariat du Conseil du trésor-Service des contrats · Méthode non publiée · fermé le 26 juin 2012 à 11 h 00, heure du Québec
Faits
- Publication
- 29 mai 2012
- Méthode
- 1
- Délai pour soumissionner
- 28 jours · calculé entre la publication et la clôture
comment c'est calculé — Délai pour soumissionner
Délai pour soumissionner — d'où vient le nombre
- Le calcul
- Jours entre la publication (29 mai 2012) et la clôture (26 juin 2012), arrondis au jour : 28 jours.
- Ce qui entre
- La source ne publie pas de durée pour cet avis : le nombre vient de ses deux dates. Un écart de moins d'une demi-journée, ou une clôture avant la publication, ne donne aucune fenêtre.
- La source
- SEAO — Données Québec · CC-BY 4.0 · données à jour au 4 octobre 2026 · lien vers ce détail
- Montant
- — non déclaré
- Référence
- Avis nº SSPBP-2011-2012-160306950
- UNSPSC
- 80100000Conseils en gestion
- Catégorie SEAO
- S13 — Services de soutien professionnel et administratif et services de soutien à la gestion
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026
Description
100 %Au printemps 2012, le SCT entend consulter les sous-ministres et les dirigeants des ministères et organismes ayant manifesté un intérêt pour l’optimisation des processus organisationnels. Dans un premier temps, entre trois et cinq ministères ou organismes participants seront chargés de sélectionner l’un de leurs processus afin de le soumettre à un projet d’optimisation des processus à l’aide de la méthodologie Lean.
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Chaque projet sera coordonné par le ministère ou l’organisme responsable du processus pour tout ce qui se rapporte aux travaux d’optimisation des processus. D’autre part, la gestion du contrat sera sous la responsabilité d’un comité de validation formé des représentants des ministères et organismes participant à l’un des projets et d’un coordonnateur désigné par le SCT. Le présent appel d’offres vise notamment à recruter des ressources expertes en optimisation des processus à l’aide de la méthodologie Lean. Ces ressources seront chargées d’accompagner les ministères et organismes participants lors de chacun des projets. Deux profils de ressources ont été identifiés pour les besoins des projets soit : o le conseiller expert Lean est responsable de la réalisation des livrables pour tous les projets et est chargé d’assurer le lien entre le comité de validation, et l’équipe de coordination d’un projet; o le conseiller accompagnateur Lean est responsable de la réalisation des livrables de l’un des projets et en charge d’assurer le soutien du ministère ou de l’organisme participant titulaire du projet (voir article 2.1.4).
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026
Précédents — ce code chez cet acheteur
D'où viennent ces chiffres ?Soumissionnaires
la source se tait — Le jeu de données ouvert publie les soumissionnaires avec le résultat. Aucun résultat publié dans le jeu de données ouvert, plus d'un an après l'échéance.
Le prix à battre
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Historique de l'acheteur — derniers contrats adjugés
D'où viennent ces chiffres ?Adjudication
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Documents
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- La source
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