Projet d’optimisation – Programme Soutien à domicile
Source : SEAOGroupe d'approvisionnement en commun de l'Est du Québec - Section Estrie · Méthode non publiée · fermé le 26 septembre 2011 à 14 h 00, heure du Québec
Faits
- Publication
- 1er septembre 2011
- Méthode
- 1
- Délai pour soumissionner
- 25 jours · calculé entre la publication et la clôture
comment c'est calculé — Délai pour soumissionner
Délai pour soumissionner — d'où vient le nombre
- Le calcul
- Jours entre la publication (1er septembre 2011) et la clôture (26 septembre 2011), arrondis au jour : 25 jours.
- Ce qui entre
- La source ne publie pas de durée pour cet avis : le nombre vient de ses deux dates. Un écart de moins d'une demi-journée, ou une clôture avant la publication, ne donne aucune fenêtre.
- La source
- SEAO — Données Québec · CC-BY 4.0 · données à jour au 4 octobre 2026 · lien vers ce détail
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- Montant
- — non déclaré
- Référence
- Avis nº AO2011-852-01-01
- UNSPSC
- 85000000Soins de santé
- Catégorie SEAO
- S13 — Services de soutien professionnel et administratif et services de soutien à la gestion
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026
Description
100 %La population des deux (2) MRC participant au présent projet est vieillissante à l'instar de la population du Québec. Alors que les orientations ministérielles priorisent le maintien à domicile pour les personnes vieillissantes, et ce, le plus longtemps possible, il est nécessaire pour les établissements de santé et de services sociaux d'assurer une organisation efficiente de leurs soins à domicile, particulièrement dans le contexte précaire des finances publiques.
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Cet appel d'offres concerne donc une révision globale du service de soins à domicile de chacun des deux (2) établissements concernés, alors que la recherche de la performance et de l'efficience de l’organisation des services est priorisée. Cette démarche s'inscrit également dans une volonté exprimée des directions des établissements à supporter leurs équipes de travail en place. Ainsi, le personnel des unités concernées sera au coeur de la redéfinition de l'organisation des services. Au terme de la réalisation de ces projets, un plus grand nombre d'usagers à domicile recevra des soins et services de qualité améliorée, et ce à la satisfaction des équipes de travail. Le processus d’attribution s’effectuera selon le principe d’évaluation de la qualité et du prix avec deux (2) enveloppes, une pour la qualité et l’autre pour le prix. Le fournisseur retenu sera celui qui obtiendra le meilleur résultat « qualité-prix » globalement pour les deux établissements. Deux (2) contrats seront émis, soit un pour le CSSS du Granit et l’autre pour le CSSS du Haut-Saint-François.
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026
Précédents — ce code chez cet acheteur
D'où viennent ces chiffres ?Soumissionnaires
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Le prix à battre
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Historique de l'acheteur — derniers contrats adjugés
D'où viennent ces chiffres ?Adjudication
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Documents
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- La source
- SEAO — Données Québec · CC-BY 4.0 · données à jour au 4 octobre 2026 · lien vers ce détail
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SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026