Contribution financière : Corporation de développement communautaire Solidarité Saint-Henri

Elles continuent de concerter et de mobiliser leurs partenaires et leurs membres pour affronter des épreuves qui, pour la plupart, n'ont fait que s'aggraver. La sécurité ainsi que l'autonomie alimentaire, la sécurité urbaine, le logement, la santé, l'itinérance, les clientèles aînées, la jeunesse, etc., continuent d'occuper leur quotidien et les Tables concertent le milieu pour y répondre du mieux possible, à travers des projets et des actions. Pour la plupart, elles ont dû ajuster leur planification stratégique pour répondre aux enjeux émergents ou sont en train de les refaire à neuf, que ce soit des planifications stratégiques à long terme ou, comme nous venons de le vivre, à travers des urgences extrêmes. Action Gardien, corporation de développement communautaire de Pointe-Saint-Charles : Action Gardien est une corporation de développement communautaire (CDC) fortement ancrée dans l’histoire de mobilisation du quartier. La Table intervient de façon stratégique sur les dossiers de lutte à la pauvreté, de développement des communautés et d'aménagement. La Table se distingue par sa capacité à influencer les orientations de développement du quartier et à porter des dossiers structurants. Elle s’implique activement dans des projets d’aménagement majeurs, comme le secteur Bridge-Bonaventure, où elle veille à défendre les intérêts de la communauté et à promouvoir un développement inclusif. Coalition de la Petite-Bourgogne/Quartier en Santé : La Coalition se caractérise par une forte mobilisation citoyenne et une gouvernance participative. Elle se distingue par la place importante accordée aux résidents dans ses instances et ses orientations, ce qui en fait un espace de concertation très ancré dans la réalité du milieu. Le quartier présente des défis sociaux importants, auxquels s’ajoutent des enjeux de cohabitation liés à des dynamiques de développement urbain. Le contexte particulier du quartier, marqué par d’importants enjeux de pauvreté, mais aussi par la transformation rapide de secteurs comme Griffintown, renforce son rôle de médiation entre différentes réalités sociales. La Coalition joue ainsi un rôle clé pour articuler les réponses aux besoins d’une population diversifiée et parfois vulnérable. Parmi les enjeux et projets structurants, on retrouve le développement urbain de Griffintown, qui soulève des défis d’équité et d’accessibilité, ainsi que des initiatives comme le village alimentaire local, visant à améliorer l’accès à l’alimentation et à renforcer la sécurité alimentaire. Concertation Ville-Émard et Côte-Saint-Paul : La Concertation VECSP se démarque par sa capacité à structurer et à financer des projets d’envergure issus du milieu. Elle agit comme un levier important pour faire avancer des initiatives collectives, souvent appuyées par des consultations citoyennes. Elle joue un rôle de pivot dans la mise en œuvre de démarches structurantes comme la revitalisation urbaine intégrée (RUI), en mobilisant un grand nombre de partenaires autour d’objectifs communs. Actuellement, un enjeu central est la planification des suites de la RUI, afin d’assurer la pérennité des actions mises en place et de maintenir la mobilisation du milieu autour des priorités identifiées. Corporation de développement communautaire Solidarité Saint-Henri : Solidarité Saint-Henri est une corporation de développement communautaire (CDC) qui se distingue par son rôle de regroupement d’organismes communautaires, avec une approche centrée sur la concertation sectorielle et le soutien aux membres. La Table est actuellement en transformation, notamment sur le plan organisationnel, ce qui influence ses modes d’action. Malgré ces défis, elle conserve un potentiel important pour renforcer les collaborations et développer des réponses adaptées aux besoins du quartier, en misant sur ses réseaux et son ancrage communautaire. Ses champs d’intervention couvrent notamment la sécurité alimentaire, l’itinérance, la jeunesse et l’aménagement, en fonction des priorités établies par ses membres. Parmi ses démarches actuelles, on note la réalisation d’un portrait de quartier visant à mieux comprendre les enjeux locaux, ainsi que la planification des actions à venir. Des réflexions sont également en cours concernant la gouvernance interne, dans un contexte d’évolution organisationnelle.