Élaboration d’un balisage sur le positionnement en recherche et en innovation d’établissements d’enseignement supérieur

Le présent devis a pour objectif de solliciter l’accompagnement d’un cabinet-conseil dans la réalisation d’un balisage des thématiques en génie sur lesquelles s’appuient différentes organisations de recherche et d’innovation – locales, nationales et internationales – et la manière de faire vivre ces domaines, afin d’optimiser leur impact sur la société et de se positionner distinctement auprès des parties prenantes externes. Les organisations de recherche et d’innovation considérées sont des établissements d’enseignement supérieur ou des acteurs institutionnels d’envergure, comparables à Polytechnique Montréal. La démarche a également pour but d’évaluer et de comprendre le positionnement actuel de Polytechnique, ainsi que ses capacités à se positionner avantageusement sur des thématiques clés. L’intention est d’anticiper l’envergure des changements à réaliser, et les enjeux positifs et négatifs, afin de positionner Polytechnique Montréal dans des domaines d’avenir au Québec, au Canada et à l’international. Les décisions stratégiques de l’établissement seront assujetties à ce repositionnement, avec une vision lucide, juste et transparente. Il est attendu que le cabinet-conseil réalise minimalement : · Un balisage d’organisations de recherche et innovation ayant entrepris de concentrer leurs activités sur des domaines ciblés, de façon à comprendre les facteurs de risque et de succès. Il est attendu qu’une vingtaine d’organisations soient balisées et que 5 d’entre elles soient analysées en profondeur ; · Une analyse des paramètres qui constituent un domaine à fort impact sociétal ou les critères qui permettent de les identifier, pour permettre à Polytechnique d’identifier des domaines niches à envisager ; · Un inventaire des décisions stratégiques prises par les organisations suite à l’identification de thématiques prioritaires (e.g. embauche professorale, allocation des espaces et autres ressources, utilisation de subventions institutionnelles) ; · Une analyse visant à répertorier les mécanismes existants d’animation par domaines, les mécanismes de veille et de soutien, et les structures et mécanismes de gouvernance.