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Mise en œuvre Workday. Gestion des frais/ Workday Expenses Implementation

Source : SEAO

Université McGill · Appel d'offres public · fermé le 25 juillet 2024 à 15 h 00, heure du Québec

Faits

Publication
19 juin 2024
Délai d'adjudication
103 jours après la clôturemédiane, tous avis confondus : 26 j (sur 119539 avis)
comment c'est calculé — Délai d'adjudication

Délai d'adjudication — d'où vient le nombre

Le calcul
Jours civils entre la clôture (25 juillet 2024) et la première date d'adjudication publiée pour cet avis (5 novembre 2024) : 103 jours.
Ce qui entre
Pour cet avis, toutes les adjudications datées comptent, quel que soit leur statut, et la plus ancienne date est retenue. La médiane de l'ensemble des avis, elle, ne retient que les avis dont la plus ancienne adjudication gagnante datée, ni annulée ni infructueuse, tombe le jour de la clôture ou après — sur 119 539 avis.
La distribution
La source
SEAO — Données Québec · CC-BY 4.0 · données à jour au 4 octobre 2026 · lien vers ce détail
Nature du contrat
Services
Étapes documentées
Mise à jour de l'appel d'offres
Délai pour soumissionner
36 jours · calculé entre la publication et la clôture
comment c'est calculé — Délai pour soumissionner

Délai pour soumissionner — d'où vient le nombre

Le calcul
Jours entre la publication (19 juin 2024) et la clôture (25 juillet 2024), arrondis au jour : 36 jours.
Ce qui entre
La source ne publie pas de durée pour cet avis : le nombre vient de ses deux dates. Un écart de moins d'une demi-journée, ou une clôture avant la publication, ne donne aucune fenêtre.
La source
SEAO — Données Québec · CC-BY 4.0 · données à jour au 4 octobre 2026 · lien vers ce détail
Montant
— non déclaré
Référence
Avis nº C0003646 AO
UNSPSC
81111508Implémentation d’applications

SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026

Description

100 %

Contexte du projet L’outil de gestion de dépenses est l’un des éléments clés du programme de gestion des voyages de McGill qui vise à transformer l’ensemble du portefeuille de voyages de l’Université par la mise en œuvre d’une solution globale automatisée de bout en bout, ainsi qu’à gérer stratégiquement les dépenses de l’Université en matière de voyages.

Lire la suite — 1 150 caractèresRéduire

La solution souhaitée doit permettre de gérer les frais de déplacement et les autres dépenses s’appliquant aux frais de déplacement (sauf ceux associés aux biens et services devant être achetés par l’entremise des Services d’approvisionnement). Les données sont actuellement saisies dans une solution en ligne développée par McGill. Cependant, le processus de gestion des notes de frais (soumission, approbation, remboursement) demeure entièrement manuel et extrêmement laborieux. Il repose sur l'utilisation de formulaires de notes de frais en format papier ou PDF, ainsi que sur des échanges par courriel et la signature de fichiers PDF Adobe. Actuellement, il n'existe aucune fonctionnalité pour le téléchargement de justificatifs ou de reçus, les approbations électroniques, la vérification de la disponibilité budgétaire, les contrôles préalables ou les avertissements conformes aux politiques et procédures de l'Université et de l'organisme subventionnaire. Cette méthode de gestion est archaïque, en fin de vie et peu intuitive, présentant des lacunes significatives notamment en matière de contrôle des taxes sur les ventes et de traçabilité.

SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026

Précédents — ce code chez cet acheteur

D'où viennent ces chiffres ?
réservé · abonnementConsultations épuisées pour ce mois-ci : ce bloc s'ouvre avec un compte.

Soumissionnaires

la source se tait — La source ne publie pas de soumissionnaires pour cet avis.

Le prix à battre

la source se tait — Le jeu de données ouvert ne publie aucun montant soumis pour cet avis.

Historique de l'acheteur — derniers contrats adjugés

D'où viennent ces chiffres ?
réservé · abonnementConsultations épuisées pour ce mois-ci : ce bloc s'ouvre avec un compte. Gratuit avec un compte

Adjudication

Lauréats et montants adjugés
AnnéeLauréatMontant
2024DELOITTE INC.475 000 $déclaré
Contrats signés et leurs échéances
ContratSignéÉchéanceMontant du contrat
2002728220245 novembre 2026475 000 $déclaré

SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026

Documents

la source se tait — Aucun document dans le jeu ouvert · Avis SEAO

Avis similaires ouverts

repli sur la classe 811115
comment c'est compté — Avis similaires — comment la liste est faite

Avis similaires — comment la liste est faite — d'où vient le nombre

Le calcul
Aucun avis ouvert sous 81111508 : même classe UNSPSC (811115), et encore ouverts.
Ce qui entre
D'autres appels d'offres encore ouverts classés sous le même code, quel que soit l'organisme. Cette sélection d’avis encore ouverts couvre le SEAO. Les échéances CanadaBuys non vérifiées en sont exclues; les avis fédéraux restent accessibles dans la recherche.
La source
SEAO — Données Québec · CC-BY 4.0 · données à jour au 4 octobre 2026 · lien vers ce détail

SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026

Citer cette fiche
Permalien
https://www.laureo.ca/avis/ocds-ec9k95-20002714
Citation
Lauréo, « Mise en œuvre Workday. Gestion des frais/ Workday Expenses Implementation », Université McGill, avis nº C0003646 AO, données du 4 octobre 2026, d'après le SEAO / Données Québec (CC-BY 4.0). https://www.laureo.ca/avis/ocds-ec9k95-20002714
Réutilisation
Chiffres et texte réutilisables avec attribution. Les documents du SEAO ne sont jamais redistribués : ils sont liés à leur source officielle.
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