Royal Canadian Mounted Police EN
Plan ministériel et comptes publics, exercice 2024-25. Noms et textes tels que la source les publie.
30 programmesécart médian +12,7 % (quartiles −1,9 % et +28,7 %)22 au-dessus du plan · 8 au-dessousETP : écart médian +9,2 %
Programme par programme
| Programme EN | Planifié | Réel | Écart | ETP prévus | ETP réels |
|---|---|---|---|---|---|
| Indigenous Policing | 32,1 M$ | 103,5 M$ | +222,5 % | 676 | 494 |
| Materiel Management Services | 21,3 M$ | 67,1 M$ | +214,8 % | 245 | 306 |
| Protective Operations | 176 M$ | 289 M$ | +64,2 % | 698 | 802 |
| Information Management Services | 15,9 M$ | 25,2 M$ | +59,1 % | 194 | 231 |
| Financial Management Services | 62 M$ | 97 M$ | +56,5 % | 485 | 610 |
| Federal Policing National Governance | 66,9 M$ | 99,5 M$ | +48,7 % | 367 | 520 |
| Canadian Police College | 7,7 M$ | 5 M$ | −35,7 % | 77 | 85 |
| Contract and Indigenous Policing Operations Support | 85,5 M$ | 59,2 M$ | −30,8 % | 320 | 316 |
| Management and Oversight Services | 106,6 M$ | 139,4 M$ | +30,7 % | 594 | 656 |
| Information Technology Services | 86,1 M$ | 111 M$ | +28,9 % | 350 | 451 |
Triés par écart absolu. Chaque ligne est un programme tel que publié ; aucune ligne n'additionne les programmes. Un planifié nul ou négatif rend l'écart «sans objet».
Dans les mots du ministère
Le ministère n'a publié aucune explication d'écart pour cet exercice.
Autorisé contre dépensé — crédits votés
| Crédit EN | Autorisé | Dépensé | Part utilisée |
|---|---|---|---|
| Crédit 1 · Operating/Program | 3,8 G $ | 3,8 G $ | 98,5 % |
| Crédit 5 · Capital | 484,7 M$ | 358,5 M$ | 74,0 % |
| Crédit 10 · Grants & Contributions | 62,3 M$ | 20,6 M$ | 33,1 % |
| Crédit 15 · Other | 959,3 M$ | 947,2 M$ | 98,7 % |
Comptes publics 2024-25, un crédit par ligne. 5 postes législatifs (S) sont comptés à part : leur autorisation égale la dépense par construction, et une part utilisée de 100 % n'y dirait rien. Autorisé et dépensé sont deux faits, jamais additionnés entre crédits.