Services professionnels pour l'élaboration d'un plan directeur clinique immobilier

5.3 L’analyse de la situation clinique : - comparaison des services rendus et des besoins cliniques actuels; - évaluation des projets cliniques actuels en fonction des meilleures pratiques et de l’efficience. - estimation des besoins cliniques futurs de l’organisation pour les 10 prochaines années. - arrimage de la situation clinique actuelle versus la projection des besoins futurs. 5.4 Priorisation des besoins cliniques pour dégager des interventions immobilières. 5.5 Rapport d’étape : approbation par l’établissement et l’Agence, des besoins identifiés. 5.6 L’analyse de la situation immobilière actuelle et future pour toutes les installations - niveau de vétusté et de sécurité des installations; - analyse de l’occupation des espaces en fonction des activités; - sommaire des superficies par programme ou service. - estimation des besoins immobiliers actuels et futurs. 5.7 Élaboration des scénarios immobiliers en fonction de l’analyse des besoins et de la priorisation des interventions à faire. 5.8 Approbation par l’établissement et l’Agence du scénario immobilier. 5.9 Développement du scénario immobilier par phases d’intervention. 5.10 Évaluation sommaire des phases retenues. 5.11 Rapport final.