Accompagnement en architecture TI et en formation du personnel informatique et utilisateurs
Source : SEAOCIUSSS du Nord-de-l'Île-de-Montréal / Hôpital du Sacré-Coeur de Montréal. · Méthode non publiée · fermé le 31 juillet 2013 à 11 h 00, heure du Québec
Faits
- Publication
- 11 juillet 2013
- Méthode
- 1
- Délai pour soumissionner
- 20 jours · calculé entre la publication et la clôture
comment c'est calculé — Délai pour soumissionner
Délai pour soumissionner — d'où vient le nombre
- Le calcul
- Jours entre la publication (11 juillet 2013) et la clôture (31 juillet 2013), arrondis au jour : 20 jours.
- Ce qui entre
- La source ne publie pas de durée pour cet avis : le nombre vient de ses deux dates. Un écart de moins d'une demi-journée, ou une clôture avant la publication, ne donne aucune fenêtre.
- La source
- SEAO — Données Québec · CC-BY 4.0 · données à jour au 4 octobre 2026 · lien vers ce détail
- Montant
- — non déclaré
- Référence
- Avis nº A-07-2013
- UNSPSC
- 81111705Architecture de système
- Catégorie SEAO
- S7 — Services de santé et services sociaux
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026
Description
100 %Dans un cadre d'optimisation de ses ressources informationnelles et d'en assurer la continuité de services, l'Hôpital du Sacré-Cœur de Montréal (HSCM), dénommé le Client, procède à la refonte de son Active Directory et à la migration des postes de travail. À terme, cette activité vise à augmenter l’efficacité des ressources ainsi qu'à optimiser leur gestion, les processus et les infrastructures.
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Cette activité de continuité de services d'une envergure de plus de 3,000 jours-personnes sur une période de 2 ans sera principalement réalisée par les ressources internes de l'organisation. Cependant, l'HSCM a besoin d'expertises externes notamment, mais sans s'y limiter, afin de définir le plan des activités à réaliser, l'architecture à mettre en place ainsi que la formation de son personnel et des utilisateurs. Ces activités impliqueront ainsi toute l'équipe de l'HSCM. L'implantation se fera donc sous forme de formation et d’accompagnement pour assurer le transfert des connaissances nécessaires et pour assurer la capacité aux équipes internes à supporter ensuite ce nouvel environnement. Le Client lance donc un appel d’offres afin d’acquérir les services d’une firme spécialisée en gestion des infrastructures technologiques sur la base d'un contrat ferme et d'un contrat à exécution sur demande en fonction du profil de ressource demandé. L'envergure potentielle des services requis représente ainsi entre 25% et 30% du total des efforts de cette activité de continuité de services. La firme doit posséder les compétences requises en formation et en accompagnement pour accompagner les équipes internes dans cette importante réorganisation de la gestion de la sécurité des ressources et actifs informationnels.
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026
Précédents — ce code chez cet acheteur
D'où viennent ces chiffres ?Soumissionnaires
la source se tait — Le jeu de données ouvert publie les soumissionnaires avec le résultat. Aucun résultat publié dans le jeu de données ouvert, plus d'un an après l'échéance.
Le prix à battre
la source se tait — Le jeu de données ouvert ne publie aucun montant soumis pour cet avis.
Historique de l'acheteur — derniers contrats adjugés
D'où viennent ces chiffres ?Adjudication
la source se tait — Aucun contrat signé publié dans le jeu de données ouvert, plus d'un an après l'échéance.
Documents
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- La source
- SEAO — Données Québec · CC-BY 4.0 · données à jour au 4 octobre 2026 · lien vers ce détail
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026