Spécialiste en gestion de projet et de changement - Optimisation des services de SAD
Source : SEAOCIUSSS du Nord-de-l'Île-de-Montréal (CSSS du-Coeur-de-l'Île) · Méthode non publiée · fermé le 11 juin 2013 à 9 h 30, heure du Québec
Faits
- Publication
- 27 mai 2013
- Méthode
- 1
- Délai pour soumissionner
- 15 jours · calculé entre la publication et la clôture
comment c'est calculé — Délai pour soumissionner
Délai pour soumissionner — d'où vient le nombre
- Le calcul
- Jours entre la publication (27 mai 2013) et la clôture (11 juin 2013), arrondis au jour : 15 jours.
- Ce qui entre
- La source ne publie pas de durée pour cet avis : le nombre vient de ses deux dates. Un écart de moins d'une demi-journée, ou une clôture avant la publication, ne donne aucune fenêtre.
- La source
- SEAO — Données Québec · CC-BY 4.0 · données à jour au 4 octobre 2026 · lien vers ce détail
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- Montant
- — non déclaré
- Référence
- Avis nº CDI-11306
- UNSPSC
- 80000000Gestion, ressources humaines et administration
- Catégorie SEAO
- S13 — Services de soutien professionnel et administratif et services de soutien à la gestion
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026
Description
100 %1. SOMMAIRE DU MANDAT
Sous l’autorité hiérarchique de la Direction générale, la personne spécialiste en gestion de projet et de changement propose une démarche structurée de réalisation du projet, des méthodologies, des outils associés et conçoit des critères d’évaluation pertinents aux changements visés. Elle élabore une stratégie de révision de l’organisation du travail basée sur une connaissance de la situation et des spécificités des professions visées. Elle agit à titre de facilitateur et d’expert-conseil en démarche d’amélioration des processus cliniques et non cliniques et s’inscrit dans la poursuite des travaux déjà amorcés depuis 2 ans. Elle fait évoluer l’équipe de gestion dans la réalisation du plan d’action 2013-2014 d’optimisation au SAD en lien avec la réalité du CSSS du Cœur-de-l’Île et son plan d’amélioration de la performance basé sur les groupes de références d’établissements comparables. À la fin du mandat d'une durée de 6 mois, le résultat attendu est l’actualisation du plan d’action de la performance 2013-2014 permettant d’atteindre l’objectif de compression d’environ 1 million de dollars tout en soutenant le climat de travail et en visant l’atteinte des cibles de l’entente de gestion 2013-2014.
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2. EXIGENCES
2.1. Diplôme universitaire de 1er cycle dans une discipline pertinente : génie industriel, gestion des services de santé ou autre, santé ou social. 2.2. Expérience minimale de cinq (5) années en soutien à des projets de transformation dans le réseau de la santé et des services sociaux. 2.3. Connaissance des services de soutien à domicile.
3. HABILETÉS ET APTITUDES REQUISES
3.1. Esprit d’analyse, de synthèse et excellentes habiletés de rédaction. 3.2. Capacité à établir des relations interpersonnelles efficaces et harmonieuses et grande aisance à travailler en équipe. 3.3. Excellente connaissance de démarches et de méthodologies d’amélioration continue de la qualité. 3.4. Grande habileté dans la gestion du changement et en situation d'ambigüité.
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026
Précédents — ce code chez cet acheteur
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Le prix à battre
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Historique de l'acheteur — derniers contrats adjugés
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Documents
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