Conseiller stratégique
Source : SEAOAgence de santé et des services sociaux de la Montérégie (CISSS de la Montérégie-Centre) · Méthode non publiée · fermeture non publiée
Faits
- Publication
- 15 mai 2013
- Méthode
- 1
- Montant
- — non déclaré
- Référence
- Avis nº P80441301
- UNSPSC
- 80101504Services-conseils en planification stratégique
- Catégorie SEAO
- S13 — Services de soutien professionnel et administratif et services de soutien à la gestion
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026
Description
100 %Le conseiller stratégique doit avoir la capacité d’agir à ce titre grâce à une connaissance pointue des dossiers suivants : · Assurer auprès de l’ASSS de la Montérégie, la direction des travaux de planification stratégique et tactique de certains dossiers d’organisation de soins et services, d’optimisation ainsi que ceux concernant le Plan de développement des ressources informationnelles, à savoir : o 514-450 : rapatriement des lits de courte durée et les services du CHUM et du CSUM ; o Plan quinquennal des effectifs de médecine spécialisée en Montérégie Ouest (CSSS du Suroît, CSSS Vaudreuil-Soulanges, CSSS Jardins-Roussillon et CSSS du Haut-Saint-Laurent) ; o Développement de la médecine spécialisée sur le territoire du CSSS Vaudreuil-Soulanges et actualisation d’un dossier d’affaires initial (DAI) pour la construction d’un hôpital ; o Développement des services de première ligne au CSSS Vaudreuil-Soulanges ; o Gestion de projets de fusion de certains établissements ; o Développement de l’offre de service en soins palliatifs ; o Consolidation et développement des URFI ; o Croissance et démographie – planification stratégique de l’offre de service des première et deuxième lignes en Montérégie pour 2021 ; o Stratégie de financement du Plan de développement régional des ressources informationnelles. · Participation régulière aux rencontres du comité de direction de l’Agence et aux activités de planification stratégique ; · Participation régulière aux rencontres du comité de coordination stratégique de la Montérégie ainsi qu’aux rencontres de son exécutif ; · Participation aux séances du conseil d’administration de l’Agence, lorsque nécessaire ; · Planification des LAE pour le volet réseau et interne de l’Agence ; · Participation aux travaux sur la gouvernance régionale ; · Accompagnement du PDG pour le Plan d’organisation de l’Agence.
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026
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- La source
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