Projet de mise en place du nouveau réseau informatique au CSSS Pierre-Boucher
Source : SEAOCentre intégré de santé et de services sociaux de la Montérégie-Est (Pierre-Boucher) · Méthode non publiée · fermé le 21 mai 2013 à 14 h 00, heure du Québec
Faits
- Publication
- 29 avril 2013
- Méthode
- 1
- Délai pour soumissionner
- 22 jours · calculé entre la publication et la clôture
comment c'est calculé — Délai pour soumissionner
Délai pour soumissionner — d'où vient le nombre
- Le calcul
- Jours entre la publication (29 avril 2013) et la clôture (21 mai 2013), arrondis au jour : 22 jours.
- Ce qui entre
- La source ne publie pas de durée pour cet avis : le nombre vient de ses deux dates. Un écart de moins d'une demi-journée, ou une clôture avant la publication, ne donne aucune fenêtre.
- La source
- SEAO — Données Québec · CC-BY 4.0 · données à jour au 4 octobre 2026 · lien vers ce détail
- Montant
- — non déclaré
- Référence
- Avis nº 2013M1233
- Catégorie SEAO
- S4 — Traitement de l'information et services de télécommunications connexes
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026
Description
100 %Le CSSS Pierre-Boucher est le résultat de la fusion de l’hôpital Pierre-Boucher, de 7 centres d’hébergement et de 3 CLSC. Afin de répondre à cette nouvelle réalité, des travaux ont débuté à la fin de 2010. Ces travaux visent à corriger les nombreuses lacunes du réseau informatique de l’établissement et le rendre conforme aux besoins du CSSS Pierre-Boucher ainsi qu’aux exigences du Ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS).
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La première phase de ce projet a jusqu’à présent permis de remettre en état les infrastructures de l’organisation, de créer un domaine unique d’authentification qui est conforme aux critères de sécurité du Ministère ainsi que de démanteler six des huit domaines hétérogènes. Le CSSS Pierre-Boucher, désire s’adjoindre les services d’une firme compétente en gestion des infrastructures technologiques et en formation technique reliée à ce champ de spécialisation pour remplir essentiellement les rôles suivants : · Nouveau réseau o Agir comme maître d’œuvre pour compléter la mise en place du projet de rehaussement de l’infrastructure technologique; o Collaborer à la planification et la coordination des travaux pour les livrables; o Assurer la réalisation de la migration des composantes de l’ancien réseau vers le nouveau; o Réaliser le déploiement des applications qui sont actuellement hébergées sur une ancienne plateforme Citrix selon la procédure identifiée ; o Participer au support des composantes migrées pendant la réalisation des travaux; o Assurer la formation, le transfert de connaissances et le mentorat du personnel technique des ressources informationnelles; Ce projet a pour objectif principal le démantèlement des domaines CHPB et CSSSPB ainsi que de changer le mode de déploiement des applications Citrix du mode Bureau vers mode Publié. La firme recherchée possède déjà une vaste expertise en gestion d’infrastructures liées aux technologies de l’information et est familière avec le réseau de la santé et des services sociaux. Le soumissionnaire doit donc avoir déjà parmi sa clientèle des établissements du réseau. Il doit aussi avoir des formateurs qualifiés pour assurer, au besoin, la formation du personnel technique sur l’ensemble des composantes techniques de cette nouvelle infrastructure. Le fournisseur devra agir en collaboration avec le CSSSPB, en tant que maître d‘œuvre de la réalisation du projet de rehaussement de l’infrastructure technologique, plus exactement, au remplacement des serveurs, des commutateurs et de la livraison des composantes du nouveau réseau. À ce titre, il devra orienter et superviser les travaux. Le contrat est de type forfaitaire . Le soumissionnaire doit évaluer les ressources qu’il devra consentir au projet pour réaliser les livrables demandés à l’intérieur du calendrier annoncé.
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026
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Le prix à battre
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Documents
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