Services profess. pour réaliser des activités d'évaluation et de coaching pour des gestionnaires-cadres de la SHQ et étude diagnostic organisationnel
Source : SEAOSociété d'Habitation du Québec · Méthode non publiée · fermeture non publiée
Faits
- Publication
- 11 mars 2013
- Méthode
- 1
- Montant
- — non déclaré
- Référence
- Avis nº QC-SHQ-2012-37049
- UNSPSC
- 86101800Formation interne ou perfectionnement de la main-d’œuvre
- Catégorie SEAO
- S13 — Services de soutien professionnel et administratif et services de soutien à la gestion
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026
Description
100 %La Direction des ressources humaines requiert le Prestataire de services pour réaliser des activités identifiées dans les deux (2) volets ci-après. Volet COACHING Le volet Coaching comprend des services d’évaluation et de coaching pour six (6) gestionnaires-cadres de la Société, et comporte entre autres : Évaluation 1. Entretien téléphonique avec la personne responsable du dossier à la Direction des ressources humaines. 2. Envoi à la personne évaluée d'un questionnaire. 3.
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Une journée complète d'évaluation du profil des compétences en gestion du cadre à nos bureaux. 4. Rédaction du rapport d'évaluation du profil de compétences en gestion. 5. Entretien téléphonique ou rencontre avec la personne désignée à la Direction des ressources humaines de la Société. 6. Rencontre de rétroaction avec la personne évaluée. 7. Suivi. Coaching 1. Types de coaching offerts : § Coaching d’intégration : nouveaux cadres Programme structuré et systémique adapté au rôle et aux circonstances pour répondre aux besoins spécifiques liés au nouveau poste. § Coaching d’accélération : cadres déjà en place Programme personnalisé et ciblé couvrant les dimensions fonctionnelles de la gestion dans le poste actuel et pour fins de développement et d’accélération du potentiel. 2. Rencontres d’information pour les gestionnaires adhérents au programme de coaching et présentation des coachs. 3. Rencontres, au début et à la fin du programme, entre le gestionnaire supervisé, le supérieur immédiat et le coach pour établir et évaluer les objectifs de la démarche. 4. Un mandat de coaching est d’une durée de six (6) mois et comprend au moins huit (8) rencontres d’une durée de trois (3) heures, à une fréquence moyenne de trois (3) semaines. Les rencontres ont lieu dans les bureaux du Prestataire de services. Volet RAPPORT D’ANALYSE Pour le volet Rapport d’analyse , la Direction des ressources humaines requiert le Prestataire de services pour présenter un rapport de type « diagnostic organisationnel » issu du traitement de deux (2) plaintes de harcèlement psychologique. Ce rapport devra présenter les éléments d’analyse et les constats observés qui viendront en appui aux conclusions et recommandations mixtes qui y seront formulées. Les recommandations ne doivent pas contenir de suggestions précises de mesures disciplinaires. Ce rapport constitue une opinion professionnelle et ne lie pas la Société qui prendra ses propres décisions.
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026
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- La source
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