CHARGÉ DE PROJET
Source : SEAOCentre de santé et de services sociaux La Pommeraie · Méthode non publiée · fermé le 31 janvier 2013 à 14 h 00, heure du Québec
Faits
- Publication
- 28 décembre 2012
- Méthode
- 1
- Délai pour soumissionner
- 34 jours · calculé entre la publication et la clôture
comment c'est calculé — Délai pour soumissionner
Délai pour soumissionner — d'où vient le nombre
- Le calcul
- Jours entre la publication (28 décembre 2012) et la clôture (31 janvier 2013), arrondis au jour : 34 jours.
- Ce qui entre
- La source ne publie pas de durée pour cet avis : le nombre vient de ses deux dates. Un écart de moins d'une demi-journée, ou une clôture avant la publication, ne donne aucune fenêtre.
- La source
- SEAO — Données Québec · CC-BY 4.0 · données à jour au 4 octobre 2026 · lien vers ce détail
- Montant
- — non déclaré
- Référence
- Avis nº 2012-17
- Catégorie SEAO
- S13 — Services de soutien professionnel et administratif et services de soutien à la gestion
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026
Description
100 %Le CSSS La Pommeraie souhaite retenir les services de chargés de projets externes d’expérience pour poursuivre la réalisation des projets identifiés dans son plan triennal d’intervention en maintien d’actifs et en rénovation fonctionnelle. Les chargés de projets auront à fournir les services de gestion de projets et agiront comme représentant du propriétaire. Dans le cadre du présent appel d’offres, le CSSS La Pommeraie est à la recherche de chargés de projets séniors et intermédiaires.
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Tout chargé de projets (sénior ou intermédiaire) est responsable de l’ensemble des activités reliées au projet dont il a la charge. De façon plus détaillée il doit : - Coordonner les travaux avec les différents services du CSSS La Pommeraie , soit les installations matérielles, l’hygiène et salubrité, la sécurité, la prévention des infections, l’informatique et l’ensemble des services touchés par le projet et ce, à toutes les étapes du projet; - Vérifier les plans et devis des professionnels et s’assurer de la qualité des documents produits; - Effectuer un suivi constant sur l’avancement du projet selon l’échéancier établi; - Assurer le contrôle et le suivi des coûts et de l’échéancier; - Vérifier que les professionnels effectuent correctement leur mandat selon les conditions établies dans leur contrat; - Maintenir à jour et documenter le dossier des projets; - Informer le chef de service de l’avancement du projet et de toute modification; - Assurer l’application de la politique de contrôle environnemental; - Élaborer la documentation nécessaire à la progression du projet; - Voir au respect des lois, règlements, normes et directives du MSSS; - Effectuer l’ensemble des tâches nécessaires au bon déroulement du projet dont il a la charge. Au surplus, un chargé de projet sénior doit: - assister et appuyer les chargés de projets quant aux normes, procédures et l’utilisation des outils de gestion; - assister et gérer les problèmes et conflits pouvant survenir dans le cadre des projets et déterminer les stratégies ou plans d’action pour résoudre la situation;
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026
Précédents — ce code chez cet acheteur
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Le prix à battre
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Historique de l'acheteur — derniers contrats adjugés
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Documents
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