INGINÉRIE MÉCANIQUE, ÉLECTRIQUE ET DE STRUCTURE DE L'AGRANDISSEMENT DE L'INSTALLATION DE WINDSOR
Source : SEAOCentre de santé et de services sociaux du Val-Saint-François · Méthode non publiée · fermé le 31 janvier 2013 à 14 h 00, heure du Québec
Faits
- Publication
- 20 décembre 2012
- Méthode
- 1
- Délai pour soumissionner
- 42 jours · calculé entre la publication et la clôture
comment c'est calculé — Délai pour soumissionner
Délai pour soumissionner — d'où vient le nombre
- Le calcul
- Jours entre la publication (20 décembre 2012) et la clôture (31 janvier 2013), arrondis au jour : 42 jours.
- Ce qui entre
- La source ne publie pas de durée pour cet avis : le nombre vient de ses deux dates. Un écart de moins d'une demi-journée, ou une clôture avant la publication, ne donne aucune fenêtre.
- La source
- SEAO — Données Québec · CC-BY 4.0 · données à jour au 4 octobre 2026 · lien vers ce détail
- Montant
- — non déclaré
- Référence
- Avis nº 121080/121007
- UNSPSC
- 81101600Génie mécanique
- Catégorie SEAO
- S3 — Services d'architecture et d'ingénierie
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026
Description
100 %1. DESCRIPTION SOMMAIRE DU PROJET
L’étude de faisabilité du PFT réalisé par la firme Topo – Planification inc. daté du mois de mai 2012 n/ref 05356 fait partie intégrante du présent mandat et défini la portée et l’orientation immobilière du projet, ci-après appelé « programme du projet ».
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1.1 Contenu et qualité Le projet comprend un agrandissement de 520 m 2 (brut) à l’étage et un agrandissement de 128 m 2 à l’entrée principale ainsi que des réaménagements mineurs de 217 m 2 au rez-de-chaussée et de 128 m 2 à l’étage. L’envergure globale des travaux est évaluée à 3 351 274 $. La réalisation des travaux est prévue en une phase de construction selon un contrat à prix forfaitaire, mais exécuté selon une séquence qui permettra le maintien des services. 1.2 Coût de construction et échéancier du projet Le budget des travaux de construction est établi à 2 690 383 $ incluant les équipements fixes et les taxes, mais excluant les coûts associés aux contingences de conception et de construction, aux honoraires, à l’œuvre d’art, aux frais administratifs contingents, au mobilier et à l’équipement . L’échéancier du projet est présenté à l’annexe 2. 1.3 Particularités du mandat Le mandat consiste à faire un agrandissement de 520 m 2 à l’étage sur une aile qui a été construite en 2009 ayant une structure déjà prévue pour prendre la charge d’un étage additionnel. De plus, il y a un agrandissement de 128 m 2 à l’entrée principale auquel nous voulons aménager une aire extérieure sur le toit accessible à notre centre d’hébergement qui est localisé au second plancher. Il faudra prévoir des alternatives pour l’accessibilité des services étant donné que les travaux effectués à l’entrée principale paralyseront probablement l’accès à nos services de santé et nos services sociaux. Comme nous sommes un centre de santé et de service sociaux et qu’il y a un centre d’hébergement où il y a des résidents 24 heures par jour et sept jours par semaine, il faut maintenir nos services accessibles en tout temps même durant la période des travaux d’où l’importance de bien planifier la séquence des travaux et les accès alternatifs à nos services durant les travaux.
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026
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Le prix à battre
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Historique de l'acheteur — derniers contrats adjugés
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Documents
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