Aller au contenu
LauréoBêtaIntelligence des marchés publics
Réglages
Mon compte

Services professionnels pour l'analyse et l'intégration d'un projet EPM Campus Warehouse de PeopleSoft pour l'Université de Montréal

Source : SEAO

Université de Montréal · Méthode non publiée · fermé le 17 janvier 2013 à 15 h 00, heure du Québec

Faits

Publication
18 décembre 2012
Méthode
1
Délai pour soumissionner
30 jours · calculé entre la publication et la clôture
comment c'est calculé — Délai pour soumissionner

Délai pour soumissionner — d'où vient le nombre

Le calcul
Jours entre la publication (18 décembre 2012) et la clôture (17 janvier 2013), arrondis au jour : 30 jours.
Ce qui entre
La source ne publie pas de durée pour cet avis : le nombre vient de ses deux dates. Un écart de moins d'une demi-journée, ou une clôture avant la publication, ne donne aucune fenêtre.
La source
SEAO — Données Québec · CC-BY 4.0 · données à jour au 4 octobre 2026 · lien vers ce détail

Une erreur dans ce bloc ou ce calcul ? Signaler une erreur sur ce bloc

Montant
— non déclaré
Référence
Avis nº 00032530
UNSPSC
81153001Service en informatique, développement logiciel, programmation et soutien géomatique
Catégorie SEAO
S4 — Traitement de l'information et services de télécommunications connexes

SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026

Description

100 %

Le présent appel de propositions sollicite les Soumissionnaires à offrir des ressources professionnelles afin de faire l’intégration du module EPM de Peoplesoft. Ce mandat se déroulera en deux (2) phases, soit l’analyse préliminaire et la réalisation de l’intégration. Le Soumissionnaire retenu exécutera la phase 1 dans un premier temps. L’Université de Montréal se réserve le droit de poursuivre, ou non, le projet avec la réalisation de la phase 2.

Lire la suite — 1 314 caractèresRéduire

DESCRIPTION DES SERVICES RECHERCHÉS Phase 1 : Analyse préliminaire L’analyse préliminaire comprend :

  1. 1)
    Estimer et planifier le projet de mise en place de PeopleSoft EPM Campus Warehouse.
  2. 2)
    Recueillir les besoins spécifiques de rapports et définir l’envergure des travaux à réaliser;
  3. 3)
    Évaluer l’envergure et préparer un échéancier pour la phase de réalisation et déterminer le plan de projet en fonction des délais à rencontrer;
  4. 4)
    Recueillir les besoins et identifier les rapports requis par l’Université;
  5. 5)
    Identifier les ressources requises afin de rencontrer les dates de mises en production prévues Phase 2 : Réalisation de l’intégration du module L’intégration comprend : 1) Produire un plan de projet 2) Identifier une stratégie de déploiement 3) Effectuer le chargement initial des datamarts 4) Inclure les personnalisations apportées à Campus solution 5) Ajuster les rapports à la configuration de l’Université de Campus solution 6) Développer les nouveaux rapports 7) Effectuer les tests systèmes et d’acceptation 8) Préparer la transition 9) Procéder à l’implantation en production 10) Préparer les documents de formation et donner la formation aux utilisateurs 11) Assurer le transfert de connaissances vers les ressources internes de l’Université assignées au projet 12) Fournir le support post-implantation

SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026

Précédents — ce code chez cet acheteur

D'où viennent ces chiffres ?
réservé · abonnementConsultations épuisées pour ce mois-ci : ce bloc s'ouvre avec un compte.

Soumissionnaires

la source se tait — Le jeu de données ouvert publie les soumissionnaires avec le résultat. Aucun résultat publié dans le jeu de données ouvert, plus d'un an après l'échéance.

Le prix à battre

la source se tait — Le jeu de données ouvert ne publie aucun montant soumis pour cet avis.

Historique de l'acheteur — derniers contrats adjugés

D'où viennent ces chiffres ?
réservé · abonnementConsultations épuisées pour ce mois-ci : ce bloc s'ouvre avec un compte. Gratuit avec un compte

Adjudication

la source se tait — Aucun contrat signé publié dans le jeu de données ouvert, plus d'un an après l'échéance.

Documents

la source se tait — Aucun document dans le jeu ouvert · Avis SEAO

Avis similaires ouverts

repli sur la famille 8115
comment c'est compté — Avis similaires — comment la liste est faite

Avis similaires — comment la liste est faite — d'où vient le nombre

Le calcul
Aucun avis ouvert sous 81153001 ni dans sa classe : même famille UNSPSC (8115), et encore ouverts.
Ce qui entre
D'autres appels d'offres encore ouverts classés sous le même code, quel que soit l'organisme. Cette sélection d’avis encore ouverts couvre le SEAO. Les échéances CanadaBuys non vérifiées en sont exclues; les avis fédéraux restent accessibles dans la recherche.
La source
SEAO — Données Québec · CC-BY 4.0 · données à jour au 4 octobre 2026 · lien vers ce détail

Une erreur dans ce bloc ou ce calcul ? Signaler une erreur sur ce bloc

SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026

Citer cette fiche
Permalien
https://www.laureo.ca/avis/ocds-ec9k95-603939
Citation
Lauréo, « Services professionnels pour l'analyse et l'intégration d'un projet EPM Campus Warehouse de PeopleSoft pour l'Université de Montréal », Université de Montréal, avis nº 00032530, données du 4 octobre 2026, d'après le SEAO / Données Québec (CC-BY 4.0). https://www.laureo.ca/avis/ocds-ec9k95-603939
Réutilisation
Chiffres et texte réutilisables avec attribution. Les documents du SEAO ne sont jamais redistribués : ils sont liés à leur source officielle.
Signaler une erreur