70000 - Équipe maître gestion projets - Const Pav Sciences-Pav Ens+Bib

Jean Roy, Directeur exécutif 2787, chemin des Services Campus de l’Université de Montréal Montréal (Québec) Gestionnaire de projet DE L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL : Catherine Chayer, gestionnaire de projets Adresse courriel : (courriel sur l'avis officiel) TYPE DE SERVICES : X Équipe maître de gestion de projets Équipe maître d’architecture Équipe maître génie mécanique et électrique Équipe maître d’ingénieurs en structure et génie civil TITRE DU PROJET : Construction pavillon des sciences et pavillon enseignement et bibliothèque Nº de projet : 70 000 Numéro Immeuble ou nom de l’édifice : 690 et 714 1.0 CONTEXTE DE RÉALISATION DU CONTRAT L’Université de Montréal L’Université de Montréal est présente dans pratiquement tous les domaines du savoir. Elle offre un des choix de formation les plus vastes en Amérique du Nord avec plus de 250 programmes de premier cycle, plus de 180 programmes de deuxième cycle et 71 programmes de doctorat. L’Université de Montréal est composée de 13 facultés incluant plus de 60 départements, instituts et écoles. Deuxième pôle de recherche universitaire au Canada, l’Université de Montréal consacre plus de 380 millions de dollars à la recherche. Avec près de 6 000 employés réguliers dont plus de 2 000 professeurs, et plus de 36 000 étudiants, l’Université de Montréal est le plus grand établissement d’enseignement supérieur et de recherche en langue française en Amérique. Elle est également l’une des 10 plus grandes universités canadiennes. On trouvera plus d’information sur le site Web de l’institution ( www.umontreal.ca ). Approche globale de sélection des équipes maîtres La sélection des Équipes maîtres sera effectuée suite à quatre appels d’offres publics de services distincts. Les quatre appels d’offres publics de services seront lancés par l’Université de Montréal. Le présent appel d’offres public est le premier appel d’offres de services. Celui-ci déterminera l’Équipe maître gestion de projets qui regroupera l’ensemble des services de gestion de projets. Les trois autres appels d’offres publics auront pour but de sélectionner les équipes maîtres de professionnels suivantes : Équipe maître d’architecture, Équipe maître en mécanique et électrique et Équipe maître en structure et génie civil. L’Équipe maître de gestion de projets ne pourra agir dans une autre Équipe maître de professionnels ni agir à titre d’Entrepreneur dans le cadre de tout contrat de Travaux de construction relatif au Projet. Advenant le cas où l’Équipe maître de gestion de projets soumissionne parallèlement sur un appel d’offres de services professionnels et que l’équipe en question remporte l’appel d’offres de l’Équipe maître de gestion de projets, cette dernière sera automatiquement déclarée inadmissible pour agir à titre d’Équipe maître d’architecture, d’Équipe maître en génie mécanique et électrique et d’Équipe maître de structure et de génie civil. Un soumissionnaire, qu’il soit seul ou en consortium, ne peut présenter qu’une seule offre de services en réponse à l’appel d’offres pour sélectionner l’Équipe maître de gestion de projets. Concours d’idées Un concours d’idées sera prochainement lancé par l’Université de Montréal dans le but de mandater des professionnels qui émettront des propositions sur certaines caractéristiques architecturales et /ou urbanistiques visant à créer un caractère distinctif pour le Site Outremont. À titre d’exemple, les propositions pourraient être au niveau d’une volonté d’uniformisation de l’ensemble des matériaux du site qui dicterait les constructions du présent Projet et les constructions futures. Les équipes maîtres sélectionnées devront respecter les idées choisies par l’Université de Montréal et travailler avec les professionnels mandatés dans le cadre de l’appel d’offres du concours d’idées. Les Équipes maîtres sélectionnées sont inadmissibles pour présenter une soumission lors de l’appel d’offres sur le concours d’idées. Le non-respect de cette condition entraînera automatiquement le rejet de la soumission sur le concours d’idées. 2.0 RÉSUMÉ DU PROJET ET DU MANDAT : L’Université de Montréal procède à un appel d’offre de services basé sur le mode d’adjudication « Rapport qualité-prix » dans le but de retenir les services d’une Équipe maître en gestion de projets pour la réalisation du Projet de construction du pavillon des sciences et du pavillon enseignement et bibliothèque sur le site Outremont . L’évaluation des Équipes maîtres sera fondée sur la mesure du niveau de qualité suivie du rapport qualité-prix. Le Contrat, s’il est adjugé, le sera au soumissionnaire qui est admissible, dont la soumission est conforme, qui aura obtenu une note égale ou supérieure à la note de passage lors de l’évaluation de la qualité et qui aura soumis le prix ajusté le plus bas. Il est important de préciser que l’appel d’offre de services se déroulera en deux (2) volets : la qualité sera évaluée dans un premier temps et le comité de sélection ouvrira seulement les enveloppes de prix (2 e volet) des Équipes maîtres de gestion de projets ayant obtenu un pointage minimal de 70 dans la grille d’évaluation. Les enveloppes de prix des soumissionnaires n’ayant pas obtenus la note minimale de 70 seront retournées aux soumissionnaires. Les fournisseurs intéressés doivent présenter une offre de services pour la spécialité « Équipe maître de gestion de projets » Le but du présent appel d’offres est de retenir les services d’une Équipe maître de gestion de projets pour : Être responsable de la gestion et la coordination de l’ensemble du Projet incluant le démarrage du Projet, la planification du Projet, la réalisation du Projet et la clôture du Projet. De plus, l’Équipe maître de gestion de projets sera responsable de l’ensemble des grands objectifs du Projet, soit du respect du contenu , de la qualité , des coûts , des résultats de tous les fournisseurs de biens et services et de l’échéancier établis pour la réalisation de l’ensemble du Projet. Dans le contexte où le Projet est soumis à la Politique-cadre sur la gouvernance des grands projets d’infrastructure publique , le Projet sera réalisé en tenant compte des étapes d’approbation du DAI et du DAF qui seront intégrées aux trois (3) étapes de réalisation comportant les tâches énoncées sous chacune des étapes suivantes : ÉTAPE 1 – DOSSIER D’AFFAIRES INITIAL (DAI) : .1 DÉMARRAGE DU PROJET .1 L’évaluation des données .1 Prendre connaissance et s’approprier les données disponibles du Projet à ce jour. .2 La définition des paramètres du Projet .1 Établir et convenir des paramètres de contenu, de qualité, de coûts et d’échéancier en considérant : - Les objectifs poursuivis, les intentions, les moyens et les enjeux. - Les besoins fonctionnels, opérationnels et techniques - Les exigences et les conditions de mise en œuvre et de réalisation. .3 Le programme fonctionnel et technique .1 Superviser et coordonner la mise à jour et l’intégration des données du PFT en respectant les paramètres de contenu, de qualité, de coûts et d’échéancier. .4 Le concept, les plans et devis préliminaires à 20% et les estimations .1 Superviser et coordonner la réalisation du concept de l’ensemble du Projet et assurer l’optimisation de la valeur. Superviser la réalisation des plans et devis préliminaires à un avancement de 20% afin d’être en mesure de présenter une estimation de classe C. .2 LA PLANIFICATION DU PROJET .1 Les plans de gestion et de suivi .1 Planifier, coordonner, concevoir, développer et mettre en œuvre les stratégies, les méthodes, les moyens, les processus et les outils de planification, de gestion et de réalisation. - La structure de découpage WBS ou autre système interne de l’Université - Le plan de gestion des délais - Le plan de gestion des coûts (incluant les coûts estimés pour l’entretien et l’énergie) - Le plan de gestion du contenu - Le plan de gestion de la qualité - Le plan de gestion des risques et des opportunités - Le plan de gestion des modifications et des changements - Le plan de gestion des approvisionnements - Le plan de mise en service et de démarrage des équipements conformément aux spécifications des installations (incluant la formation du personnel d’opérations). - Le plan de gestion des ressources humaines - Le plan de gestion des communications - Le plan de gestion LEED - Le plan de gestion BIM - Les systèmes, procédures et processus administratifs de planification d’organisation et de contrôle. Les conclusions du Dossier d’affaires initial (DAI) permettront de déterminer une option et un mode de réalisation du Projet et permettront à l’Université de Montréal de statuer sur les services à rendre par l’ensemble des équipes maîtres. Les quatre modes de réalisation possibles sont en mode traditionnel, gérance, clé en main et en partenariat public privé (PPP). Suite au dépôt du DAI, le ministère de l’Éducation, du Loisir et des Sports autorisera ou non l’Université de Montréal à procéder à l’étape d’élaboration du Dossier d’affaires final (DAF), l’Université de Montréal prendra alors la décision de poursuivre les mandats avec les équipes maîtres ou de mettre fin à ceux-ci selon les termes des clauses de résiliation prévues aux Conditions générales (DSUMP-6). L’Équipe maître de gestion de projets sera appelée à assister l’Université de Montréal et le Directeur exécutif dans la réalisation du DAI sur l’ensemble des étapes énoncées dans le Guide d’élaboration du dossier d’affaires joint à l’annexe 16. ÉTAPE 2 – DOSSIER D’AFFAIRES FINAL (DAF) : .1 LA RÉALISATION DU PROJET .1 Les plans et devis préliminaires et définitifs ainsi que les Documents d’appel d’offres .1 Advenant la décision de réaliser le Projet en mode de réalisation traditionnel ou en gérance, superviser, coordonner et contrôler les Équipes maîtres de professionnels dans la préparation des plans et devis préliminaires et définitifs, la préparation des Documents d’appel d’offres et les estimations auprès des équipes maîtres d’architecture et de génie; OU .2 Advenant la décision de réaliser le Projet en mode de réalisation clé en main ou PPP , assister l’Université dans la supervision, la coordination et le contrôle de la préparation de l’appel de qualification, de l’élaboration des devis de performance et prescriptifs pour la conception et du lancement du processus de sélection des fournisseurs (appel de proposition). Dans les deux (2) cas énoncés précédemment, l’Équipe maître de gestion de projets poursuivra les services de gestion de projets. .2 Le respect et le suivi de la conformité .1 Assurer le suivi de la réalisation de l’ensemble du Projet et sa conformité aux paramètres de contenu, de qualité, de coûts et d’échéancier. - Gestion des délais - Gestion des coûts - Gestion et optimisation du contenu et de la qualité - Gestion des risques et des opportunités - Gestion des approvisionnements - Gestion des modifications et des changements - Mise en service des installations - Gestion LEED - Gestion BIM - Gestion des communications - Gestion des ressources humaines Suite au dépôt du DAF, le ministère de l’Éducation, du Loisir et des Sports autorisera ou non l’Université de Montréal à procéder à l’étape de construction et mise en services du Projet, l’Université de Montréal prendra alors la décision de poursuivre les mandats avec les équipes maîtres ou de mettre fin à ceux-ci selon les termes des clauses de résiliation prévues aux Conditions générales (DSUMP-6). L’Équipe maître de gestion de projets sera appelée à assister l’Université de Montréal et le Directeur exécutif dans la réalisation du DAF sur l’ensemble des étapes énoncées dans le Guide d’élaboration du dossier d’affaires joint à l’annexe 16. ÉTAPE 3 – CONSTRUCTION ET MISE EN SERVICES : .1 LA RÉALISATION DU PROJET .1 La surveillance des travaux et la mise en services .1 Advenant la décision de réaliser le Projet en mode de réalisation traditionnel ou en gérance superviser, coordonner et contrôler la surveillance des travaux et la mise en services faites par les équipes maître de professionnels dans le but de respecter les paramètres de contenu, de qualité, de coûts et d’échéancier; OU .2 Advenant la décision de réaliser le Projet en mode de réalisation clé en main ou PPP , assister l’Université , dans la supervision des travaux pour s’assurer que l’entente soit respectée. L’Équipe maître de gestion de projets devra assister l’Université dans le processus de revue de la conception détaillée produit par le Partenaire, la mise en service et les réceptions provisoires et définitives. Dans les deux (2) cas énoncés précédemment, l’Équipe maître de gestion de projets poursuivra les services de gestion de projets. .2 LA CLÔTURE DU PROJET .1 Advenant la décision de réaliser le Projet en mode de réalisation traditionnel ou en gérance : - Obtenir le règlement de toute réclamation, poursuite ou mise en demeure - Préparer les plans d’archivage des Documents contractuels et techniques - Remise des plans et devis tel que construit - Remise des fichiers BIM - Remise des manuels d’opérations - Remise du rapport final sur les coûts selon les exigences de l’Université de Montréal - Remettre le calendrier des garanties - Assurer le respect de toutes les garanties sur une période d’un an suivant la période provisoire des ouvrages. - Préparer une évaluation post-mortem du Projet OU .2 Advenant la décision de réaliser le Projet en mode de réalisation clé en main ou PPP, veiller à ce que le Partenaire retenu s’assure de : - Obtenir le règlement de toute réclamation, poursuite ou mise en demeure - Préparer les plans d’archivage des Documents contractuels et techniques - Obtenir les certificats d’acceptation provisoire et définitive - Remise des plans et devis tel que construit - Remise des fichiers BIM - Préparer une évaluation post-mortem du Projet 3.0 ÉCHÉANCIER VISÉ : L’échéancier visé prévoit une occupation des locaux vers l’hiver 2017, sous réserve des délais imputables au financement du Projet et à l’obtention de l’approbation du ministère de l’Éducation, du Loisir et des Sports pour les étapes du Dossier d’Affaires Initial (DAI) et du Dossier d’Affaires Final (DAF). L’Équipe maître de gestion de projets sera responsable d’établir, avec les équipes maîtres d’architecture et de génie, un échéancier du Projet et de réviser ce dernier sur une base mensuelle. 4.0 CRITÈRES DE BASE POUR LA SÉLECTION DE L’ÉQUIPE MAÎTRE DE GESTION DE PROJETS :

1. 1-
   La sélection de l’Équipe maître de gestion de projets repose notamment sur les principes suivants : .1 Le critère de sélection de base pour le recrutement de l’Équipe maître en gestion de projets est lié à sa capacité de rendre les services demandés par l’Université de Montréal. Ainsi, l’Équipe maître de gestion de projets devra être en mesure de s’ajuster aux fluctuations du domaine de la construction, de prévoir les ajustements de ressources requises et mettre en place les mesures correctives pour la réalisation du Projet. .2 Expérience et performance de l’Équipe maître de gestion de projets dans le cadre de constructions majeures. .3 Expériences du Directeur de projet et du Gestionnaire de projets de relève. .4 Expérience de l’Équipe maître de gestion de projets dans le cadre de projets ayant atteint un niveau de certification LEED. .5 Performance reconnue dans la réalisation de projets majeurs pour ce qui concerne le respect du budget convenu, de l’échéancier et du contenu prévu. .6 Capacité de l’Équipe maître de gestion de projets à fournir des ressources sur une base permanente. La sous-traitance ne sera donc pas permise à moins d’autorisation de l ’Université . .7 Capacité de l’Équipe maître de gestion de projets à travailler avec des équipes multidisciplinaires afin de réaliser les objectifs du client. .8 Le Directeur de projet et le Gestionnaire de projets de relève devront être membres du PMI et être membres de l’ordre des architectes du Québec ou de l’ordre des ingénieurs du Québec.
2. 2-
   Les autres critères de sélection Les autres critères de sélection ont été définis en fonction des besoins de l’Université de Montréal, tels que : .1 Connaissance de la Loi sur les contrats des organismes publics (« LCOP »), de son application et de ses règlements. .2 Le soumissionnaire devra avoir déjà travaillé pour un organisme public. .3 Avoir déjà travaillé dans le milieu de l’éducation institutionnelle, de préférence au niveau universitaire. .4 Capacité de gestion journalière par la firme de son personnel attitré à l’Université de Montréal; .5 Maîtrise et application des notions du PMBOK. .6 Connaissance et expérience de projets réalisés en modélisation 3D BIM. .7 Démonstration d'un système d'assurance de la qualité mis en place et appliqué par l’Équipe maître de gestion de projets.

Il est à noter que les critères de sélection énoncés ci-dessus ne constituent pas une liste exhaustive. Une description plus détaillée des critères de sélection se retrouve au DSUMP-4B Formulaire de soumission pour démonstration de la qualité. 5.0 AVIS D’APPEL D’OFFRES En vue de réaliser des travaux pour le Projet mentionné en titre, l’Université procède à un appel d’offres public de services pour l’Équipe maître de gestion de projets tels que décrits au document intitulé « DSUMP-8 Description du projet et des services – Équipe maître de gestion de projets ». · Type d’appel d’offres sera : Public sur SEAO S ur invitation · Méthode(s) de paiement d’honoraires recherchée(s) : méthode forfaitaire X méthode horaire méthode à pourcentage · Commande de documents : L’appel d’offre est publié sur SEAO, les documents peuvent être commandés directement sur le site : HTTP ://www.seao.ca Avis : À noter que le soumissionnaire devra assumer les coûts directement à SEAO pour être en mesure d’obtenir les Documents d’appel d’offres. Aucune demande de remboursement relativement à cette opération n’est recevable par l’Université de Montréal . 6.0 INFORMATION SUR LES ÉTUDES ET PFT PRÉLIMINAIRES RÉALISÉS : Ces documents sont uniquement disponibles pour fins de consultation dans les locaux de la Direction des immeubles au 2787, chemin des services, campus Université de Montréal. Aucune copie ne sera autorisée avant l’octroi du contrat à l’Équipe maître de gestion de projets. Ces documents ne seront pas disponibles numériquement. Le soumissionnaire intéressé à consulter les documents papier, doit adresser par courriel une demande écrite à la gestionnaire du Projet Mme Catherine Chayer : (courriel sur l'avis officiel) Le soumissionnaire devra faire sa demande de consultation 24 heures à l’avance par rapport à la date de consultation souhaitée. Les consultations devront se dérouler durant une période maximale de deux (2) heures et se faire durant les jours ouvrables, entre 9h00 et 12h00 et entre 13h30 et 16h00. Un registre devra être signé par les personnes qui consulteront les documents. 7.0 DOCUMENTS DISPONIBLES POUR CONSULTATION SEULEMENT (DURANT L’APPEL D’OFFRES DE SERVICES) Liste des Documents disponibles pour consultation seulement Dates d’émission Versions électroniques disponibles suite à l’octroi du contrat 1 Caractérisation environnementale ancienne cour de triage - Secteur développement ultérieur - Genivar Novembre 2011 X 2 Caractérisation environnementale ancienne cour de triage - Secteur résidentiel et parc - Genivar Novembre 2011 X 3 Plan directeur espaces verts – Les services Exp. Inc./Groupe IBI-CHBA 16 juin 2011 X 4 Campus Outremont Talus – Teknika HBA CHBA Groupe IBI 10 mars 2011 X 5 Campus Outremont – Passage piétonnier – Teknika HBA CHBA Groupe IBI 10 février 2011 X 6 Programme fonctionnel et technique du Pavillon des sciences – réalisé par Leclerc architectes Version préliminaire émise pour commentaires 17 décembre 2010 X 7 Programme fonctionnel et technique du pavillon des services – réalisé par Lemay architectes Version préliminaire émise pour commentaires 17 décembre 2010 X 8 Étude géotechnique futur campus Outremont – La laboratoire Shermont 23 novembre 2010 X 9 Infrastructures électro-mécaniques sous-terraines publiques – Campus Outremont – Teknika - HBA 21 octobre 2012 X 10 Présentation et réhabilitation des sols 27 mai 2010 X 11 Étude des impacts sur la circulation – travaux de rhéabilitation du futur site Campus Université de Montréal à Outremont Mai 2010 X 12 Révision du concept d’aménagement 9 juillet 2009 X 13 Plan général de réhabilitation Outremont Juin 2009 X 14 Étude acoustique pour le développement Campus Outremont - Acoustec Juin 2009 X 15 Étude de caractérisation environnementale et géotechnique complémentaire – Tecsult AECOM Janvier 2009 X 16 Rapport étude hydraulique des dessertes de la cour de triage du CP 11 mars 2008 X 17 Projet pilote LEED – Phase 1 – Pavillon des sciences site Outremont Décembre 2008 X 18 Étude implantation centrale thermique centralisée – Teknika HBA Inc. Novembre 2007 X 19 Analyse et orientation du projet d’aménagement – version préliminaire 29 juin 2006 X 20 Université de Montréal, Campus Outremont – Plan directeur, infrastructures, aménagement de surface, voies publiques, ouvrages d’art – Teknika HBA Inc 26 juin 2006 X 21 Étude des impacts sur la circulation du campus de l’Université de Montréal à Outremont Juin 2006 X 22 Étude vibrations mesurées à proximité des voies de train N & S 6 avril 2006 X 8.0 MODALITÉS D’ADJUDICATION DU CONTRAT 1- Prix le plus bas (non applicable) 2- Niveau minimal de qualité et prix le plus bas - en deux volets (non applicable) 3-X Niveau minimal de qualité et prix ajusté le plus bas (en deux volets, rapport qualité/prix) Dans ce cas les soumissions seront reçues à l’endroit suivant : L’enveloppe contenant le Formulaire de soumission pour évaluation de la qualité et les autres documents requis par les Instructions aux soumissionnaires ainsi que l’enveloppe séparée contenant le Formulaire de soumission avec prix doivent être reçues dans deux (2) enveloppes séparées à l’endroit ci-après indiqué et ce, avant la date et l’heure ci-après indiquées : Université de Montréal, Pavillon de la Direction des Immeubles 2787 Chemin des Services, Bureau 122, Campus de l’Université de Montréal, Montréal Date : 16 juillet 2012 Heure locale en vigueur : 14 h 00. 4- Note finale de qualité la plus élevée - pour services techniques avec tarifs décrétés (non applicable) 9.0 SÉANCE D’INFORMATION Une séance d’information se déroulera le 4 juillet 2012 à 13H30 . Cette séance d’information est obligatoire et le défaut d’y assister rend le soumissionnaire inadmissible pour présenter une soumission. Les soumissionnaires sont priés de se rendre à l’endroit suivant : Salle Z-200 du Pavillon Claire Mc Nicoll, campus de l’Université de Montréal, 2900 Édouard-Montpetit , à l’heure prévue. Les conditions de la séance d’information sont décrites à l’article #3 du document DSUMP-3 « Instructions aux soumissionnaires » Les soumissionnaires peuvent se rendre sur le campus en métro (station Université de Montréal) ou peuvent stationner leur véhicule au Garage Louis-Collin. Il est recommandé d’utiliser le 5 e palier du stationnement pour être à proximité du lieu de la séance d’information. Les bornes de paiement des frais de stationnement sont à l’intérieur des immeubles. Durant la séance d’information, l’Université ou son représentant répondra aux questions des soumissionnaires qui seront considérés comme ayant été informés et aucune réclamation pour manque de connaissance des lieux ou du Projet ne pourra être soumise ni acceptée. 10.0 AUTRES AVIS Seuls sont admis à soumissionner les fournisseurs ayant au Québec un établissement où ils exercent leurs activités de façon permanente, clairement identifié à leur nom et accessible durant les heures normales de bureau ou, lorsqu’un accord intergouvernemental est applicable, au Québec ou dans une province ou territoire visé pour cet accord. Les accords intergouvernementaux applicables sont : i) Accord sur le commerce intérieur (ACI) ii) Accord de commerce et de coopération entre le Québec et l’Ontario (ACCQO) iii) Accord de libération de marchés publics du Québec et Nouveau Brunswick (2008) (AQNB) 11.0 COMITÉ DE SÉLECTION Le choix des soumissionnaires sera fait d'après les recommandations d'un comité de sélection, selon les critères d'évaluation de qualité décrits aux Documents d’appel d’offres et après détermination du soumissionnaire admissible, dont la soumission est conforme, ayant obtenu une évaluation supérieure ou égale à la note de passage lors de l’évaluation de qualité, et dont le prix ajusté est le plus bas. Les personnes ressources identifiées au Formulaire de soumission pour démonstration de qualité (DSUMP-4B) seront de plus convoquées le 19 juillet 2012 par le Comité de sélection afin de préciser et discuter de la teneur des réponses et informations contenues audit formulaire. Afin de se qualifier lors de l’évaluation de la qualité, un soumissionnaire doit obtenir la note de passage qui est de 70 points. 12.0 AVERTISSEMENT a. L ’Université n'est tenue d'accepter aucune des offres reçues, ni même celle ayant présenté le prix le plus bas ou le prix ajusté le plus bas, notamment lorsqu’elle juge que les prix sont trop élevés ou disproportionnés ou ne reflètent pas un juste prix du marché. b. Toute offre, tout don ou paiement, toute rémunération ou tout avantage en vue de se voir attribuer le Contrat est susceptible d’entraîner le rejet de la soumission ou, le cas échéant, la résiliation du contrat. c. Chaque étape de l’exécution du mandat (DAI, DAF et construction) est sujette à l’approbation des différentes instances de l’Université de Montréal et est conditionnelle à l’obtention du financement du Projet et de l’autorisation du ministère de l’Éducation, du Loisir et du Sport. Les Équipes maîtres devront attendre l’approbation écrite de l’Université de Montréal avant d’entamer les services inclus dans le dossier d’affaires final (DAF) et la construction. L’Équipe maître ne pourra en aucun temps réclamer la perte de profits sur la base d’attente d’approbations de la part de l’Université de Montréal, du ministère de l’Éducation, du Loisir et du Sport ou de tout autre organisme ou intervenant. d. Ainsi, l’Université pourra, en tout temps, à sa seule discrétion, résilier le Contrat par l’envoi d’un avis écrit transmis au représentant de l’Équipe maître, auquel cas celui-ci pourra réclamer paiement des sommes qui lui sont dues aux termes des Documents contractuels, les honoraires étant payables en fonction de la valeur des services déjà rendus. L’Équipe maître ne pourra en aucun temps réclamer la perte de profits anticipés pour les services qui n’ont pas encore été rendus à la date de résiliation. e. Tout soumissionnaire devra se conformer aux exigences contenues aux Documents d’appel d’offres énumérés à la rubrique « liste des documents – DSUMP-1 ».