Élaboration du plan directeur de l'attraction et de l'accueil de talents stratégiques du Grand Montréal

La stratégie proposée au Plan de développement économique 2010-2015 de la Communauté continuera de viser à combler l’écart de croissance qui s’est creusé entre le Grand Montréal et les autres métropoles nord-américaines, un écart qui amoindrit le niveau de vie des citoyens et, incidemment, l’attractivité du Grand Montréal auprès des investisseurs et des talents stratégiques. En ce sens, la mise à jour cible trois axes permettant de développer une région métropolitaine apprenante, dynamique, ouverte et attractive. Ce dernier axe vise, entre autres, l’attraction des talents stratégiques avec l’objectif de doter la région d’une stratégie métropolitaine intégrée en cette matière. L’importance des talents stratégiques pour le développement économique, la productivité et l’innovation devient de plus en plus déterminante dans les économies du savoir d’aujourd’hui. Dans un contexte où les entreprises se mondialisent et la main-d’œuvre devient de plus en plus mobile, les talents stratégiques sont un facteur de localisation clé dans les décisions d’investissement des entreprises de haute technologie. La concurrence mondiale en attraction de main-d’œuvre qualifiée s’intensifie et les grandes métropoles se dotent de stratégie en la matière. Le présent mandat vise à produire un plan directeur pour l’attraction et l’accueil de talents stratégiques canadiens et étrangers pour la région métropolitaine de Montréal qui inclut, notamment, la désignation d’un ou plusieurs mandataires métropolitains. Le travail requis et les livrables serviront essentiellement à accompagner la réflexion de la Commission. Le plan directeur devra permettre de définir et de développer optimalement le processus d’attraction et d’accueil de talents stratégiques. Pour ce faire, il faudra que chaque processus de la chaîne de valeur de l’attraction et de l’accueil de talents stratégiques soit détaillé et que les processus souhaités soient définis. Dans les économies du savoir de toutes les régions du monde, l’attraction et l’accueil de talents stratégiques devient un critère clé de développement économique. L’adjudicataire devra proposer des processus efficaces et à la fine pointe des meilleures pratiques mondiales dans ce domaine. Il devra aussi obtenir un consensus ferme des principaux acteurs de l’attraction et de l’accueil des talents stratégiques dans la grande région métropolitaine. Finalement, l’aspect politique sera aussi important lors des présentations aux instances de la Communauté. Les principales étapes du mandat seront la caractérisation du Grand Montréal en matière d’attraction et d’accueil des talents stratégiques (incluant l’identification des besoins du Grand Montréal et l’analyse de l’offre métropolitaine), l’élaboration d’un diagnostic de la situation (en tenant compte de la revue des études, d’un étalonnage concurrentiel et de consultations auprès des principaux acteurs industriels et économiques du Grand Montréal) et la production d’un plan directeur (incluant l’identification de créneaux prioritaires, d’objectifs quantitatifs 10-15 ans et l’élaboration d’un plan d’action détaillant les activités qui devront être réalisées, l’échéancier et le budget).