Services de formation en communication organisationnelle

Avec le début de la construction du Nouveau site Glen, il devient donc impératif que les gestionnaires reçoivent sous formes de cours/tutorial les compétences nécessaires pour communiquer les « quoi », « comment » et « pourquoi » de la transition et des transformations et ce, selon les aptitudes et capacités de chacun des employées sous leur gouverne. Une formation en communication pour les gestionnaires devra donc être adaptée à notre contexte organisationnel particulier et devra y intégrer un élément d’évaluation afin d’en mesurer l’impact sur les employés. Cette formation doit contribuer à; · Maximiser les compétences communicationnelles des gestionnaires et les soutenir durant toute la période de transition · Optimiser les résultats opérationnels · Maintenir ou accroître la mobilisation du personnel durant la période de transition · Assurer une transition harmonieuse et fructueuse au niveau de chaque unité de travail et à l’échelle de toute l’organisation — garantissant la continuité des opérations cliniques et minimisant les situations problématiques · Réduire les risques que les changements liés à la transition auront sur le personnel et les patients. La démarche s’échelonnera de 2010 à 2015 Les exigences de performance suivantes doivent être obligatoirement rencontrées par le Soumissionnaire: · Posséder de l’expérience en « formation en communicatin organisationnel » en milieu hospitalier · A réalisé des projets en « formation en communication organisationnel » de qualité dans des organisations complexes. Un Soumissionnaire qui ne peut répondre positivement aux exigences obligatoires mentionnées au présent article sera dès lors écarté du reste du processus d’évaluation, sans même que la qualité de sa Soumission soit évaluée par le CUSM.