Gestionnaire d'amélioration Lean Healthcare et Gestionnaire de projet construction
Source : SEAOGroupe d'approvisionnement en commun de l'Est du Québec - Section Estrie · Méthode non publiée · fermé le 22 mars 2010 à 15 h 00, heure du Québec
Faits
- Publication
- 3 mars 2010
- Méthode
- 1
- Délai pour soumissionner
- 19 jours · calculé entre la publication et la clôture
comment c'est calculé — Délai pour soumissionner
Délai pour soumissionner — d'où vient le nombre
- Le calcul
- Jours entre la publication (3 mars 2010) et la clôture (22 mars 2010), arrondis au jour : 19 jours.
- Ce qui entre
- La source ne publie pas de durée pour cet avis : le nombre vient de ses deux dates. Un écart de moins d'une demi-journée, ou une clôture avant la publication, ne donne aucune fenêtre.
- La source
- SEAO — Données Québec · CC-BY 4.0 · données à jour au 4 octobre 2026 · lien vers ce détail
- Montant
- — non déclaré
- Référence
- Avis nº 2010-810-01-01
- UNSPSC
- 71120000Construction et forage de puits
- Catégorie SEAO
- S3 — Services d'architecture et d'ingénierie
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026
Description
100 %Dans le cadre de la réalisation du projet d’agrandissement du service des urgences du CSSS de la MRC-de-Coaticook, le DONNEUR D’ORDRE veut recevoir des propositions pour UN (1) gestionnaire d’amélioration de processus Lean Healthcare déjà appliquées dans un établissement du réseau de la santé. De plus le DONNEUR D’ORDRE veut recevoir des propositions pour UN (1) gestionnaire du projet de construction. Le Soumissionnaire devra posséder des compétences établies et reconnues en gestion efficace d’un projet.
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Le Soumissionnaire choisi pourrait être le même dans les deux cas mais le DONNEUR D’ORDRE choisira d’abord celui d’amélioration de processus et ensuite celui du projet de construction. L’objectif premier du gestionnaire Lean Healtcare sera de permettre au DONNEUR D’ORDRE de réaliser des économies importantes pour lui permettre d’opérer après l’agrandissement avec le même budget courant d’opération. L’objectif du gestionnaire de projet en construction sera de représenter le DONNEUR D’ORDRE à toutes les étapes de la réalisation du projet, de la conception à l’acceptation finale des locaux pour respecter les échéanciers et les budgets déjà établis.
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026
Précédents — ce code chez cet acheteur
D'où viennent ces chiffres ?Soumissionnaires
la source se tait — Le jeu de données ouvert publie les soumissionnaires avec le résultat. Aucun résultat publié dans le jeu de données ouvert, plus d'un an après l'échéance.
Le prix à battre
la source se tait — Le jeu de données ouvert ne publie aucun montant soumis pour cet avis.
Historique de l'acheteur — derniers contrats adjugés
D'où viennent ces chiffres ?Adjudication
la source se tait — Aucun contrat signé publié dans le jeu de données ouvert, plus d'un an après l'échéance.
Documents
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