Entente cadre pour la réalisation de mandats spécifiques dans le soutien: (1) en gestion, (2) en organisation et (3) en optimisation au CJMCQ
Source : SEAOCentre intégré universitaire de santé et services sociaux de la Mauricie-et-du-Centre-du-Québec- CJMCQ · Méthode non publiée · fermé le 15 mars 2010 à 13 h 30, heure du Québec
Faits
- Publication
- 25 février 2010
- Méthode
- 1
- Délai pour soumissionner
- 18 jours · calculé entre la publication et la clôture
comment c'est calculé — Délai pour soumissionner
Délai pour soumissionner — d'où vient le nombre
- Le calcul
- Jours entre la publication (25 février 2010) et la clôture (15 mars 2010), arrondis au jour : 18 jours.
- Ce qui entre
- La source ne publie pas de durée pour cet avis : le nombre vient de ses deux dates. Un écart de moins d'une demi-journée, ou une clôture avant la publication, ne donne aucune fenêtre.
- La source
- SEAO — Données Québec · CC-BY 4.0 · données à jour au 4 octobre 2026 · lien vers ce détail
- Montant
- — non déclaré
- Référence
- Avis nº CJMCQ-2010-001
- UNSPSC
- 80000000Gestion, ressources humaines et administration
- Catégorie SEAO
- S7 — Services de santé et services sociaux
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026
Description
100 %Le CJMCQ est un établissement spécialisé à vocation régionale qui a le mandat légal d’offrir des services spécialisés aux jeunes en grande difficulté et à leur famille. Les services du CJMCQ s’inscrivent à l’intérieur des « Orientations relatives aux standards d’accès, de continuité, de qualité, d’efficacité et d’efficience – Programme-services Jeunes en difficulté (MSSS) » [1] , ci-après nommées « Programme-services Jeunes en difficulté ».
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[1] Ministère de la Santé et des Services sociaux, Orientations relatives aux standards d’accès, de continuité, de qualité, d’efficacité et d’efficience – Programme-services Jeunes en difficulté – Offre de service 2007-2012 (2007) . Le CJMCQ s’est doté d’une planification stratégique triennale dans laquelle sont identifiés les grandes orientations stratégiques ainsi que les dossiers à réaliser en priorité afin de faire face aux enjeux émergents d’ici 2012. Soulignons que cette documentation, tout comme celle présentant le plan d’organisation de l’établissement, est disponible sur le site Internet du CJMCQ [1] . [1] Voir : Site internet du CJMCQ : www.cjmcq.qc.ca Dans ce contexte, la direction de l’établissement souhaite s’adjoindre les services professionnels d’une firme spécialisée en gestion, en organisation et en optimisation des services comptant à son actif des expériences et une expertise pointue dans le domaine. Cette information est à titre indicatif. Le document annexé fait foi de nos exigences pour cet appel d'offre.
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026
Précédents — ce code chez cet acheteur
D'où viennent ces chiffres ?Soumissionnaires
la source se tait — Le jeu de données ouvert publie les soumissionnaires avec le résultat. Aucun résultat publié dans le jeu de données ouvert, plus d'un an après l'échéance.
Le prix à battre
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Historique de l'acheteur — derniers contrats adjugés
D'où viennent ces chiffres ?Adjudication
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Documents
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