Diagnostic organisationnel et coaching aux gestionnaires de la VPSC
Source : SEAOCommission des normes du travail · Méthode non publiée · fermeture non publiée
Faits
- Publication
- 7 janvier 2010
- Méthode
- 1
- Montant
- — non déclaré
- Référence
- Avis nº SAP-2009-33
- UNSPSC
- 80101506Services-conseils en structure organisationnelle
- Catégorie SEAO
- S2 — Études spéciales et analyses - (pas R et D)
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026
Description
100 %Il s’agit notamment d’établir un diagnostic organisationnel et un plan de redressement des activités afin de rencontrer les cibles opérationnelles dans le respect des orientations corporatives et des processus de travail établis. Le diagnostic devra couvrir l’évaluation actuelle de l’organisation de travail de même que l’évaluation quantitative et qualitative des choix anticipés à court, moyen et long terme (guichet, spécialisation d’équipes de traitement par bureaux régionaux, etc.).
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Une attention particulière sera accordée à la situation des plaintes pécuniaires compte tenu du volume de demandes reçues à cet égard. Avec les gestionnaires en place, la contractuelle devra aider à la mise en œuvre du plan de redressement approuvé. De plus, elle prêtera assistance professionnelle à des gestionnaires en poste.
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026
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- La source
- SEAO — Données Québec · CC-BY 4.0 · données à jour au 4 octobre 2026 · lien vers ce détail
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026