Soutien et accompagnement Domaine 3 - Gestion des ressources humaines, financieres et matérielles dans l'implantation de SAGIR - SGR2 - Livraison 1.2.

Pour ce faire, le ministère recherche des spécialistes dans le domaine suivant : · Domaine 3 - Gestion des ressources humaines, financières et matérielles Le présent appel d’offres sur invitation est transmis à tous les prestataires de services qui se sont qualifiés pour le domaine 3 ( Gestion des ressources humaines, matérielles et financières ) de l’appel d’offres public numéro 999102667 (sous la responsabilité du CSPQ) intitulé « QUALIFICATION DE FOURNISSEURS POUR L’ACCOMPAGNEMENT DES M/O DANS L’IMPLANTATION DE SAGIR SGR2». -------------------- Invités: NOM DES PRESTATAIRES DE SERVICE INVITÉS 1. Consultant BL-ISI inc 2. DMR, une société Futjitsu conseil 3. R3D 4. Transition services conseils ----------------------------------------- Domaine visé Par le présent appel d’offres, le MICC désire sélectionner un prestataire de services qui devra le soutenir et l’accompagner lors de l’implantation de SAGIR SGR2 (volet ressources humaines)-Livraison 1.2. Cette livraison couvre globalement les éléments suivants: dossier employé, poste RH, structure administratives, emplois, effectifs et suivi de la masse salariale, planification de la main-d’œuvre, formation et libre-service (OLM), libre-service RH et les rapports d’opérations et de gestion. Plus précisément, les services requis par le MICC feront appel à des spécialistes ayant une expertise dans le d omaine 3 - Gestion des ressources humaines, matérielles et financières. Ils seront appelées à réaliser diverses tâches dont voici les principales: Au niveau de l’arrimage des structures administratives RH, RF, RM 1. Définir un cadre structurant des interventions à partir des gouvernances du Secrétariat du Conseil du trésor et des règles d’affaires à mettre en place découlant de la livraison 1.2. 2. Soutenir l’élaboration et le maintien d’une vision globale et une architecture intégrée des processus et notamment des structures administratives en fonction de la cible apportée par la livraison 1.2. 3. Adapter un cadre méthodologique proposé par la DGSAGIR (méthodes, techniques, outils) en matière d’analyse de la situation actuelle et de la cible, de stratégie en vue d’assurer la normalisation, l’efficience et la cohérence d’ensemble au niveau de la structure administrative. 4. Réaliser le mandat de positionnement et d’arrimage notamment au niveau de la structure administrative RH, RF, RM en fonction de la livraison 1.2. 5. Soutenir la réalisation et l’implantation notamment au niveau des structures administratives au MICC.