Contrat service profes Planification stratégique/plan d'affaires
Source : SEAOCGER (Ministère des transports) · Méthode non publiée · fermeture non publiée
Faits
- Publication
- 24 novembre 2009
- Méthode
- 1
- Montant
- — non déclaré
- Référence
- Avis nº 08-0945 (2)
- UNSPSC
- 80000000Gestion, ressources humaines et administration
- Catégorie SEAO
- S13 — Services de soutien professionnel et administratif et services de soutien à la gestion
SEAO, Données Québec · données du 11 octobre 2026
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Description
100 %Après plus de 10 ans d’existence, le CGER désire revoir sa planification stratégique et se doter d’un plan d’affaires. Il a reçu le mandat de développer ses affaires de sorte à devenir le numéro un en tant que gestionnaire public de parc de véhicules au Québec. Pour ce faire, le CGER doit revoir ou redéfinir sa mission, sa vision, ses valeurs, ses objectifs généraux, ses grandes orientations, ses axes d’intervention, ses objectifs, ses indicateurs et ses cibles. Il doit également élaborer un plan d’affaires.
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Le fournisseur retenu devra conseiller le directeur du CGER en matière de planification stratégique. Il devra l’accompagner dans toute la démarche à mettre en place pour en arriver à une planification stratégique finale. Il devra également accompagner l’équipe de direction dans leur réflexion en animant entre deux et quatre rencontres à ce sujet. Il devra élaborer un plan d’affaires dans lequel on trouvera notamment l’offre de service, le positionnement du CGER sur son marché ainsi que des projections financières sur trois ans.
SEAO, Données Québec · données du 11 octobre 2026
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- La source
- SEAO — Données Québec · CC-BY 4.0 · données à jour au 11 octobre 2026 · lien vers ce détail
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SEAO, Données Québec · données du 11 octobre 2026