Conseiller en communication interne stratégique
Source : SEAOCentre universitaire de santé McGill · Méthode non publiée · fermé le 18 novembre 2009 à 15 h 00, heure du Québec
Faits
- Publication
- 26 octobre 2009
- Méthode
- 1
- Délai pour soumissionner
- 23 jours · calculé entre la publication et la clôture
comment c'est calculé — Délai pour soumissionner
Délai pour soumissionner — d'où vient le nombre
- Le calcul
- Jours entre la publication (26 octobre 2009) et la clôture (18 novembre 2009), arrondis au jour : 23 jours.
- Ce qui entre
- La source ne publie pas de durée pour cet avis : le nombre vient de ses deux dates. Un écart de moins d'une demi-journée, ou une clôture avant la publication, ne donne aucune fenêtre.
- La source
- SEAO — Données Québec · CC-BY 4.0 · données à jour au 4 octobre 2026 · lien vers ce détail
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- Montant
- — non déclaré
- Référence
- Avis nº 2.70.675.600
- UNSPSC
- 80101504Services-conseils en planification stratégique
- Catégorie SEAO
- S15 — Services de communication, de photographie, de cartographie, d'impression et de publication
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026
Description
100 %Le Centre universitaire de santé McGill (CUSM), établi à Montréal, au Québec, est l’un des centres hospitaliers universitaires les plus complets en Amérique du Nord. Le CUSM regroupe six hôpitaux d’enseignement affiliés à la Faculté de médecine de l’Université McGill : l’Hôpital de Montréal pour enfants, l’Hôpital général de Montréal, l’Hôpital Royal Victoria, l’Hôpital et l’Institut neurologiques de Montréal et l’Institut thoracique de Montréal.
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Les plus récents membres du CUSM sont l’hôpital de Lachine et le Pavillon Camille-Lefebvre. Le Bureau de la Transition a été mis sur pied au début de 2008 pour appuyer les équipes impliquées dans le redéploiement du CUSM et leur offrir une aide active. Il répond à la volonté de la direction du CUSM d’assurer une transition efficiente lors de son projet de redéploiement et de viser l’excellence en mettant en place des pratiques cliniques et organisationnelles efficaces et innovantes. La qualité et la sécurité des soins aux patients seront au centre des préoccupations et des actions de tous. Le défi est important en raison de la taille du redéploiement. Plus de 10 000 employés seront affectés d’une façon ou d’une autre au cours des prochaines années. De cinq sites, le CUSM passera à deux, dont un complètement nouveau, le site Glen. Dans de nombreux cas, il s’agira de fusionner des équipes dont les méthodes de fonctionnement sont différentes. Le Bureau de la Transition du CUSM est donc à la recherche d’un Soumissionnaire spécialisé dans le domaine des services conseils en communication interne stratégique .
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026
Précédents — ce code chez cet acheteur
D'où viennent ces chiffres ?Soumissionnaires
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Le prix à battre
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Historique de l'acheteur — derniers contrats adjugés
D'où viennent ces chiffres ?Adjudication
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Documents
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comment c'est compté — Avis similaires — comment la liste est faite
Avis similaires — comment la liste est faite — d'où vient le nombre
- Le calcul
- Aucun avis ouvert sous 80101504 : même classe UNSPSC (801015), et encore ouverts.
- Ce qui entre
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- La source
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