Service professionnel en processus de recrutement policier et évaluation

1. 1)
   Préparation de l’équipe interne et établissement de la procédure de gestion de l’administration du test. Notamment les points suivants : a) déterminer si l ’évaluation sera réalisée dans les bureaux de la Sûreté du Québec ou dans un point de services accessible pour les candidats selon leur lieu d’établissement d’enseignement ou de résidence. b) inviter le candidat ou obtenir le consentement nécessaire pour gérer les cas de candidat ayant déjà passé ce même test dans une autre organisation. c) fournir un guide d’administration du test pour l’équipe interne. d) fournir un guide de préparation ou consignes à l’intention du candidat.
2. 2)
   Gestion de la base de données et des résultats a) Analyse des tests b) Production de rapports individuels c) Transmission des données brutes sur demande à un partenaire qualifié d) Production d’un rapport annuel 3) Préparation d’un rapport d’évaluation pour chaque candidat et diffusion au responsable du dossier test psychométrique , ceci dans le but de préserver le caractère personnel et confidentiel des informations.

Chaque rapport devra contenir les informations suivantes : a) rappel du groupe de référence révisé et normalisé b) mention d’interprétation par un professionnel c) fins de l’utilisation des résultats d) durée de validité des résultats e) cotes d’évaluation aussi représenté sous forme graphique et leurs définitions basées sur les échelles retenues f) validité du profil en regard de la désirabilité sociable g) date de passation du test h) identification des moyens d’évaluation complémentaires pour certains candidats B. Le second volet est de type contrat sur la base d’un taux horaire et consiste à offrir un soutien expert. 1) Rencontre ou contact téléphonique avec le responsable du dossier test psychométrique , désigné par le Service du recrutement pour divers besoins liés par exemple : au consentement, à la gestion des résultats 2) Sous approbation du comité de sélection interne, l’approfondissement par évaluation complémentaire afin : a. de déterminer selon les résultats à quel moment du processus il serait le plus propice de procéder à l’approfondissement. b. de valider le profil de personnalité du candidat. c. de bien circonscrire les résultats en fonction du profil de compétences recherché. d. de fournir un rapport sur les risques associés dans la poursuite du processus de recrutement et éventuellement l’embauche du candidat. e. l’identification des points de vigilances à inclure dans un plan de développement des compétences.