14 jours après la clôturemédiane, tous avis confondus : 26 j (sur 119539 avis)
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Délai d'adjudication — d'où vient le nombre
Le calcul
Jours civils entre la clôture (12 août 2026) et la première date d'adjudication publiée pour cet avis (26 août 2026) : 14 jours.
Ce qui entre
Pour cet avis, toutes les adjudications datées comptent, quel que soit leur statut, et la plus ancienne date est retenue. La médiane de l'ensemble des avis, elle, ne retient que les avis dont la plus ancienne adjudication gagnante datée, ni annulée ni infructueuse, tombe le jour de la clôture ou après — sur 119 539 avis.
La distribution
0 jour100 jours
moitié centrale : 13 jours à 46 jours (barre) · médiane : 26 jours (trait foncé) · cet avis : 14 jours (trait gris)
Mise à jour de l'adjudication · Mise à jour de l'appel d'offres
Délai pour soumissionner
30 jours · calculé entre la publication et la clôture
▸ comment c'est calculé▾ comment c'est calculécomment c'est calculé — Délai pour soumissionner
Délai pour soumissionner — d'où vient le nombre
Le calcul
Jours entre la publication (13 juillet 2026) et la clôture (12 août 2026), arrondis au jour : 30 jours.
Ce qui entre
La source ne publie pas de durée pour cet avis : le nombre vient de ses deux dates. Un écart de moins d'une demi-journée, ou une clôture avant la publication, ne donne aucune fenêtre.
La source
SEAO — Données Québec · CC-BY 4.0 · données à jour au 4 octobre 2026 · lien vers ce détail
Le mandat consiste à fournir des services-conseils stratégiques en gestion de projet afin de soutenir l’établissement dans la planification, la coordination et la réalisation des activités nécessaires à l’ouverture de l’Hôpital de Vaudreuil-Soulanges. Le prestataire devra accompagner l’organisation dans la mise en place d’une gouvernance efficace, le suivi de l’avancement du projet, la coordination des parties prenantes et la gestion des enjeux liés à la transition vers les nouvelles installations.
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Il devra également contribuer à la planification intégrée des activités, à l’atteinte des objectifs du projet, à la mise en oeuvre d’outils de gestion et de suivi, ainsi qu’à la mobilisation des ressources requises pour assurer une ouverture harmonieuse, sécuritaire et conforme aux exigences opérationnelles et cliniques de l’établissement. En ce sens, Santé-Québec Montérégie-Ouest souhaite retenir les services d’un(e) conseiller (ère) stratégique en gestion de projet afin d’accompagner l’organisation dans la réalisation des objectifs et des activités requises pour l’ouverture de l’Hôpital de Vaudreuil-Soulanges. Des rencontres d’intégration seront évidemment offerte afin de préciser les processus, procédures et outils technologiques propres à l’ORGANISME PUBLIC.
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Soumissionnaires
Soumissionnaires
Entreprise
Montant soumis
CIM-Conseilmontant retenu
936 000 $déclaré
DÉMÉNAGEMENTS HOSPITALIERS HCR LTÉE
1 278 750 $déclaré
Gestion & conseils ARYA inc.
383 400 $déclaré
NEOKA Services aux projets inc.
1 225 000 $déclaré
Les offres vont de 383 400 $ à 1 278 750 $ — 233,5 % d'écart entre la plus basse et la plus haute.Le tableau n'est pas classé par montant : la source ne publie aucun rang, et nous n'en fabriquons pas.
4 offres reçues · 4 montants déclarés sur 4 · 4 soumissionnaires déclarés par la source
La source ne déclare ni admissibilité ni conformité pour ces offres.
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026
Le prix à battre
83,3 %médiane du codesur 63 avis▸ comment c'est calculé▾ comment c'est calculécomment c'est calculé
Médiane du code — d'où vient le nombre — d'où vient le nombre
Le calcul
Dans Conseils en gestion (80100000), la plus basse se situe à 83,3 % en médiane (quartiles 69,4 – 93,7 %, sur 63 avis).
Ce qui entre
Les montants soumis sur cet avis qui sont supérieurs à zéro et publiés dans l'unité « 1 » de la source : deux unités différentes ne se comparent pas. Il faut au moins deux montants distincts.
La source
SEAO — Données Québec · CC-BY 4.0 · données à jour au 4 octobre 2026 · lien vers ce détail
▸ comment c'est calculé▾ comment c'est calculécomment c'est calculé — Le prix à battre
Le prix à battre — d'où vient le nombre
Le calcul
383 400 $ (la plus basse) ÷ 1 080 500 $ (la médiane de 4 offres) = 35,5 %
Ce qui entre
Les montants soumis sur cet avis qui sont supérieurs à zéro et publiés dans l'unité « 1 » de la source : deux unités différentes ne se comparent pas. Il faut au moins deux montants distincts. La référence du marché applique la même règle à chaque avis, puis prend la médiane de ces pourcentages sur 108 521 avis.
La répartition
La plus basse
383 400 $
Médiane des offres
1 080 500 $
La plus haute
1 278 750 $
La soumission la plus basse est à 35,5 % de la médiane des montants reçus.Ce sont les montants soumis, pas le contrat signé.Un avis de ce code reçoit 2 offres en médiane (quartiles 1 – 3, sur 139 avis). 56 d'entre eux — 40,3 % — n'ont reçu qu'une seule offre.
La source
SEAO — Données Québec · CC-BY 4.0 · données à jour au 4 octobre 2026 · lien vers ce détail
MRC de La Côte-de-Gaspé · Appel d'offres public · ferme le 28 octobre
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Avis similaires — comment la liste est faite — d'où vient le nombre
Le calcul
Même classification UNSPSC (80100000), et encore ouverts.
Ce qui entre
D'autres appels d'offres encore ouverts classés sous le même code, quel que soit l'organisme. Cette sélection d’avis encore ouverts couvre le SEAO. Les échéances CanadaBuys non vérifiées en sont exclues; les avis fédéraux restent accessibles dans la recherche.
La source
SEAO — Données Québec · CC-BY 4.0 · données à jour au 4 octobre 2026 · lien vers ce détail
Lauréo, « SERVICES PROFESSIONNELS EN GESTION DE PROJET VISANT À SOUTENIR LA TRANSITION VERS L’OUVERTURE DE L’HÔPITAL DE VAUDREUIL-SOULANGES », Santé Québec Montérégie-Ouest, avis nº 26-7109-AO-S, données du 4 octobre 2026, d'après le SEAO / Données Québec (CC-BY 4.0). https://www.laureo.ca/avis/ocds-ec9k95-20159090
Réutilisation
Chiffres et texte réutilisables avec attribution. Les documents du SEAO ne sont jamais redistribués : ils sont liés à leur source officielle.
SERVICES PROFESSIONNELS EN GESTION DE PROJET VISANT À SOUTENIR LA TRANSITION VERS L’OUVERTURE DE L’HÔPITAL DE VAUDREUIL-SOULANGES — Santé Québec Montérégie-Ouest — Lauréo