REFONTE DU SITE INTERNET DU QUARTIER DES SPECTACLES
Source : SEAOPartenariat du Quartier des spectacles · Appel d'offres public · fermé le 5 juin 2023 à 6 h 00, heure du Québec
Faits
- Publication
- 12 mai 2023
- Délai d'adjudication
- 64 jours après la clôturemédiane, tous avis confondus : 26 j (sur 119539 avis)
comment c'est calculé — Délai d'adjudication
Délai d'adjudication — d'où vient le nombre
- Le calcul
- Jours civils entre la clôture (5 juin 2023) et la première date d'adjudication publiée pour cet avis (8 août 2023) : 64 jours.
- Ce qui entre
- Pour cet avis, toutes les adjudications datées comptent, quel que soit leur statut, et la plus ancienne date est retenue. La médiane de l'ensemble des avis, elle, ne retient que les avis dont la plus ancienne adjudication gagnante datée, ni annulée ni infructueuse, tombe le jour de la clôture ou après — sur 119 539 avis.
- La distribution
- La source
- SEAO — Données Québec · CC-BY 4.0 · données à jour au 4 octobre 2026 · lien vers ce détail
- Nature du contrat
- Services
- Lieu d'exécution
- Montréal · Montérégie · Laval
- Étapes documentées
- Contrat
- Délai pour soumissionner
- 24 jours · calculé entre la publication et la clôture
comment c'est calculé — Délai pour soumissionner
Délai pour soumissionner — d'où vient le nombre
- Le calcul
- Jours entre la publication (12 mai 2023) et la clôture (5 juin 2023), arrondis au jour : 24 jours.
- Ce qui entre
- La source ne publie pas de durée pour cet avis : le nombre vient de ses deux dates. Un écart de moins d'une demi-journée, ou une clôture avant la publication, ne donne aucune fenêtre.
- La source
- SEAO — Données Québec · CC-BY 4.0 · données à jour au 4 octobre 2026 · lien vers ce détail
- Montant
- — non déclaré
- Référence
- Avis nº PQDS-20230511
- UNSPSC
- 81112103Conception de sites web (www)
- Catégorie SEAO
- S4 — Traitement de l'information et services de télécommunications connexes
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026
Description
100 %CONSTATS SUR LE SITE ACTUEL
Le site internet actuel du QDS a été développé il y a plus de 9 ans dans le cadre du repositionnement de la marque. Bien qu’étant encore fonctionnel, celui-ci a atteint ses limites autant d’un point de vue technologique que de l’expérience qu’il propose à ses visiteurs. Développé sur une plateforme technologique propriétaire, il n’est plus possible de le faire évoluer et il commence à présenter des failles de sécurité.
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Du point de vue de l’expérience, il agit principalement à titre d’agrégateur, où les utilisateurs consultent un calendrier et des fiches par activité, festival ou lieu de diffusion. En effet, les pages qui présentent l’offre culturelle ou les lieux de diffusion représentent 80% des pages vues du site. Désuet au niveau du design et peu ergonomique, l’expérience utilisateur n’est plus en phase avec les pratiques actuelles. Bien que responsive, l’organisation et la présentation du contenu le rende beaucoup trop chargé pour une navigation qui s’opère principalement sur mobile (67% du trafic). A titre indicatif, le site enregistre en moyenne 80 000 sessions et 200 000 pages vues par mois avec une saisonnalité forte sur les mois d’été et les mois d’hiver où l’offre événementielle extérieure est plus importante. Il s’agit en revanche principalement de nouveaux visiteurs ou visiteurs occasionnels indiquant que la visite de ce site n’est pas une habitude ancrée chez nos cibles pour la planification de leurs sorties culturelles et ce souvent par ce qu’ils n’y pensent pas. Il y a ici une opportunité d’offrir une expérience de navigation simplifiée et modernisée qui donnera envie aux visiteurs de revenir et donc de les fidéliser (en plus des stratégies d’acquisitions et de rétention que l’équipe des communications développera par ailleurs).
AMBITIONS POUR LE NOUVEAU SITE
La volonté à travers cette refonte est d’améliorer la structure de navigation et l’accompagnement des utilisateurs dans leur recherche d’activités en proposant une expérience et des contenus adaptés aux besoins des différents publics cibles. Une nouvelle approche de contenus (développés par l’équipe des communications), visant une plus grande curation des propositions et une approche multicritères pour filtrer celui-ci, devra permettre de répondre à cet objectif tout en plaçant le visiteur au centre de l’expérience. La nouvelle plateforme web devra être mobile first tout en étant responsive, flexible et performante, et proposer un mix de formats de contenus de façon inspirante, afin que l’utilisateur puisse s’immerger dans la destination et planifier tous les aspects de sa sortie dans le quartier de façon fluide et efficace. Malgré le fait que le site du QDS n’est pas un site transactionnel, nous visons à contribuer activement à l’augmentation de la découvrabilité de l’offre culturelle et de l’achalandage dans les salles de spectacles et les lieux de diffusion, il est donc important de s’assurer que le parcours du consommateur sur notre site jusqu’à la redirection vers les différents sites de billetteries soit optimisé pour favoriser les intentions d’achats de billets. A titre indicatif, nous avons enregistré en 2022 autour de 60 000 clics sur les liens de redirection vers les billetteries et notre objectif est d’augmenter ce chiffre d’au moins 15% par année. Inaugurée en 2022, l’esplanade Tranquille avec sa patinoire hivernale, sa programmation, son bâtiment multifonctionnel et ses aménagements estivaux a rencontré un vif succès auprès des Montréalais qui l’ont rapidement adoptée. En ce sens, les pages sur le site internet du QDS concernant l’esplanade Tranquille ont enregistré un bel achalandage représentant plus de 5 % du total des pages visitées du site. En revanche, la structure actuelle du site internet ne nous permet pas de présenter adéquatement ces informations pour répondre au besoin des publics. La nouvelle architecture devra donc prévoir une section dédiée à ce lieu facilitant l’accès aux informations. Le PQDS joue également un rôle mobilisateur auprès des acteurs du milieu culturel et des résidents, agit à titre de producteur d’événements et offre un soutien logistique et opérationnel auprès des événements accueilli sur son territoire. Une partie du contenu du site internet s’adresse donc spécifiquement à cette cible et devra faire l’objet d’une réflexion quant à la meilleure façon de le structurer pour qu’il soit facilement accessible.
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026
Précédents — ce code chez cet acheteur
D'où viennent ces chiffres ?Soumissionnaires
| Entreprise | Montant soumis | Recevabilité |
|---|---|---|
| Cossette Communication Inc.montant retenu | 260 500 $déclaré | Conforme |
1 offre reçue · 1 montant déclaré sur 1 · 1 soumissionnaire déclaré par la source
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026
Le prix à battre
la source se tait — Une seule offre est publiée pour cet avis : il n'y a pas d'écart à montrer.
Historique de l'acheteur — derniers contrats adjugés
D'où viennent ces chiffres ?Adjudication
| Année | Lauréat | Montant |
|---|---|---|
| 2023 | Cossette Communication Inc. | 260 500 $déclaré |
Aucun contrat signé publié dans le jeu de données ouvert, plus d'un an après l'échéance.
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026
Documents
la source se tait — Aucun document dans le jeu ouvert · Avis SEAO
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comment c'est compté — Avis similaires — comment la liste est faite
Avis similaires — comment la liste est faite — d'où vient le nombre
- Le calcul
- Aucun avis ouvert sous 81112103 : même classe UNSPSC (811121), et encore ouverts.
- Ce qui entre
- D'autres appels d'offres encore ouverts classés sous le même code, quel que soit l'organisme. Cette sélection d’avis encore ouverts couvre le SEAO. Les échéances CanadaBuys non vérifiées en sont exclues; les avis fédéraux restent accessibles dans la recherche.
- La source
- SEAO — Données Québec · CC-BY 4.0 · données à jour au 4 octobre 2026 · lien vers ce détail
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026