Services professionnels pour la réalisation d'une stratégie d'adoption de l'infonuagique incluant un diagnostic de maturité infonuagique, un cadre de gouvernance infonuagique et une stratégie infonuagique à haut niveau.

Plusieurs des organismes publics (OP) soumis au Décret 596-2020 (mise à jour du Décret 38-2019 qui inclut le réseau de la santé et des services sociaux (RSSS) ainsi que celui de l’éducation et de l’enseignement supérieur) ont débuté leurs travaux de préparation et d’élaboration de solutions infonuagiques pour rencontrer une mission commune : offrir des services aux citoyens et aux entreprises du Québec et d’ailleurs, qui sont en affaires au Québec. Le ministère de la Santé et des services sociaux (MSSS) a débuté les travaux pour la mise en place d’une structure de gouvernance en infonuagique pour les besoins relatifs à ce domaine au MSSS et dans son réseau (RSSS). Cette structure de gouvernance a été créé pour guider l'adoption de l’infonuagique (SaaS, PaaS et IaaS) au MSSS et RSSS. La structure de gouvernance infonuagique en place est constitué de deux comités. Le comité directeur infonuagique (CDI) est composé de décideurs et est appuyé du comité aviseur et de coordination infonuagique (CACI) qui est composé d'experts dans la matière. Les deux comités sont constitués par des cadres et professionnels du MSSS, RSSS et organismes. L'objectif du de la structure de gouvernance en infonuagique est de promouvoir une vision commune et une approche collaborative à l'appui de l'effort d'adoption de l’infonuagique à travers l’organisation. Pour réaliser son mandat, la structure de gouvernance infonuagique du MSSS désire se faire accompagner par un partenaire externe, qualifié au catalogue du courtier en infonuagique de l'Infrastructures technologiques Québec (ITQ) qui pourra, à partir de son expertise et expériences, couvrir les besoins nécessaires pour réaliser les étapes et livrables décrites plus bas et assurer un succès à l’adoption de l’infonuagique au MSSS. Étape 1 : Diagnostic et positionnements Livrables attendus :

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  Diagnostic de maturité infonuagique (quadrant + analyse);
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  Positionnements organisationnels globaux et Stratégie infonuagique (haut niveau);
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  Plan d’action découlant du diagnostic. Étape 2 : Gouvernance infonuagique
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  Livre blanc/bleu – Cadre(s) de gouvernance infonuagique. Étape 3 :
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  Stratégie d'adoption et de mise en œuvre;
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  Feuille de route infonuagique.

Selon la liste de fournisseur disponible du MCN, il était possible de regarder 34 entreprises au départ (dans le sommaire) Vingt-quatre (24) entreprises pouvaient fournir les services professionnels visés (pour le volet analyse préliminaire) Douze (12) entreprises ont été invitées pour la demande de prix dont au moins 1 PME. Le CHUM a reçu trois (3) soumissions? L'adjudicataire est le soumissionnaire qui a présenté la soumission la plus basse. Ce contrat ne vise pas à remplacer des ressources ou pallier à un manque de ressources: le contrat vise à apporter rapidement une expertise d'utilisation de Power BI pour exploiter les données du CPSS par les établissements. L'exécution du contrat va permettre d'augmenter l'expertise des ressources du RSSS. Le contrat vient répondre à un besoin ponctuel qui ne justifie pas l’embauche de personnel: une partie du mandat vise le déploiement de Power BI dans certains établissements et le former le personnel de ces établissements pour qu'ils deviennent autonome dans l'utilisation et l'administration de Power BI. Au terme de ce contrat Power BI est installé et l'expertise est acquise par les établissements.