Chargé de projet senior pour l'intégration et le déploiement de la solution provinciale SARDO
Source : SEAOFonds des ressources informationnelles du secteur de la Santé et des Services sociaux (FRISSSS) · Méthode non publiée · fermeture non publiée
Faits
- Publication
- 2 mars 2021
- Méthode
- 1
- Montant
- — non déclaré
- Référence
- Avis nº 19-0194-GG
- UNSPSC
- 80100000Conseils en gestion
- Catégorie SEAO
- S13 — Services de soutien professionnel et administratif et services de soutien à la gestion
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026
Description
100 %Poursuivre la phase 1 du projet 2019-2023 en misant notamment sur les recommandations du projet-démonstration SARDO-clinique preuve de concept SARDO-synthèse (rapport juin 2019) et sur les travaux réalisés au courant de l’été 2019; Proposer une structure de gouvernance et veiller à son suivi; Proposer et soutenir le MSSS dans la composition et la mise en place d’une équipe de projet – volet T.I.
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pour assurer la prise en charge de ce dernier; Effectuer une reddition de compte sur une base mensuelle (M050); Soutenir la préparation de la facturation aux établissements pour l’année 2020-2021 et le suivi avec le fournisseur; Assurer le suivi des demandes de changement (DDC); Travailler en partenariat avec toutes les parties prenantes au projet; Assurer le suivi de l’avancement du projet auprès des parties prenantes et des établissements visés par le projet et participer à la révision du plan le cas échéant; Assurer le suivi auprès du chargé de projet du CIUSSS-CSMTL pour l’évolution de l’infrastructure de l’hébergement du projet SARDO; Conseiller l’équipe de projet dans l’analyse et l’arrimage de la solution SARDO clinique et le Registre québécois du cancer (RQC) hébergé à la RAMQ; Appliquer les orientations définies dans le cadre du projet; Documenter les points en suspens, les analyser et les présenter au comité directeur aux fins de décision et en assure l’opérationnalisation au besoin; Conseiller le comité directeur et soutenir le PCO (project control officer) pour, l’utilisation optimale du financement accordé au projet; Accompagner l’équipe de projet quant aux principaux changements apportés à l’orientation, à l’échéancier et au contenu du projet; Accompagner l’équipe de projet dans l‘élaboration d’une stratégie de déploiement spécifique aux établissements (s’il y a lieu) afin de tenir compte de leurs contraintes ou de leurs spécificités; Soutenir l’équipe de projet dans l’analyse des nouveaux besoins, les documenter et les présenter aux parties prenantes (s’il y a lieu); Élaborer et proposer une stratégie de communication/promotion de projet requise pour la gestion du changement; Soutenir la démarche et collaborer à l’analyse lors de changements législatifs reliés au projet qui seront dirigés par le PQC avec la DAJ du MSSS; Participer aux travaux d’intégration avec le Registre québécois du Cancer (RQC) hébergé à la RAMQ, en collaboration avec la direction du PQC, RAMQ et l’équipe de projet et produire les documents; Finaliser les scénarios d’intégration requis pour le volet dépisteur; Assurer le suivi au comité directeur concernant la revue de projet, les points en suspens, les risques et les enjeux qui lui sont soumis; Communiquer aux parties prenantes les orientations et les décisions adoptées par le comité directeur; Collaborer avec l’équipe de projet, à répondre à toute demande « ad hoc » en lien avec le projet qui pourrait survenir en cours de mandat; Assurer le transfert de connaissance au personnel du MSSS. Le contrat vient répondre à un besoin ponctuel de réaliser des travaux dont la portée est bien définie dans le projet.
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026
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