Réflexion stratégique pour structurer la nouvelle vice-présidence

Le mandat prévoit les livrables suivants : À court terme • La démarche détaillée de réflexion stratégique concernant la nouvelle Vice-présidence au développement organisationnel et à la performance, accompagnée du calendrier de réalisation ; • Le diagnostic stratégique du mandat confié à la vice-présidence au développement organisationnel et à la performance, • La préparation d’une présentation du diagnostic stratégique de la Vice-présidence à la présidente-directrice générale, laquelle pourrait être adaptée pour une présentation à toute autre instance décisionnelle, etc. • L’identification des postes requis et les descriptions d’emplois afférentes pour réaliser le mandat de la vice-présidence, notamment pour mener à terme le Plan stratégique 2018-2023 À moyen terme • L’élaboration du plan d’action organisationnel 2019-2023, comprenant les priorités du Plan stratégique 2018-2023 et les autres priorités organisationnelles; • Le bilan du Plan stratégique 2018-2023 et des autres priorités organisationnelles; • La préparation d’outils et l’animation d’ateliers pour la collecte des informations requises à l’élaboration du Plan d’action organisationnel 2019-2023; • Le bilan de la démarche de réflexion stratégique menée à la vice-présidence; • Des conseils stratégiques et de gestion pour soutenir l’équipe de gestion dans la démarche de réflexion stratégique et les autres dossiers stratégiques de la vice-présidence. La Vice-présidence au développement organisationnel et à la performance mettra en place un comité de gestion stratégique dirigé par la vice-présidente. En plus de la vice-présidente, ce comité sera composé de la directrice des services à la gestion et de professionnels de la direction. D’autres personnes de la Régie pourraient également participer à ce comité. Ce comité se réunira sur une base régulière pour s’assurer de l’avancement des travaux.