Ressource d’appoint pour PeopleSoft Campus Solution
Source : SEAOUniversité de Montréal · Méthode non publiée · fermé le 7 mai 2019 à 15 h 00, heure du Québec
Faits
- Publication
- 3 avril 2019
- Délai d'adjudication
- 16 jours après la clôturemédiane, tous avis confondus : 26 j (sur 119539 avis)
comment c'est calculé — Délai d'adjudication
Délai d'adjudication — d'où vient le nombre
- Le calcul
- Jours civils entre la clôture (7 mai 2019) et la première date d'adjudication publiée pour cet avis (23 mai 2019) : 16 jours.
- Ce qui entre
- Pour cet avis, toutes les adjudications datées comptent, quel que soit leur statut, et la plus ancienne date est retenue. La médiane de l'ensemble des avis, elle, ne retient que les avis dont la plus ancienne adjudication gagnante datée, ni annulée ni infructueuse, tombe le jour de la clôture ou après — sur 119 539 avis.
- La distribution
- La source
- SEAO — Données Québec · CC-BY 4.0 · données à jour au 4 octobre 2026 · lien vers ce détail
- Méthode
- 1
- Délai pour soumissionner
- 34 jours · calculé entre la publication et la clôture
comment c'est calculé — Délai pour soumissionner
Délai pour soumissionner — d'où vient le nombre
- Le calcul
- Jours entre la publication (3 avril 2019) et la clôture (7 mai 2019), arrondis au jour : 34 jours.
- Ce qui entre
- La source ne publie pas de durée pour cet avis : le nombre vient de ses deux dates. Un écart de moins d'une demi-journée, ou une clôture avant la publication, ne donne aucune fenêtre.
- La source
- SEAO — Données Québec · CC-BY 4.0 · données à jour au 4 octobre 2026 · lien vers ce détail
- Montant
- — non déclaré
- Référence
- Avis nº UDEM1689
- UNSPSC
- 81160000Technologies de l’information
- Catégorie SEAO
- S4 — Traitement de l'information et services de télécommunications connexes
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026
Description
100 %L’Université de Montréal, au moyen de sa nouvelle Gouvernance TI, a mis en place un vaste portefeuille de projets d’affaires et de rehaussement technologique visant à consolider sa position parmi les grandes universités internationales. Plusieurs projets stratégiques d’envergure sont actuellement en cours d’implantation et de nombreux autres projets sont à l’étape d’élaboration, dont certains associés à la gestion académique. Ces projets requièrent l’apport de ressources spécialisées.
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Afin de bien s’acquitter de son mandat, les TI ont besoin d’une ressource d’appoint afin d’augmenter sa capacité, ou d’acquérir de l’expertise d’appoint, sur une base régulière.
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Précédents — ce code chez cet acheteur
D'où viennent ces chiffres ?Soumissionnaires
la source se tait — La source ne publie pas de soumissionnaires pour cet avis.
Le prix à battre
la source se tait — Le jeu de données ouvert ne publie aucun montant soumis pour cet avis.
Historique de l'acheteur — derniers contrats adjugés
D'où viennent ces chiffres ?Adjudication
| Année | Lauréat | Montant |
|---|---|---|
| 2019 | HNC SERVICES INC. | 774 605 $déclaré |
| Contrat | Signé | Échéance | Montant du contrat |
|---|---|---|---|
| 1880572Le contrat signé est inférieur au montant adjugé de 77 797 $ — −10,0 %. Un écart est un fait, pas un jugement : sur 121 996 paires comparables il existe dans 62 % des cas, et la moitié sont inférieurs à l'adjugé. | 2019 | 30 juin 2022 | 696 808 $déclaré |
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Documents
la source se tait — Aucun document dans le jeu ouvert · Avis SEAO
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- La source
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