Services professionnels pour la réalisation d’un plan clinique et d’un programme fonctionnel et élaboration des deux premiers chapitres du dossier d’opportunité - Projet de modernisation des installations à l'Hôpital Maisonneuve-Rosemont
Source : SEAOCentre intégré universitaire de santé et de services sociaux de l’Est-de-l’Île-de-Montréal (CIUSSS) · Méthode non publiée · fermé le 7 décembre 2018 à 11 h 00, heure du Québec
Faits
- Publication
- 7 novembre 2018
- Méthode
- 1
- Délai pour soumissionner
- 30 jours · calculé entre la publication et la clôture
comment c'est calculé — Délai pour soumissionner
Délai pour soumissionner — d'où vient le nombre
- Le calcul
- Jours entre la publication (7 novembre 2018) et la clôture (7 décembre 2018), arrondis au jour : 30 jours.
- Ce qui entre
- La source ne publie pas de durée pour cet avis : le nombre vient de ses deux dates. Un écart de moins d'une demi-journée, ou une clôture avant la publication, ne donne aucune fenêtre.
- La source
- SEAO — Données Québec · CC-BY 4.0 · données à jour au 4 octobre 2026 · lien vers ce détail
- Montant
- — non déclaré
- Référence
- Avis nº CEMTL 2018-90
- UNSPSC
- 81201500Services d'architectes
- Catégorie SEAO
- S3 — Services d'architecture et d'ingénierie
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026
Description
100 %Le 24 avril 2018, le Centre intégré universitaire de santé et de services sociaux de l’Est-de-l’Île-de-Montréal recevait l’autorisation de procéder à la réalisation du dossier d’opportunité (DO) pour le projet de modernisation de l’Hôpital Maisonneuve-Rosemont. Les premières étapes sont l’élaboration d’un plan clinique (PC) conforme au « Cadre d’élaboration du plan clinique » du MSSS et l’élaboration du programme fonctionnel (PF).
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Le plan clinique (PC) et le programme fonctionnel (PF) approuvé par le MSSS serviront d’assise à la rédaction des deux (2) premiers chapitres du dossier d’opportunité (DO), de même qu’au développement de l’analyse immobilière qui vise à accompagner les parties prenantes du projet dans le choix d’une solution immobilière. Cette étude permet principalement d’encadrer l’analyse de plusieurs options immobilières et de documenter le processus de sélection de l’option choisie en fonction des critères déterminés. Elle inclut également l’analyse détaillée de l’option retenue afin d’en définir la portée, les coûts et les paramètres de mise en œuvre et de réalisation. L’analyse immobilière réalisée en parallèle est sous la gouverne de la SQI et ne fait pas partie du présent mandat. Le mandat consiste donc en quatre (4) étapes interdépendantes et exécutées en parallèle, soit : un plan clinique (PC); un programme fonctionnel (PF) (en collaboration étroite avec les représentants cliniques et administratifs des secteurs concernés); la rédaction des deux (2) premiers chapitres du dossier d’opportunité (DO) en collaboration avec le CIUSSS-EMTL; la collaboration avec les professionnels mandatés par la SQI pour l’analyse immobilière. Des rencontres seront nécessaires pour faire l’arrimage entre les firmes. Une séance d’information est prévue : DATE : 20 novembre 2018 HEURE : 9:00 LIEU : Amphithéâtre du Pavillon J.A.-DeSève (1 er étage) Hôpital Maisonneuve-Rosemont 5415, boul. de l’Assomption Montréal QC H1T 2M4 Dépôt des soumissions Institut universitaire en santé mentale de Montréal Pavillon Lahaise, 5e étage, aile 505 : Bureau LA-505-19 7401, rue Hochelaga Montréal (Québec) H1N 3M5 IMPORTANT : Le soumissionnaire qui utilise un service de messagerie pour expédier sa soumission doit s’assurer que l’envoi soit livré à l’adresse mentionnée ci-dessus. L’organisme public ne s’engage à accepter aucune des soumissions reçues. Les documents d’appel d’offres ne peuvent être obtenus que par l’intermédiaire du système électronique d’appel d’offres.
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026
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