24 jours après la clôturemédiane, tous avis confondus : 26 j (sur 119539 avis)
▸ comment c'est calculé▾ comment c'est calculécomment c'est calculé — Délai d'adjudication
Délai d'adjudication — d'où vient le nombre
Le calcul
Jours civils entre la clôture (22 octobre 2018) et la première date d'adjudication publiée pour cet avis (15 novembre 2018) : 24 jours.
Ce qui entre
Pour cet avis, toutes les adjudications datées comptent, quel que soit leur statut, et la plus ancienne date est retenue. La médiane de l'ensemble des avis, elle, ne retient que les avis dont la plus ancienne adjudication gagnante datée, ni annulée ni infructueuse, tombe le jour de la clôture ou après — sur 119 539 avis.
La distribution
0 jour100 jours
moitié centrale : 13 jours à 46 jours (barre) · médiane : 26 jours (trait foncé) · cet avis : 24 jours (trait gris)
32 jours · calculé entre la publication et la clôture
▸ comment c'est calculé▾ comment c'est calculécomment c'est calculé — Délai pour soumissionner
Délai pour soumissionner — d'où vient le nombre
Le calcul
Jours entre la publication (20 septembre 2018) et la clôture (22 octobre 2018), arrondis au jour : 32 jours.
Ce qui entre
La source ne publie pas de durée pour cet avis : le nombre vient de ses deux dates. Un écart de moins d'une demi-journée, ou une clôture avant la publication, ne donne aucune fenêtre.
La source
SEAO — Données Québec · CC-BY 4.0 · données à jour au 4 octobre 2026 · lien vers ce détail
S13 — Services de soutien professionnel et administratif et services de soutien à la gestion
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026
Description
Taille du texte100 %
Le CIUSSSE-CHUS, via l’équipe de projet du CMEU, désire faire l’acquisition de services professionnels de spécialistes en amélioration continue, afin de fournir un support, une organisation et d’appliquer les principes Lean afin d’atteindre les objectifs spécifiques suivants : Contribuer à l’implantation des modèles de soins novateurs, basés sur une vision de continuum de soins et de services. Optimiser les liens pour les services restants entre le bâtiment existant et le CMEU (se baser sur les trajectoires patients).
Lire la suite — 1 110 caractèresRéduire
Maximiser les différents flux circulatoires pour chaque service, en interne, et entre les services en tenant compte des liens fonctionnels critiques en plus d’optimiser la logistique hospitalière. Intégrer la démarche de révision des processus Lean à même la démarche d’élaboration des aménagements afin d’optimiser la sollicitation des différentes équipes et favoriser l’implication et le travail interdisciplinaire de tous les intervenants (gestionnaires, infirmières, personnel terrain, architectes, ingénieurs, etc.). Intégrer des principes Lean dans les ateliers de travail avec l’entrepreneur et les équipes cliniques. Contribuer à l’élaboration d’une logistique hospitalière adaptée au projet par une vision transversale des différents services. Favoriser l’appropriation de nouvelles pratiques en collaboration avec notre agent de changement. Cartographier les processus existants et futurs. Soutenir les équipes dans l’appropriation des processus de travail modifiés et des locaux du nouveau bâtiment. Réduire les risques potentiels liés au transfert de processus actuels dans un nouvel environnement.
1719487Le contrat signé dépasse le montant adjugé de 65 260 $ — +15,8 %. Un écart est un fait, pas un jugement : sur 121 996 paires comparables il existe dans 62 % des cas, et la moitié sont inférieurs à l'adjugé.
2018
30 mars 2023
478 760 $déclaré
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026
Documents
la source se tait — Aucun document dans le jeu ouvert · Avis SEAO
MRC de La Côte-de-Gaspé · Appel d'offres public · ferme le 28 octobre
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Avis similaires — comment la liste est faite — d'où vient le nombre
Le calcul
Même classification UNSPSC (80100000), et encore ouverts.
Ce qui entre
D'autres appels d'offres encore ouverts classés sous le même code, quel que soit l'organisme. Cette sélection d’avis encore ouverts couvre le SEAO. Les échéances CanadaBuys non vérifiées en sont exclues; les avis fédéraux restent accessibles dans la recherche.
La source
SEAO — Données Québec · CC-BY 4.0 · données à jour au 4 octobre 2026 · lien vers ce détail
Lauréo, « Services professionnels de spécialistes en amélioration continue - LEAN », Centre intégré universitaire de santé et de services sociaux de l'Estrie - Centre Hospitalier Universitaire de Sherbrooke - CHUS, avis nº 2019-1335, données du 4 octobre 2026, d'après le SEAO / Données Québec (CC-BY 4.0). https://www.laureo.ca/avis/ocds-ec9k95-1200889
Réutilisation
Chiffres et texte réutilisables avec attribution. Les documents du SEAO ne sont jamais redistribués : ils sont liés à leur source officielle.
Services professionnels de spécialistes en amélioration continue - LEAN — Centre intégré universitaire de santé et de services sociaux de l'Estrie - Centre Hospitalier Universitaire de Sherbrooke - CHUS — Lauréo