Chargé de projet index-patient organisationnel
Source : SEAOCIUSSS du Nord-de-l'Île-de-Montréal · Méthode non publiée · fermé le 6 février 2017 à 14 h 00, heure du Québec
Faits
- Publication
- 20 janvier 2017
- Méthode
- 1
- Délai pour soumissionner
- 17 jours · calculé entre la publication et la clôture
comment c'est calculé — Délai pour soumissionner
Délai pour soumissionner — d'où vient le nombre
- Le calcul
- Jours entre la publication (20 janvier 2017) et la clôture (6 février 2017), arrondis au jour : 17 jours.
- Ce qui entre
- La source ne publie pas de durée pour cet avis : le nombre vient de ses deux dates. Un écart de moins d'une demi-journée, ou une clôture avant la publication, ne donne aucune fenêtre.
- La source
- SEAO — Données Québec · CC-BY 4.0 · données à jour au 4 octobre 2026 · lien vers ce détail
- Montant
- — non déclaré
- Référence
- Avis nº CNMTL2016-064
- UNSPSC
- 80000000Gestion, ressources humaines et administration
- Catégorie SEAO
- S13 — Services de soutien professionnel et administratif et services de soutien à la gestion
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026
Description
100 %1. CONTEXTE
L’amélioration de la qualité des soins et de l’efficacité du système de santé du Québec requiert un bon niveau d’informatisation. Une des assises fondamentales de l’informatisation du système de santé est l’identification unique et uniforme des usagers recevant des soins et services.
Lire la suite — 3 739 caractèresRéduire
Les changements organisationnels en cours dans le RSSS et les projets prioritaires remettent en évidence le besoin de renforcer la mise en œuvre de la gestion de l’identification de l’usager (GIU). L'identification unique de chaque usager est un préalable incontournable au partage et à la circulation des renseignements de santé. La loi modifiant l'organisation et la gouvernance du RSSS, notamment par l'abolition des agences régionales (LMRSSS), met l’emphase sur la normalisation des pratiques d’identification de l’usager dans chaque établissement, et ce, dans l’ensemble de ses installations et nécessite une centralisation de la gestion de cette identification au niveau de l’établissement. Parmi les objectifs de la planification stratégique du RSSS, on note qu’il faut rapidement couvrir l’identification unique d’un usager dans un établissement, peu importe la présence de multiples dossiers à son nom à l’intérieur des installations de cet établissement. Une solution d’index-patient organisationnel (IPO) sera identifiée via un processus d’appel d’offres afin de devenir la solution unique pour l’ensemble des établissements du RSSS. Chaque établissement devra réaliser l’implantation de cet IPO dans son environnement organisationnel. Dans le cadre de ce projet, le CIUSSS NIM a été mandaté par le MSSS pour agir à titre d’établissement porteur du dossier. Les responsabilités inhérentes à ce mandat sont :
- • D’assumer le rôle de leader au sein du comité aviseur IPO afin de mener à bien les travaux tout en respectant les orientations dictées par le MSSS;
- • De coordonner la mise en œuvre de l’IPO fédérateur et le remplacement des IPO existants dans le RSSS;
- • De s’arrimer avec le MSSS et les autres établissements porteurs afin d’assurer une vision intégrée et fonctionnelle des composantes de l’informatisation du RSSS;
- • De mettre en place un centre de soutien dans le maintien opérationnel de l’IPO;
- • De participer à titre d’expert dans la préparation de l’appel d’offres provincial visant à acquérir un produit unique pour le Québec;
- • De réaliser le banc d’essai lors de la sélection du produit et confirmer la conformité du produit pour le RSSS;
- • D’assumer la gestion contractuelle avec le fournisseur retenu. 2. MANDAT Les principaux objectifs du mandat visé par le présent appel d’offres sont :
- • De s’assurer de la coordination du déploiement du logiciel d’IPO dans tous les établissements du Québec tel que convenu avec le MSSS et prévu au contrat octroyé au fournisseur provincial de l’IPO. Spécifiquement, le chargé de projet sera responsable :
- • De la planification et du suivi de l’ensemble des activités requises pour effectuer le déploiement du logiciel d’IPO;
- • Du suivi du plan de réalisation du projet, de gérer les risques et de s’assurer du respect de la portée du projet;
- • De veiller au bon déroulement des implantations;
- • De coordonner les activités des ressources impliquées au projet;
- • Des redditions de compte à la DRI;
- • De soutenir la Direction des ressources informationnelles du CIUSSS NIM et le responsable du projet à travers chacune des étapes du cycle de vie du projet.
3. DESCRIPTION DES BESOINS
Le chargé de projet recherché doit avoir une formation reconnue en gestion de projets (PMI) ou son équivalent ainsi qu’une expérience dans la gestion de projets en technologies de l’information d’envergure provinciale et/ou régionale. Le chargé de projet doit avoir une bonne compréhension et avoir travaillé sur des projets en lien avec l’index patient. Il doit être reconnu comme un expert en planification et en gestion de projet complexes. Il doit maîtriser les méthodes et les outils de gestion de projets. Il évoluera dans un contexte de changement majeur avec de nombreux interlocuteurs de différents paliers.
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026
Précédents — ce code chez cet acheteur
D'où viennent ces chiffres ?Soumissionnaires
la source se tait — Le jeu de données ouvert publie les soumissionnaires avec le résultat. Aucun résultat publié dans le jeu de données ouvert, plus d'un an après l'échéance.
Le prix à battre
la source se tait — Le jeu de données ouvert ne publie aucun montant soumis pour cet avis.
Historique de l'acheteur — derniers contrats adjugés
D'où viennent ces chiffres ?Adjudication
la source se tait — Aucun contrat signé publié dans le jeu de données ouvert, plus d'un an après l'échéance.
Documents
la source se tait — Aucun document dans le jeu ouvert · Avis SEAO
Avis similaires ouverts
Université Laval · Appel d'offres public · ferme le 27 octobre
Centre de services scolaire des Navigateurs · Appel d'offres public · ferme le 26 octobre
Ministère des Transports et de la Mobilité durable (Direction générale de la gestion contractuelle) · Appel d'offres public · ferme le 23 octobre
Société des alcools du Québec · Appel d'offres public · ferme le 19 octobre
comment c'est compté — Avis similaires — comment la liste est faite
Avis similaires — comment la liste est faite — d'où vient le nombre
- Le calcul
- Même classification UNSPSC (80000000), et encore ouverts.
- Ce qui entre
- D'autres appels d'offres encore ouverts classés sous le même code, quel que soit l'organisme. Cette sélection d’avis encore ouverts couvre le SEAO. Les échéances CanadaBuys non vérifiées en sont exclues; les avis fédéraux restent accessibles dans la recherche.
- La source
- SEAO — Données Québec · CC-BY 4.0 · données à jour au 4 octobre 2026 · lien vers ce détail
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026