Réalisation d’un programme fonctionnel et technique pour le projet de rénovation du Pavillon Édouard-Asselin de l’INRS à Laval

Accorder toute l’importance requise à cette étape primordiale de la démarche. Les principes directeurs orienteront autant les décideurs dans leur réflexion relative aux priorités et aux choix à effectuer que les concepteurs dans la recherche et la définition de solutions qui répondront aux besoins exprimés. En cas d’impossibilité d’application ou de contradiction, les principes directeurs leur permettront de se référer aux valeurs supérieures sur lesquelles le projet est fondé. 2. Bien saisir les objectifs de services poursuivis dans le cadre du projet a) Analyser la programmation scientifique et s’assurer que les enjeux à considérer et les objectifs poursuivis par l’établissement font l’objet d’une compréhension juste et commune de l’ensemble des acteurs de la démarche. Examiner, entre autres : - les caractéristiques des occupants concernés (chercheurs, personnel et autres); - les programmes et enjeux de recherches prioritaires; - le développement des effectifs professoraux; - la formation, l’enseignement et l’encadrement des étudiants; b) Prendre en compte également : - les fonctions et les activités touchées directement ou indirectement (unités fonctionnelles, activités logistiques, etc.); - les enjeux (bien-être, sécurité) et risques associés; - la date butoir de mise en opération de chacune des unités fonctionnelles; - les besoins en regard de la continuité des services en cours d’exécution des travaux. 3. Établir les principes directeurs a) En collaboration avec le Comité directeur, établir les principes directeurs sur la base des enjeux de recherche, de développement et de formation apparaissant à la programmation scientifique 2015-2020 du centre INRS Institut Armand-Frappier et sur la base des données opérationnelles et de fonctionnement du centre IAF. b) Regrouper et organiser les principes directeurs de manière à les classifier par enjeux fondamentaux, par exemple : - opérationnels et fonctionnels : objectifs relatifs à l’organisation et à l’aménagement des différents secteurs d’activités de façon efficiente. - sécuritaires : objectifs relatifs à l’opération et au fonctionnement des espaces de recherches de façon sécuritaire - économiques et opérationnels : objectifs relatifs à la mise en opération, à l’exploitation et à la mise en œuvre du projet - continuité des opérations : objectifs relatifs à la poursuite des activités de recherche et d’enseignement pendant les travaux de construction. - architecturaux : objectifs relatifs à l’intégration et à l’implantation dans un milieu et sur un site donné; le rapport à l’environnement et au bâtiment existant. c) Élaguer et distinguer les principes directeurs des critères de conception généraux; ils sont des orientations définies par rapport à des enjeux majeurs. d) Faire approuver les principes directeurs par le Comité de direction et les transmettre à l’ensemble des acteurs de la programmation du projet. e) S’assurer dans les étapes suivantes de la démarche de programmation de donner suite aux principes directeurs. 4. Livrable - identifier les principes directeurs par catégorie d’enjeux fondamentaux; - énoncer chaque principe directeur de façon à exprimer la finalité (objectif) et non pas une solution; - élaborer des énoncés qui sont porteurs d’ambitions tout en étant opérationnels. Les soumissions (une nominative et 4 copies) concernant le présent appel d’offres doivent être présentées avant 10 heures, heure en vigueur localement, le 21 septembre 2016 L'INRS ne s'engage à accepter aucune des soumissions reçues.