Ressource professionnelle pour la préparation d'un dossier de présentation stratégique
Source : SEAOCIUSSS du Nord-de-l'Île-de-Montréal / Hôpital du Sacré-Coeur de Montréal. · Sur invitation · fermeture non publiée
Faits
- Publication
- 28 juillet 2016
- Délai d'adjudication
- Date de clôture non publiée
- Méthode
- Contrat à la suite d'un appel d’offres sur invitation
- Nature du contrat
- Services
- Étapes documentées
- Mise à jour de l'appel d'offres
- Montant
- — non déclaré
- Référence
- Avis nº CS2016787
- UNSPSC
- 80101504Services-conseils en planification stratégique
- Catégorie SEAO
- S13 — Services de soutien professionnel et administratif et services de soutien à la gestion
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026
Description
100 %Le Ministère de la santé et des services sociaux (MSSS) souhaite concevoir et implanter une solution d’affaires provinciale supportant l'accès priorisé aux services spécialisés (APSS). Un dossier justificatif sommaire (DJS) a déjà été élaboré par la Direction générale des technologies de l’information (DGTI) et la Direction générale des services de santé et de médecine universitaire (DGSSMU) du MSSS.
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Le MSSS a confié au Centre intégré universitaire de santé et services sociaux du Nord-de-l’Île-de-Montréal (CIUSSS-NMTL) la direction de la phase conception du projet. Ainsi, le CIUSSSNMTL doit mener les travaux pour déposer au MSSS, le 28 octobre 2016, un Dossier de présentation stratégique (DPS), c’est le Projet. Dans le cadre du Projet, le CIUSSS-NMTL doit s’assurer de collaborer avec plusieurs partenaires : ? Établissements de santé : CISSS de l’Outaouais, CIUSSS de la Capitale-Nationale, CIUSSS de l’Estrie; MSSS : DGTI et DGSSMU; Régie d’assurance-maladie du Québec. Le MSSS et le CIUSSS-NMTL ont défini une structure de gouvernance du Projet qui comprend, notamment, un comité de suivi où seront présents les partenaires. Sous le comité de suivi, un chargé de projet principal assurera la bonne marche du Projet selon l’échéancier prévu. Sous le chargé de projet principal, on retrouve un chargé de projet – volet affaires et un chargé de projet – volet technologies d’information. Le chargé de projet – volet affaires sera responsable de rédiger les sections pertinentes du DPS, en fonction des besoins qui seront soumis par les différents partenaires.
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026
Précédents — ce code chez cet acheteur
D'où viennent ces chiffres ?Soumissionnaires
| Entreprise | Montant soumis |
|---|---|
| Services Conseils Daigle et Associésmontant retenu | 55 000 $déclaré |
1 offre reçue · 1 montant déclaré sur 1 · 3 soumissionnaires déclarés par la source
La source ne déclare ni admissibilité ni conformité pour ces offres.
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026
Le prix à battre
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Historique de l'acheteur — derniers contrats adjugés
D'où viennent ces chiffres ?Adjudication
| Année | Lauréat | Montant |
|---|---|---|
| 2016 | Services Conseils Daigle et Associés | 55 000 $déclaré |
| Contrat | Signé | Échéance | Montant du contrat |
|---|---|---|---|
| 272369 | 2016 | échéance non publiée | 55 000 $déclaré |
SEAO, Données Québec · données du 4 octobre 2026
Documents
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- Ce qui entre
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- La source
- SEAO — Données Québec · CC-BY 4.0 · données à jour au 4 octobre 2026 · lien vers ce détail
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