Résumé des commentaires - Système interorganisationnel de connaissance de la situation (SICS)

Titre

Système interorganisationnel de connaissance de la
situation(SICS)
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Résumé des commentaires découlant de la demande de renseignement
(DR) pour le Système interorganisationnel de connaissance de la
situation (SICS) W7714-145919/A.
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Modification 001
Modification ° 1 est délivré pour étendre la date de clôture au
25 avril 2014
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Description

La présente demande de renseignements(DR) vise à vérifier
l'intérêt et les approches pour exploiter le Système
interorganisationnel de connaissance de la situation(SICS) des
organismes qui pourraient gérer et exploiter les échanges
d'informations sur la connaissance de la situation à l'échelle
nationale ainsi que les produits et les services connexes et
appuyer la gestion des spécifications sur les messages d'urgence
à l'échelle nationale dont ils ont besoin.
Le fournisseur doit fournir ou communiquer de l'information sur
les secteurs suivants afin d'aider le gouvernement du Canada à
évaluer les approches d'exploitation pour le SICS. Vous
trouverez ci-dessous un modèle de réponse:
1. Gouvernance et surveillance
a. Fournir de l'information sur le modèle de gouvernance
organisationnel proposé et sur la façon dont il s'harmonise aux
structures de gouvernance applicables à la Stratégie
d'interopérabilité des communications pour le Canada(SICC).
b. Fournir de l'information sur les principales parties et leurs
rôles. Par exemple, les types d'adhésion, le conseil
d'administration et les comités.
c. Fournir de l'information sur les principaux postes
organisationnels qui seraient chargés de l'exploitation du SICS
(section4.1) et de la gestion des spécifications sur les
communications liées à la gestion des urgences au Canada
(section4.2).
2. Modèle opérationnel
a. Fournir de l'information sur le type de modèle opérationnel
proposé. Le modèle gouvernemental (agence ou société d'État
fédérale, provinciale-territoriale ou municipale), l'organisme
sans but lucratif / non gouvernemental, l'entreprise privée ou
le consortium, le partenariat public-privé, ou une combinaison
des éléments susmentionnés (p.ex., système de l'État et centre
informatique doté d'une entité-opérateur où l'entité peut être
un organisme sans but lucratif ou un partenaire du secteur
privé).
b. Fournir de l'information sur l'organisme directeur et son
interface avec la gouvernance et l'organisme de surveillance.
c. Fournir de l'information sur les méthodes de participation au
sein de la communauté de gestion des urgences.
d. Fournir de l'information sur les sources de revenus afin
d'appuyer l'exploitation du SICS.
e. Fournir des prévisions des revenus sur troisans ainsi que le
niveau prévu de soutien public dont on pourrait avoir besoin par
année.
3. Établissement des coûts
a. Fournir de l'information sur les coûts de départ pour
installer et exploiter les composants du SICS (section4.1).
L'exécutant recevra une version finale du SICS.
d. Fournir de l'information sur les coûts afin d'appuyer la
gestion des spécifications sur les communications liées à la
gestion des urgences au Canada (section4.2).
e. Fournir de l'information sur les coûts afin d'appuyer les
niveaux de service (section4.3).
f. Fournir un calcul des coûts du personnel clé requis pour
exploiter le SICS (section4.1) et gérer les spécifications sur
les communications liées à la gestion des urgences au Canada
(section4.2).
4. Technique
a. Fournir de l'information sur les méthodes pour héberger les
composants du SICS énumérés à la section4.1.
b. Fournir de l'information sur les méthodologies permettant de
mettre au point les futures exigences opérationnelles et
techniques du SICS.
c. Fournir de l'information sur les approches aux services
techniques pour la communauté des utilisateurs du SICS
(section4.3).
d. Fournir de l'information sur les approches à l'égard du
travail avec la communauté en vue de développer les
spécifications sur les communications d'urgence liées à la
connaissance de la situation. Par exemple, le Profil canadien du
Protocole d'alerte commun, la symbologie/taxonomie de la gestion
des urgences.
5. Commercialité
a. Fournir de l'information sur la façon dont vous
commercialiseriez le SICS au sein de la communauté nationale de
gestion des urgences du Canada.
b. Fournir une évaluation préliminaire de la demande du marché
pour le SICS conformément aux fonctions actuelles. Y a-t-il
possibilité de développer davantage le SICS de façon à permettre
au fournisseur de multiplier ses occasions d'affaires, au Canada
et à l'étranger?

Il est reconnu que l'information demandée dans la présente DR
est très détaillée et les fournisseurs doivent fournir le plus
d'information possible. Le gouvernement du Canada désire obtenir
de l'information afin d'informer la transition du SICS vers un
exécutant indépendant. Même si des suggestions ont été
présentées concernant les modèles de gouvernance et les contrats
de société, la présente DR vise également à obtenir des
propositions sur d'autres approches novatrices pour la gestion
et l'exploitation du SICS.

AUTORITÉ CONTRACTANTE
Bruno Bellefeuille
Direction générale des approvisionnements
Direction de l'approvisionnement en travaux scientifiques
Division des sciences de la défense
Travaux publics et Services gouvernementaux Canada
Place du Portage, PhaseIII, 11C1
11, rue Laurier
Gatineau (Québec) K1A0S5
Téléphone: (numéro sur l'avis officiel)
Télécopieur: (numéro sur l'avis officiel)
Courrier électronique: (courriel sur l'avis officiel)

Date de livraison : Indiquée ci-dessus

L'État se réserve le droit de négocier les conditions de tout
marché avec les fournisseurs.

Les documents peuvent être présentés dans l'une ou l'autre des
langues officielles du Canada.