Dossier d'affaires pour le Corridor du Nouveau Pont pour le Saint-Laurent

ANALYSE DE

RENTABILITé - NOUVEAU PONT POUR LE ST-LAURENT à
MONTRéAL

NO DE DOSSIER : T8010-110163/A

DEMANDE DE RENSEIGNEMENT
Toute demande de renseignements concernant cette DP devra être
adressée par écrit à l'autorité contractante, Andrée-Anne Gabra,
Chef de l'approvisionnement (int), à
(courriel sur l'avis officiel).

SOMMAIRE:

Transports Canada (TC) a besoin de services professionnels pour
l'aider à élaborer le projet du nouveau pont sur le
Saint-Laurent (corridor du nouveau pont) à Montréal. Les
services sont subdivisés en trois grandes composantes 1)
contribution au développement du projet et préparation du
dossier d'affaires; 2) prévisions d'achalandage et de revenu; et
3) conception préliminaire et établissement des coûts. Le
présent contrat, comprend également des services optionnels. Le
contrat devra être parachevé dans les 36 mois suivant son
adjudication.

L'entrepreneur ne peut pas sous-traiter les services de la
composante 1. Il est cependant permis de sous-traiter les
services des composantes 2 et 3.

L'entrepreneur devra assigner un " Coordonnateur de Projet "
pour l'ensemble du projet. Le Coordonnateur de Projet devra être
une ressource à l'emploi de la firme qui accomplira la
composante 1 (Contribution au développement du projet et
préparation du dossier d'affaires), sauf dans le cas d'une
coentreprise, dans ce cas, le coordinateur du projet peut
provenir de n'importe quelle des entreprises formant la
coentreprise. Cette ressource devra gérer l'implémentation
générale du projet, y compris l'identification, l'analyse, la
planification, le cheminement et le contrôle du progrès sur une
base continue. Il devra superviser la remise de tous les
produits livrables pour les trois (3) composantes du présent
contrat à mettre à place.

Composante 1 - Contribution au développement du projet et
préparation du dossier d'affaires

L'entrepreneur secondera TC dans la planification intégrée
globale du projet et le dossier d'affaires et l'analyse
financière qui aboutiront à une décision d'approvisionnement de
la part du gouvernement fédéral. Le dossier d'affaires évaluera
trois méthodes de réalisation du projet : traditionnelle,
conception-construction et partenariat public-privé (PPP) pour
le corridor du nouveau pont. L'entrepreneur devra également
fournir des conseils à TC sur la procédure d'approvisionnement
du corridor du nouveau pont et sur le financement possible et la
gouvernance de certains des autres ouvrages à Montréal
appartenant au gouvernement fédéral (le pont Jacques-Cartier, le
tronçon fédéral du pont Honoré-Mercier et le tunnel de
Melocheville).

Composante 2 - Prévisions d'achalandage et de revenu

L'entrepreneur devra établir les prévisions et les scénarios sur
les niveaux d'achalandage et de revenu qui serviront au
développement du dossier d'affaires du corridor du nouveau pont
et à la prise de décisions par le gouvernement fédéral.

Composante 3 - Conception préliminaire et établissement des coûts

L'entrepreneur procédera à l'étude de conception préliminaire et
à l'établissement des coûts qui seront utilisés dans le cadre de
la préparation du dossier d'affaires du corridor du nouveau pont
et des décisions que prendra le gouvernement fédéral.

Ce besoin est assujetti aux dispositions de l'Accord sur les
marchés publics de l'organisation mondiale du commerce
(OMC-AMP), de l'Accord de libre-échange nord-américain (ALENA)
et de l'Accord sur le commerce intérieur (ACI).

LANGUES
Ce bureau de TPSGC fournit des services d'achat au public dans
les deux langues officielles.
This PWGSC office provides acquisition services to the public in
both official languages.

Les documents peuvent être présentés dans l'une ou l'autre des
langues officielles du Canada.

Date de livraison : Indiquée ci-dessus

L'État se réserve le droit de négocier les conditions de tout
marché avec les fournisseurs.

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langues officielles du Canada.