Écosystème de biotransformation industrielle et d’un secteur de fabrication de bioproduits de classe mondiale en Nouvelle-Écosse

Si aucun fournisseur ne présente un énoncé des capacités qui satisfait aux exigences établies dans le PAC, au plus tard à la date de clôture indiquée dans le PAC, l'agent de négociation des contrats peut procéder à l'attribution du contrat au fournisseur sélectionné à l'avance. 1.0 Définition des besoins L’Agence de promotion économique du Canada atlantique (APECA) entreprend une étude pour évaluer le potentiel de croissance d’un écosystème de biotransformation industrielle et d’un secteur de fabrication de bioproduits de classe mondiale en Nouvelle-Écosse, afin de tirer parti de la demande mondiale de produits durables et d’ingrédients écologiques. Les travaux comprendront ce qui suit : Ce projet a pour but d’étudier et de déterminer la demande du marché national et mondial, l’infrastructure de biotransformation internationale, nationale et régionale existante, les paysages politiques nationaux et provinciaux, et les lacunes de l’écosystème d’innovation régional qui doivent être comblées pour aider à soutenir les entreprises de biotechnologie en démarrage et les PME qui ont besoin d’une infrastructure et d’une expertise de biotraitement industriel (non pharmaceutique) dans leurs efforts pour commercialiser les biotechnologies existantes de manière rentable et opportune. Les travaux fourniront également une analyse exhaustive des compétences qui décrira les tendances mondiales et les forces du marché et documenteront l’état actuel des divers écosystèmes de biotechnologie industrielle qui dépendent de l’infrastructure et de l’expertise en biotransformation en Amérique du Nord et en Europe. Une analyse comparant les écosystèmes concurrents à ce qui existe actuellement dans l’écosystème de la Nouvelle-Écosse est également requise dans le cadre de l’analyse exhaustive des compétences. L’expert-conseil entreprendra les travaux suivants : Demande et tendances du marché 1) Déterminer et quantifier la demande du marché mondial et les tendances mondiales pour les bioproduits et les services nécessitant une biotransformation industrielle qui ont une incidence sur les entreprises en démarrage et les PME (y compris, mais sans s’y limiter, l’Amérique du Nord, le Royaume-Uni, l’Europe, la Chine et l’Inde). 2) Déterminer et quantifier la demande et les tendances du marché canadien pour les bioproduits et les services nécessitant une biotransformation industrielle. Infrastructure, expertise et écosystème 3) Déterminer l’infrastructure et l’expertise nationales et régionales existantes en matière de biotransformation, y compris le paysage politique et les soutiens de l’écosystème de l’innovation mis à la disposition des PME de biotechnologie industrielle. Ce travail consistera à faire le point sur toute l’aide offerte par les incubateurs, les accélérateurs et d’autres intervenants qui fournissent un soutien financier et non financier. 4) Cerner les lacunes de l’écosystème d’innovation régional qui existent et qu’il faut combler pour aider les entreprises en démarrage et les PME dans leurs efforts de développement et de commercialisation des biotechnologies de façon rentable et en temps opportun. 5) Identifier les facteurs et les actifs nécessaires pour un avantage concurrentiel dans les biotechnologies industrielles du point de vue de l’écosystème et des PME. État d’avancement 6) Effectuer une analyse des administrations qui fournit l’état d’avancement canadien, nord-américain, britannique, européen et mondial (notamment : Chine et Inde) des écosystèmes de biotechnologie industrielle nécessitant une infrastructure et une expertise en biotransformation et les comparer au Verschuren Centre, à ses plans d’avenir et à l’écosystème en général en Nouvelle-Écosse. 7) Évaluer la faisabilité et la probabilité que les entreprises établissent leurs opérations de fabrication ou déploient leurs équipes de recherche et développement pilotes ou précommerciales au Canada atlantique à moyen terme (5 à 10 ans) liées à la biotransformation et à la bioingénierie des bioproduits. De plus, examiner le potentiel de développement à long terme d’installations de production dans le Canada atlantique. 8) Décrire les atouts et les facteurs nécessaires à la croissance, à la compétitivité et à l’autosuffisance du secteur de la biotechnologie industrielle à long terme (10 ans et plus). 9) Fournir une analyse des attributs nécessaires dans l’écosystème pour soutenir un bassin de talents et déterminer les possibilités et les défis auxquels l’écosystème local peut faire face en matière d’approvisionnement, de maintien en poste des PHQ (scientifiques, ingénieurs et chercheurs) une fois que les PME passent avec succès à l’étape suivante de la commercialisation. 1.5 Produits livrables du projet PHASE 1 : Activités principales • Se préparer et tenir une réunion de lancement du projet pour discuter du document de lancement du projet, les attentes (p. ex. pratiques en matière de rapports d’étape, rapport final), la méthodologie, les échéanciers et le plan de travail du projet • Mettre à jour et finaliser le document de lancement du projet • Planifier l’analyse des administrations • Planifier la recherche de l’état actuel, y compris les possibilités de mobilisation • Élaborer les grandes lignes du rapport Produits livrables : Document de lancement du projet, aperçu du rapport PHASE 2 : Activités principales • Valider le plan de l’état actuel, y compris l’analyse des administrations et la compréhension du contexte de la Nouvelle-Écosse • Effectuer une analyse des administrations pour comprendre les tendances et la demande internationales et nationales • Examiner le contexte de la Nouvelle-Écosse et cerner les possibilités et les lacunes • Déterminer et valider les principaux domaines d’intérêt pour mobiliser les experts en la matière • Collaborer avec les organisations et les PME pertinentes (p. ex. cohorte actuelle au Verschuren Centre) • Soumettre une ébauche de rapport interne aux fins de rétroaction Produits livrables : Rapport provisoire PHASE 3 : Activités principales • Examiner les renseignements recueillis tout au long de l’état actuel • Effectuer une évaluation de faisabilité et des possibilités de croissance sur une période de cinq à dix ans et plus • Déterminer les attributs nécessaires pour soutenir la croissance • Rapport final et recommandations • Présenter un rapport et des recommandations aux fins de rétroaction • Mettre à jour et soumettre le rapport final et les recommandations en fonction des commentaires reçus • Faire un compte rendu Produits livrables : Rapport final et recommandations, PowerPoint final, présentation du rapport final et PowerPoint 2.0 Critères d’évaluation de l’énoncé des capacités (exigences essentielles minimales) Expérience : • Au moins 10 ans d’expérience de la gestion de projets au sein d’une équipe multidisciplinaire qui comprend une solide combinaison de compétences techniques, économiques, stratégiques et de consultation pour réaliser des projets complexes qui visent à fournir des solutions novatrices pour appuyer le développement économique et social au Canada atlantique. • Au moins 10 ans d’expérience à fournir des rapports personnalisés qui fournissent des analyses et des recommandations complexes au gouvernement pour éclairer la planification stratégique dans les domaines émergents. • Au moins 10 ans d’expérience de la collecte et de l’interprétation de données au moyen de la collecte de données primaires ciblées, ainsi que de l’analyse de niveau secondaire de recherches et d’ensembles de données existants. Connaissances et compréhension : • Démontrer sa connaissance et sa compréhension des méthodes de recherche économique (y compris la collecte et l’analyse de données) pour évaluer le positionnement concurrentiel et les possibilités (y compris la demande mondiale et nationale, les lacunes des écosystèmes ainsi que les tendances pertinentes) qui ont une incidence directe sur un écosystème économique particulier du Canada atlantique. • Démontrer une connaissance et une compréhension du paysage stratégique unique (fédéral, provincial, secteur privé) pour un secteur émergent. • Démontrer sa connaissance et sa compréhension de la collaboration avec de multiples intervenants (privés et publics) dans le cadre de projets de collaboration. Titres scolaires : • Le soumissionnaire (ou une ressource affectée au projet) doit détenir un diplôme d’études supérieures dans un domaine lié au projet (p. ex. administration des affaires, politique publique, économie). • Le soumissionnaire (ou une ressource affectée au projet) doit détenir un diplôme de premier cycle en biotransformation (p. ex. génie chimique, génie biochimique, génie de biotransformation). 3.0 Justification du recours à un fournisseur sélectionné à l’avance Le contenu fourni par l’entrepreneur est le seul contenu qui peut être obtenu dans les délais requis pour soutenir la prise de décision directement liée aux exigences opérationnelles obligatoires de l’Agence de promotion économique du Canada atlantique (APECA). Connaissance de l’industrie de la Nouvelle-Écosse par le cabinet; expertise interne en matière de collecte de données primaires en Nouvelle-Écosse; équipe interdisciplinaire capable de fournir une analyse dynamique des politiques et des options; et les réseaux existants permettront d’achever le projet plus rapidement et à un coût inférieur à celui d’un expert-conseil différent. Il est peu probable qu’un autre expert-conseil soit en mesure de fournir une analyse aussi approfondie que celle qui s’applique aux possibilités de travail à distance en Nouvelle-Écosse sans effectuer des recherches et des analyses approfondies, coûteuses et longues. L’expert-conseil disponible dispose d’une combinaison unique de connaissances, d’une capacité analytique spécialisée et d’un réseau bien développé qui serait très difficile à reproduire dans un délai et à un coût raisonnables. 4.0 Exception(s) au Règlement sur les marchés de l'État L'exception suivante (ou les exceptions suivantes) au Règlement sur les marchés de l'État est (sont) invoquée(s) pour cet achat : paragraphe 6 (d) – ou une seule personne est capable d'exécuter le marché. 5.0 Période du contrat proposé ou date de livraison Le contrat proposé est pour une période de 3 mois, à partir du 27 décembre 2022 jusqu'au 31 mars 2023. 6.0 Coût estimatif du contrat proposé La valeur estimée du contrat, y compris toute option, est de 86,800.00 $ (TPS/TVH en sus). 7.0 Nom et adresse du fournisseur sélectionné à l'avance Davis Pier Consulting 1496 rue, Lower Water Street, Suite 430 Halifax, N.-É. B3J 1R9 8.0 Droit des fournisseurs de présenter un énoncé des capacités. Les fournisseurs qui estiment être pleinement qualifiés et prêts à fournir les biens, les services ou des services de construction décrits dans ce PAC peuvent présenter par écrit un énoncé des capacités à la personne-ressource dont le nom figure dans cet avis d'ici la date de clôture, laquelle est aussi précisée dans cet avis. L'énoncé de capacités doit clairement démontrer que le fournisseur satisfait aux exigences publiées. 9.0 Date de clôture pour la présentation des énoncés des capacités La date et l'heure de clôture pour l'acceptation d'énoncés des capacités sont le 23 decembre 14h HNA. 10.0 Demande de renseignements et présentation des énoncés des capacités Les demandes de renseignements et les énoncés des capacités doivent être présentés à : Gary LeBlanc, Agent des marchés de services Agence de promotion économique du Canada atlantique (courriel sur l'avis officiel) Téléphone : (numéro sur l'avis officiel)