Conception, développement et opérationnalisation de la transformation

Au cours des dernières années, de nombreux rapports, p. ex., des vérifications, des évaluations et des examens, ont permis de cerner des problèmes liés à la gouvernance et à la surveillance, à la gestion de la capacité, à la gestion du changement et à la gestion de projets pangouvernementaux. La récente crise de la paie a clairement fait ressortir l’importance du pouvoir central et de la responsabilité opérationnelle; son importance se poursuivra au fur et à mesure que les initiatives de gestion des personnes à l’échelle organisationnelle iront de l’avant.
Le DPRH est appuyé par les cinq secteurs du Bureau du DPRH (BDPRH) du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada (SCT). Le rôle du DPRH en tant que responsable opérationnel de la gestion des personnes (RH-paye-pension) et de l’infrastructure de gestion des personnes pour l’administration publique centrale est particulier quant à cette demande. Les travaux décrits dans la demande de propositions appuient directement l’établissement – la conception, l’élaboration, l’établissement et l’opérationnalisation du secteur des systèmes et processus de gestion des personnes, ce qui mettra l’accent sur l’habilitation et le soutien des éléments de l’infrastructure de gestion des personnes du BDPRH et travaillera de concert avec les autres secteurs du BDPRH.
Le secteur des systèmes et processus de gestion des personnes a besoin d’une expertise externe pour l’aider à s’acquitter des responsabilités mentionnées ci-dessus à mesure que l’organisation prend de l’ampleur, s’adapte à son rôle et s’améliore continuellement pour répondre aux demandes actuelles et futures en matière de gestion des personnes.
Il est ouvert seulement aux titulaires d'un arrangement en matière d'approvisionnement pour les SPTS sous E60ZT-18TSPS, et qualifiés sous le volet 2 des services-conseils en affaires et services de gestion du changement, et catégorie :
Catégorie et volet de ressources des Services professionnels centrés sur les tâches et les solutions
Niveau / Nombre estimatif
3. Volet de services de gestion de projets
3.3 Chef/directeur de projet 3 (principal) 1
3.2 Gestionnaire de projets 3 (principal) 1
3.2 Gestionnaire de projets 2 (intermédiaire) 1
2. Consultation opérationnelle / volet de la gestion du changement
2.8 Architecte des systèmes opérationnels 3 (principal) 1
2.6 Consultant en gestion du changement 3 (principal) 1
2.6 Consultant en gestion du changement 2 (intermédiaire) 1
2.1 Analyste opérationnel(le) 2 (intermédiaire) 1
Les entreprises suivantes ont été invitées à présenter une proposition :

Access Corporate Technologies Inc.
ADGA Group Consultants Inc.
Adhartas Consulting Inc.
Altis Human Resources (Ottawa) Inc., Excel Human Resources Inc., and Altis Human Resources Inc., in Joint Venture
Avenai Inc.
BDO Canada LLP
CGI Information Systems and Management Consultants Inc.
CloseReach Ltd.
Cofomo Ottawa
Deloitte Inc.
Ernst & Young LLP
Fujitsu Consulting (CANADA) Inc./Fujitsu Conseil (Canada) Inc.
KPMG LLP
Lumina IT inc.
Pricewaterhouse Coopers LLP
Randstad Interim Inc.

Lieu des travaux à exécuter : À déterminer au moment de l'autorisation de tâches
Exigences relatives à la sécurité :
Ce marché contient des exigences relatives à la sécurité.
Toute demande de renseignements concernant cette demande de propositions (DP) devra être adressée à l’autorité contractante dont les coordonnées figurent ci-dessous :
Autorité contractante (AC) : Lars Norgaard
Courriel : (courriel sur l'avis officiel) et (courriel sur l'avis officiel)
Numéro de téléphone : (numéro sur l'avis officiel)
REMARQUE : La méthode d’approvisionnement des services professionnels centrés sur les tâches et les solutions (SPTS) est mise à jour chaque trimestre. Si vous désirez savoir comment vous pouvez devenir un « titulaire d’AMA qualifié », veuillez communiquer avec (courriel sur l'avis officiel)
La couronne se reserve le droit de negocier les conditions de tout marche avec les fournisseurs.