Évaluation de l’atteinte des résultats à grande échelle
Source : CanadaBuysCentre de recherches pour le développement international · Appel d'offres public · fermé le 23 avril 2019 (heure à confirmer sur l'avis officiel)
Faits
- Type
- Demande de propositions
- Catégorie
- Services
- Livraison
- Canada
- Publication
- 15 mars 2019
- Délai pour soumissionner
- 40 jours · calculé entre la publication et la clôture
comment c'est calculé — Délai pour soumissionner
Délai pour soumissionner — d'où vient le nombre
- Le calcul
- Jours entre la publication (15 mars 2019) et la clôture (23 avril 2019), arrondis au jour : 40 jours.
- Ce qui entre
- La source ne publie pas de durée pour cet avis : le nombre vient de ses deux dates. Un écart de moins d'une demi-journée, ou une clôture avant la publication, ne donne aucune fenêtre.
- La source
- CanadaBuys · Licence du gouvernement ouvert – Canada (OGL-Canada-2.0) · données à jour au 3 octobre 2026 · lien vers ce détail
- Montant
- — non déclaré
- Régions visées
- Monde
- Adresse de l'organisme utilisateur
150, rue Kent, Ottawa, Ontario, K1P 0B2, Canada
- Référence
- Avis nº 18190032
- GSIN
- R123AQServices d'évaluation et de mesure de rendement
- Accords commerciaux
- 1 accord ·
- ALEC
noms complets
Accord de libre-échange canadien (ALEC)
comment c'est calculé — Heure de clôture
Heure de clôture — d'où vient le nombre
- Le calcul
- Lauréo n'a pas de lecture de l'heure de clôture sur la page officielle de CanadaBuys pour cet avis : l'heure est à confirmer sur l'avis officiel.
- Ce qui entre
- Lauréo ne déduit jamais un fuseau. L'heure ne s'affiche que si la page officielle donne le sien, que les deux sources ne se contredisent pas et que le jour concorde avec la date de clôture publiée ; le jour, lui, est celui de Montréal.
- La source
- CanadaBuys · Licence du gouvernement ouvert – Canada (OGL-Canada-2.0) · données à jour au 3 octobre 2026 · lien vers ce détail
CanadaBuys, Données ouvertes du gouvernement du Canada · données du 3 octobre 2026
Description
100 %Le CRDI sollicite des propositions auprès d’équipes de consultants visant à évaluer l’atteinte des résultats à grande échelle.
Le premier objectif stratégique du plan stratégique du CRDI pour 2015-2020 consiste à « investir dans le savoir et l’innovation en vue d’impulser des changements positifs à vaste échelle ». Nous nous sommes engagés à produire, cerner et valider des idées et des innovations pouvant être mises à l’échelle, en ?nançant plus avant celles qui ont le potentiel d’être mises en oeuvre.
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Nous nous sommes également engagés à mettre les solutions entre les mains d’acteurs capables de faire en sorte qu’elles aient un impact à grande échelle. Nous nous sommes en outre engagés à consigner nos résultats par rapport à cet objectif et à tirer des leçons des facteurs de réussite essentiels en ce qui concerne la mise à l’échelle des résultats de recherche pour avoir un impact sur le développement. À l’approche de la fin de la période 2015-2020, l’évaluation permettra d’évaluer les stratégies et les résultats du CRDI liés à cet objectif stratégique.
Le CRDI accorde une grande valeur aux leçons tirées des évaluations. Nous nous attendons à ce que cette étude fournisse d’importantes observations qui seront utilisées par le Conseil des gouverneurs, la direction, le personnel et les bénéficiaires de subventions du CRDI pour améliorer notre réflexion et notre pratique. Compte tenu de l’importance étendue de la mise à l’échelle des solutions visant à améliorer la vie des personnes et la planète, nous nous attendons à ce que les conclusions de l’évaluation soient diffusées à grande échelle. Nous sommes à la recherche d’un ensemble de consultants attentionnés, créatifs et énergiques avec qui nous pourrons collaborer.
OBJECTIFS
L’évaluation vise à :
évaluer les résultats pour mettre à l’échelle l’impact de la recherche au service du développement;
présenter un aperçu des forces et des faiblesses des programmes passés et actuels pour améliorer les stratégies du CRDI à l’échelle de l’organisation, des programmes et des projets;
consolider les leçons tirées de l’expérience du CRDI afin de les partager avec les bénéficiaires de subvention et d’autres organismes de recherche qui souhaitent renforcer l’impact de leurs travaux à une échelle convenable.
Le CRDI s’attend à ce que l’évaluation exige une équipe de consultants. L’équipe doit avoir de l’expérience dans le domaine des questions d’échelle, de souplesse et de mise à l’échelle, en plus d’une vaste expérience sur le plan de la mise en oeuvre d’évaluations complexes de grande qualité. Il serait particulièrement utile que les membres proviennent de différentes régions du monde et qu’ils comprennent très bien les contextes dans lesquels les travaux de recherche du CRDI sont menés. Le CRDI accepte les propositions de sociétés et de groupes de personnes, quoique la proposition doit désigner clairement un chef d’équipe
Les exigences sont décrites dans l’Énoncé des travaux (« Services »), à la partie 2.
CanadaBuys, Données ouvertes du gouvernement du Canada · données du 3 octobre 2026
Précédents — ce code chez cet acheteur
D'où viennent ces chiffres ?Soumissionnaires
la source se tait — Le jeu de données ouvert publie les soumissionnaires avec le résultat. Aucun résultat publié dans le jeu de données ouvert, plus d'un an après l'échéance.
Le prix à battre
la source se tait — Le jeu de données ouvert ne publie aucun montant soumis pour cet avis.
Historique de l'acheteur — derniers contrats adjugés
D'où viennent ces chiffres ?Adjudication
la source se tait — Aucun contrat signé publié dans le jeu de données ouvert, plus d'un an après l'échéance.
Documents
| Document | Langue | Publié |
|---|---|---|
| Adresse non publiée Chercher sur CanadaBuys | — | 15 mars 2019 |
| Document d'appel d'offres | EN | 15 mars 2019 |
| Document d'appel d'offres | EN | 15 mars 2019 |
| Document d'appel d'offres | FR | 15 mars 2019 |
| Document d'appel d'offres | FR | 15 mars 2019 |
| Document d'appel d'offres | FR | 15 mars 2019 |
| Document d'appel d'offres | FR | 15 mars 2019 |
| Document d'appel d'offres | FR | 15 mars 2019 |
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