SPICT P.9 Gestionnaire de Projet - N3

IC401611
Nom de l’organisation
Innovation, Sciences et Développement économique Canada – Secteur de l’Office de la Propriété Intellectuelle du Canada
Date de la demande de soumissions
2016-08-29
Date de clôture
2016-09-13 11 h heure avancée de l'Est (HAE)
Date de début prévue
2016-09-30
Date de livraison estimée
S.o.
Niveau d’effort estimé
220 jours/année
Durée du contrat
La durée initiale du contrat s’étendra de l’adjudication du marché jusqu’à un an après cette date avec deux (2) options irrévocables de prolonger le contrat d’un (1) an.
Méthode de sollicitation
Concurrentielle
Accords commerciaux applicables
AMP-OMC, ALENA, ACI, Canada-Chili, Canada-Colombie, Canada-Panama, Canada-Pérou
S.O.Niveau d’effort estimatif
Non
Nombre de marchés
1
Détails du besoin
Procédure d’appel d’offres : Appel d’offres sélectif
Le présent contrat s’adresse exclusivement aux titulaires d’un arrangement en matière d’approvisionnement (AMA) pour des SPICT qui sont qualifiés en vertu du palier 1 pour la prestation de services dans la région de la capitale nationale pour la catégorie suivante
Un (1) Gestionnaire de Projet – Niveau 3
Les titulaires d’AA ci-dessous ont été invités à présenter une soumission :
A. Net Solutions Inc.
Adecco Employment Services Limited/Services de placement Adecco Limited
Adhartas Consulting Inc.

ADIRONDACK INFORMATION MANAGEMENT

INC., Valcom Consulting Group Inc., FlexEDGE Consulting Inc., IN JOINT VENTURE
Amtek Engineering services Ltd.
BP & M Government IM & IT Consulting Inc.
Deloitte Inc.
Emerion
Facilité Informatique Canada Inc.
Groupe Intersol Group Ltee.
Inround Innovations Incorporated, 3056058 Canada Inc., IN JOINT VENTURE
IT/Net - Ottawa Inc.
MDA Systems Ltd.
MERAK Systems Corporation
MGIS Inc., B D M K Consultants Inc IN JOINT VENTURE
Microsoft Canada Inc.
Modis Canada Inc
Phirelight Security Solutions Inc.
S.i. Systems Ltd.
Solutions Moerae Inc
Somos Consulting Group Ltd.
Systemscope Inc.

TEKSYSTEMS CANADA

INC./SOCIETY TEKSYSTEMS CANADA INC.
The Herjavec Group
TITRE
Gestionnaires de projet – Implantation d’affaires
CONTEXTE
L’état actuel des systèmes de technologie de l’information (TI) de l’Office de la propriété intellectuelle du Canada (OPIC) a une incidence sur la capacité de l’organisation à concrétiser efficacement sa vision et son mandat. Ces systèmes, devenus vétustes, empêchent également l’OPIC de fonctionner efficacement et nuisent à sa capacité de satisfaire aux exigences contemporaines et aux besoins opérationnels de ses clients. En outre, les coûts liés au maintien de nombreux systèmes impossibles à intégrer constituent un risque grave pour l’organisation en matière de finances et de fonctionnement.
En 2013, une initiative du Programme de modernisation des TI de l’OPIC a été établie afin de remplacer les anciens systèmes de TI, devenus vétustes, vieillissants, coûteux et rigides, par des technologies contemporaines, éprouvées par l’industrie, par composant et souples; parallèlement, ces technologies s’inscrivent dans les normes et solutions d’entreprise du gouvernement du Canada et tirent parti de celles-ci.
Le Programme de modernisation des TI de l’OPIC vise à fournir à l’organisation des systèmes de technologie de l’information pertinents et adaptables qui appuient la capacité de l’OPIC à favoriser l’innovation et répondent aux besoins opérationnels de la communauté de la propriété intellectuelle, tout en contribuant au maintien d’un cadre réglementaire dynamique en vue de donner suite aux besoins opérationnels en matière de propriété intellectuelle.
À ce titre, le Programme de modernisation des TI de l’OPIC privilégie les deux domaines suivants :

l’amélioration de l’expérience en ligne vécue par le client;
la transition de l’organisation vers un ensemble contemporain de technologies éprouvées par l’industrie.

La modernisation de l’infrastructure des TI de l’OPIC passera par un enchaînement de projets de TI soigneusement défini et exécuté sur une période de cinq à sept ans afin que l’OPIC tire des leçons des premières étapes de mise en œuvre et s’en inspire pour aller de l’avant. Un tel processus itératif, appelé démarche « par composant », garantira une amélioration continue et progressive des capacités et gains d’efficience au fur et à mesure que le portefeuille de projets est mis en œuvre en vue d’une optimisation des avantages. Les projets sont gérés dans le cadre d’une initiative générale appelée modernisation des TI.
La modernisation des TI de l’OPIC repose sur une démarche de gestion de programme dans laquelle :

chaque projet est amorcé, exécuté et mené à bien de façon autonome, conformément au cadre de gestion de projet par étape-borne (Stage-Gate) et à la gouvernance d’Innovation, Sciences et Développement économique Canada;
la coordination d’un grand nombre de projets et d’activités a lieu au « niveau du portefeuille », ce qui garantit l’harmonisation constante des activités des projets avec les objectifs stratégiques de l’OPIC de même que le maintien d’une surveillance et d’une gestion appropriées des risques liés aux projets collectifs;
une structure de gouvernance, composée de cadres supérieurs de l’OPIC et d’Innovation, Sciences et Développement économique Canada, permet une surveillance en toute autonomie des équipes de gestion des projets;
un examen en bonne et due forme vient tout juste d’être mené à bien par la Direction générale de la vérification et de l’évaluation d’Innovation, Sciences et Développement économique Canada, et le plan d’action de la direction est communiqué au comité de vérification des ministères par rapport aux recommandations du vérificateur. Des examens annuels des grands projets de modernisation des TI en cours sont prévus.

OBJECTIF
L’OPIC est à la recherche de deux ressources principales de gestion de projet ayant une expérience de la gestion de projets très complexes. Les ressources doivent posséder une vaste expérience de la mise en œuvre de solutions commerciales (COTS) spécifiques dans le cadre de l’administration fédérale. Les ressources principales de gestion de projet éprouvées par l’industrie seront appelées à effectuer une évaluation éclairée des échéanciers et des budgets des projets et à s’assurer que la portée des projets est bien délimitée.
Les ressources principales de gestion de projet doivent posséder une vaste expérience de la prestation de services à de nombreux clients éprouvant des problèmes semblables, et devront mettre à profit des méthodologies éprouvées, des compétences non techniques et des pratiques exemplaires pour gérer de façon efficace le processus de transformation des TI prévu par les projets. La réalisation de ces modifications aura une incidence sur les activités, les clients et le personnel des TI et obligera l’organisation à faire face à un changement de culture quant à la façon dont les activités quotidiennes sont gérées du point de vue de chacun des intervenants.
Les ressources principales de gestion de projet aideront les intervenants à comprendre et à accepter la transformation de l’organisation, et à y prendre part activement, et à atteindre un niveau de maturité qui permettra à l’organisation de profiter pleinement de la transformation.
PORTÉE DES TRAVAUX
4.1 Généralités
Les deux ressources principales de gestion de projet seront responsables du processus de planification et d’harmonisation, de l’exécution et de la livraison des projets suivants :

Outil d’apprentissage en ligne
Renouvellement des sites web
Gestion des documents et des dossiers de PI
Gestion des cas et des flux de travail de la PI pour la Direction des brevets

Pendant la durée du contrat (y compris l’année d’option), les ressources principales de gestion de projet pourront également être affectées, à la discrétion de l’OPIC, aux secteurs d’activité suivants du Programme de modernisation des TI de l’OPIC :

Gestion des relations avec les clients
Cas et flux de travail de PI pour les brevets

DESCRIPTION GÉNÉRALE

Relevant du directeur du Programme de MTI, le gestionnaire de projet sera responsable de l’exécution, dans le respect des délais, de la portée et du budget prévus, des livrables des étapes-bornes 1, 2 et 3 d’Innovation, Sciences et Développement économique Canada pour le ou les projets;
Assurer l’harmonisation et la coordination du ou des projets par rapport à l’orientation générale et à la stratégie d’entreprise de la Direction générale du dirigeant principal de l’information (DPI) d’Innovation, Sciences et Développement économique Canada;
Gérer le ou les projets pendant la conception, la mise en œuvre et le démarrage des activités en s’assurant que les ressources sont disponibles et que le ou les projets sont élaborés et entièrement opérationnels suivant les paramètres convenus en matière de délais, de coût et de rendement (étapes-bornes 4 et 5);
Formuler les énoncés des problèmes; établir les procédures pour l’élaboration et la mise en œuvre des éléments importants, nouveaux ou modifiés du projet afin de résoudre ces problèmes; et obtenir les approbations pertinentes;
Définir et documenter les objectifs du projet; et déterminer les exigences budgétaires, la composition, les rôles et responsabilités, et le mandat de l’équipe chargée du projet;
Rendre compte des progrès du projet de façon continue et aux moments prévus du cycle de vie, à l’aide d’information factuelle tirée du calendrier de projet et du plan de projet détaillé;
Rencontrer les intervenants et les autres ressources de gestion de projet; et énoncer les problèmes sous une forme qui permet de les résoudre;
Établir des plans, des graphiques, des tableaux et des diagrammes permettant d’analyser ou d’illustrer les problèmes; et travailler avec une variété d’outils de gestion de projet. La ressource de gestion de projet devrait être en mesure d’utiliser des outils d’établissement de calendrier afin de faciliter l’intégration de l’information bimensuelle dans une perspective élargie du Programme.

4.2 Tâches
Conformément au cadre de gestion de projet par étape-borne (Stage-Gate) d’Innovation, Sciences et Développement économique Canada, les ressources principales de gestion de projet sont responsables et doivent rendre compte de la production des livrables pour chacune des étapes-bornes.
Les ressources principales de gestion de projet sont chargées des tâches suivantes :
Étape 1 – Idéation

Créer une proposition d’affaires
Élaborer une structure de répartition des travaux (SRT) préliminaire
Établir un calendrier de projet préliminaire
Établir l’ordre de grandeur approximatif (OGA), la répartition des coûts et le calcul du rendement des investissements
Créer un site de collaboration pour le projet
Présider un groupe de travail sur le projet, composé de représentants de tous les secteurs d’activité
Établir des rapports d’étape et faire le point sur le projet devant les comités internes de gouvernance

Étape 2 – Mise au point du concept

Élaborer une analyse de rentabilisation
Établir une charte de projet
Surveiller l’élaboration des exigences opérationnelles de haut niveau et les approuver
Élaborer la structure de répartition des travaux (SRT)
Évaluer la complexité et les risques du projet (ECRP) par rapport à l’évaluation de la capacité organisationnelle de gestion de projet
Surveiller la création de l’évaluation préliminaire des facteurs relatifs à la vie privée (EPFVP)
Surveiller la création de l’énoncé de sensibilité (ES)
Élaborer la présentation au Conseil du Trésor visant l’approbation préliminaire de projet (APP) et en assurer le suivi pendant le processus d’approbation

Étape 3 – Planification du projet

Élaborer un plan de gestion de projet (PGP)
Surveiller l’élaboration des exigences opérationnelles détaillées et les approuver
Surveiller l’élaboration des exigences fonctionnelles détaillées et les approuver
Surveiller la création de l’évaluation des facteurs relatifs à la vie privée (EFVP)
Surveiller la création de l’évaluation de la menace et des risques (EMR)
Évaluer la complexité et les risques du projet (ECRP)
Établir la liste de vérification sur la gestion de l’information (GI)
Élaborer la présentation au Conseil du Trésor visant l’approbation définitive de projet (ADP) et en assurer le suivi pendant le processus d’approbation

Étape 4 – Exécution du projet
Assurer la coordination des équipes internes et externes pendant les étapes d’exécution du projet

Exécuter toutes les activités habituelles de surveillance du projet (gérer les risques et les problèmes; assurer la communication; établir les rapports d’étape; tenir le ou les calendriers de projet et la SRT, conformément aux normes de l’OPIC; gérer les calendriers de travail; surveiller le rendement du projet par rapport aux bases de référence; surveiller les dépenses)
Élaborer un plan de transition
Participer à l’élaboration des plans d’essai de l’AQ
Demander des changements au projet

Étape 5 – Clôture du projet

Établir le rapport de clôture du projet et le rapport sur les leçons apprises
Établir le rapport sur la réalisation des résultats

4.3 Livrables
Étape 1 – Idéation

Proposition d’affaires : doit être approuvée par le promoteur de projet[1] et le gestionnaire de programme dans le système de gestion du portefeuille ministériel de projets (GPMP). Elle doit être présentée au Comité de la GI-TI et au Comité directeur des programmes, et être approuvée par ceux-ci;
Structure de répartition des travaux (SRT) préliminaire en MS Visio : doit être approuvée par le gestionnaire de programme;
Calendrier de projet préliminaire en MS Project : doit être approuvé par le gestionnaire de programme;
Ordre de grandeur approximatif (OGA), répartition des coûts et calcul du rendement des investissements, établis à l’aide des tableurs MS Excel : doivent être approuvés par le gestionnaire de programme et le promoteur de projet;
Créer un site de collaboration pour le projet (p. ex., wiki, Confluence);
Présider les réunions bimensuelles du groupe de travail sur le projet, composé de représentants de tous les secteurs d’activité;
Établir des rapports d’étape et faire le point sur le projet devant les comités internes de gouvernance.

Étape 2 – Mise au point du concept

Analyse de rentabilisation : doit être approuvée par le promoteur de projet et le gestionnaire de programme. Elle doit être présentée au Comité de la GI-TI et au Comité directeur des programmes, et être approuvée par ceux-ci;
Charte du projet en MS Word : doit être approuvée par le gestionnaire de programme et le promoteur de projet;
Conseils et commentaires concernant les exigences opérationnelles de haut niveau approuvées par le promoteur de projet;
Structure de répartition des travaux (SRT) en MS Visio : doit être approuvée par le gestionnaire de programme;
Évaluation de la complexité et des risques du projet (ECRP) par rapport à l’évaluation de la capacité organisationnelle de gestion de projet;
Conseils et commentaires concernant l’évaluation préliminaire des facteurs relatifs à la vie privée (EPFVP);
Conseils et commentaires concernant l’énoncé de sensibilité (ES);
Examen de l’évaluation préliminaire de la complexité et des risques du projet (ECRP) par rapport à l’évaluation de la capacité organisationnelle de gestion de projet;
Élaborer la présentation au Conseil du Trésor d’après la cote ECRP préliminaire, et en assurer le suivi pendant le processus d’approbation, afin que le projet soit géré d’une manière qui est conforme au niveau évalué de complexité et de risque. À cette fin, il faut notamment démontrer que la fonction de gestion du projet s’appuie sur des équipes de projet bien informées, intégrées et multidisciplinaires ainsi que sur des systèmes et processus efficaces de gestion de projet.

Étape 3 – Planification du projet

Plan de gestion du projet (PGP) : doit être approuvé par le promoteur de projet et le gestionnaire de programme. Le PGP doit être présenté au Comité directeur des programmes, au Comité de la GI-TI et au Comité de surveillance des investissements (CSI), et être approuvé par ceux-ci;
Conseils et commentaires concernant les exigences organisationnelles détaillées;
Conseils et commentaires concernant les exigences fonctionnelles détaillées;
Conseils et commentaires concernant l’évaluation des facteurs relatifs à la vie privée (EFVP);
Conseils et commentaires concernant l’évaluation des menaces et des risques (EMR) et l’énoncé de sensibilité (ES);
Établir la liste de vérification sur la gestion de l’information (GI);
Évaluation de la complexité et des risques du projet (ECRP) : doit être approuvée par le gestionnaire de programme;
Examen de l’évaluation de la complexité et des risques du projet (ECRP);
Élaborer la présentation au Conseil du Trésor d’après la cote ECRP, et en assurer le suivi pendant le processus d’approbation, afin de déterminer les méthodes de gestion et les mesures de contrôle nécessaires pour atteindre les résultats visés par le projet et limiter les risques auxquels sont exposés les intervenants et les contribuables.

Étape 4 – Exécution du projet

Conseils et commentaires concernant le plan de transition, avec l’aide des gestionnaires des changements des secteurs d’activité. Le plan de transition doit être approuvé par le promoteur de projet et le gestionnaire de programme. Il doit également être présenté au Comité directeur des programmes, au Comité de la GI-TI et au Comité de surveillance des investissements (CSI), et être approuvé par ceux-ci;
Rapports continus sur la gestion des risques et des problèmes;
Communications constantes;
Rapports d’étape continus et exacts;
Mises à jour constantes du ou des calendriers de projet et de la SRT, conformément aux normes de l’OPIC;
Gestion continue des calendriers de travail;
Surveillance continue du rendement du projet par rapport aux bases de référence;
Surveillance continue des dépenses du projet;
Participation à l’élaboration des plans d’essai de l’AQ;
Recommander/surveiller les changements nécessaires au projet, lesquels doivent être approuvés par le gestionnaire de programme et le promoteur de projet.

Étape 5 – Lancement du projet

Préparer et rédiger le rapport de clôture du projet et le rapport sur les leçons apprises. Ces rapports doivent être approuvés par le promoteur de projet et le gestionnaire de programme. Ils doivent également être présentés au Comité directeur des programmes, au Comité de la GI-TI et au Comité de surveillance des investissements (CSI), et être approuvé par ceux-ci;
Préparer et rédiger le rapport sur la réalisation des résultats.

Tous les livrables doivent être produits en anglais.
4.4 Contraintes
L’entrepreneur doit respecter les politiques et les normes du gouvernement en matière de sécurité, de sensibilité, de protection de l’environnement et de conservation de l’information.
Plusieurs initiatives pangouvernementales peuvent avoir une incidence sur les programmes et le portefeuille de projets ainsi que sur les initiatives d’Innovation, Sciences et Développement économique Canada.
REMARQUE : La progression d’une étape-borne à l’autre est assujettie au processus d’approbation interne de l’OPIC et d’Innovation, Sciences et Développement économique Canada, ainsi qu’aux initiatives générales du gouvernement du Canada. Les projets peuvent être arrêtés, redéfinis ou annulés à toute étape. Le cas échéant, la ressource de gestion de projet pourra, à la discrétion de l’OPIC, être réaffectée de façon temporaire ou permanente à un autre ou à d’autres projets. Par ailleurs, si un ou des projets ne parvenaient pas aux dernières étapes, le contrat pourrait être réduit dans sa portée ou terminé de manière précoce.
4.5 Soutien aux clients
Les outils suivants seront fournis au consultant :

un poste de travail;
un ordinateur (pas un portable);
des logiciels (MS Office, Visio, MS Project, système de rapport du temps);
un compte de courriel.

REMARQUE : Aucun téléphone (filaire ou cellulaire) ne sera fourni.
4.6 Langues officielles
Les communications orales et écrites dans le cadre des réunions, des courriels et au téléphone se feront en français et en anglais. Les ressources principales de gestion de projet doivent être en mesure de travailler, et d’assister aux réunions, dans les deux langues officielles du Canada. Tous les livrables doivent être produits en anglais.
LIEU DE TRAVAIL
Le consultant réalisera l’essentiel de son travail dans les locaux de l’OPIC, situés au 50, rue Victoria, à Gatineau (Québec), pendant les heures normales de bureau. On attend de la ressource de gestion de projet qu’elle soit sur place et disponible pour les membres du personnel de l’OPIC durant les heures obligatoires (de 8 h à 16 h).
Tout travail à l’extérieur des bureaux de l’OPIC doit être autorisé au préalable par écrit. Si le travail à l’extérieur est autorisé, aucune information protégée ou classifiée ne peut sortir des locaux de l’OPIC.
À l’occasion, le consultant pourrait devoir assister à des réunions à l’administration centrale d’Innovation, Sciences et Développement économique Canada, située au 235, rue Queen, à Ottawa (Ontario).
Exigence relative à la sécurité : Le DOSSIER DE TPSGC LVERS des Services professionnels centralisés no 4 s'applique Attestation de sécurité minimale requise pour l'entreprise : ASI - Secret Attestation de sécurité minimale requise pour Les ressources : Secret
Autorité contractuelle :
Nom : Stéphanie Cleroux
Numéro de téléphone : (numéro sur l'avis officiel)
Adresse de courriel : (courriel sur l'avis officiel)
Renseignements
Pour faciliter le processus, Innovation, Sciences et Développement économique Canada a choisi de joindre un exemplaire de la DP au présent APM de manière à permettre aux fournisseurs qui n'ont pas été officiellement invités à soumissionner de présenter une soumission s'ils le souhaitent. Le présent besoin s'adresse exclusivement aux titulaires d'arrangement en matière d'approvisionnement (AMA) invités au titre des SPICT qui se sont qualifiés dans l’annexe A suivante : P.9 Gestionnaire de Projet - niveau 3.
Remarque : Les questions et réponses découlant de cette DP seront affichées sur le SEAOG à mesure qu’elles seront préparées. Aucune liste de questions et réponses ne sera envoyée directement par courriel aux fournisseurs. Cette liste ne sera pas mise à jour si de nouveaux fournisseurs demandent des copies de la demande de proposition.
REMARQUE : La méthode d’approvisionnement des services professionnels en informatique centrés sur les tâches (SPICT) est mise à jour trois (3) fois par année. Si vous souhaitez savoir comment devenir un « titulaire d’AMA qualifié », veuillez écrire à l’adresse (courriel sur l'avis officiel).
ANNEXE A
Liste des fournisseurs
Seuls les titulaires d’un AMA énumérés plus bas ont le droit de présenter une soumission en réponse à la DP n° IC401611.
Les 291 fournisseurs suivants sont admissibles puisqu’ils étaient indiqués comme présélectionnés selon la recherche faite le 26 août 2016, en fonction des critères de recherche suivants :
Services professionnels : Arrangement en matière d’approvisionnement pour des SPICT
Volet de services – 5. Services de Gestion de Projet
Nombre de ressources et niveau d’effort : 1 x P.9 Gestion de Projet – Principal (niveau 3)
Niveau de sécurité des fournisseurs : SECRET
Protection des documents : Aucun
Région ou zone métropolitaine RCN
Plage de la valeur estimative du besoin : Supérieur aux seuils prévus dans l’ALÉNA, jusqu’à 2 millions de dollars
1019837 Ontario Inc.
1092009 Ontario Inc.
2231622 Ontario Inc.
2707209 Canada Inc. o/a Kleins Consulting
2iSolutions Inc.
2Keys Corporation
4165047 Canada Inc.
4165047 CANADA INC., INNOVISION CONSULTING INC., IN JOINT VENTURE
4Plan Consulting Corp.
529040 ONTARIO INC and 880382 ONTARIO INC
7792395 Canada Inc.
8si Inc.
A Hundred Answers Inc.
A. Net Solutions Inc.
A.S.G. Inc.
Accenture Inc.
Access Corporate Technologies Inc.
Action Personnel of Ottawa-Hull Ltd
Adecco Employment Services Limited/Services de placement Adecco Limited
ADGA Group Consultants Inc.
Adhartas Consulting Inc.
Adirondack Information Management Inc., Amita Corporation, Artemp Personnel Services Inc., The AIM Group Inc.,in JOINT VENTURE

ADIRONDACK INFORMATION MANAGEMENT

INC., Valcom Consulting Group Inc., FlexEDGE Consulting Inc., IN JOINT VENTURE
ADRM Technology Consulting Group Corp.
ADRM Technology Consulting Group Corp. and Randstad Interim Inc
Aerotek ULC
Alcea Technologies Inc.
Alika Internet Technologies Inc.
Alivaktuk Consulting Inc. & NavPoint Consulting Group Inc. in JV
Altis Human Resources (Ottawa) Inc., and Excel Human Resources Inc., in Joint Venture

ALTRUISTIC INFORMATICS CONSULTING

INC.
AMITA Corporation
Amtek Engineering services Ltd.
Andrew Mazeikis, Andrew Lee
Apption Corporation
ARTEMP PERSONNEL SERVICES INC
Axio Solutions Inc.
AZUR HUMAN RESOURCES LIMITED
B.D.M.K. Consultants Inc.
BBG Management Corporation
BDO Canada LLP
Belham PDS Inc.
Bevertec CST Inc.
Beyond Technologies Consulting Inc.
BiR Consulting Inc.
BMB Data Consulting Services Inc.
BMT Fleet Technology Limited
BP & M Government IM & IT Consulting Inc.
Bridgetown Consulting Inc.
BurntEdge Incorporated
CA Canada Company
Cache Computer Consulting Corp.
CAE Inc.
Calian Ltd.
Canadian Development Consultants International Inc.
CGI Information Systems and Management Consultants Inc.
Cisco Systems Canada Co.

CISTEL TECHNOLOGY

INC, TECSIS CORPORATION IN JOINT VENTURE
Cistel Technology Inc.
CloseReach Ltd.
CM Inc.
Cofomo Inc.
Cogniva Information Solutions Inc.
Compugen Incorporated
Compusult Limited
Computer Sciences Canada Inc. /Les sciences de l'informatique Canada Inc.
Confluence Consulting Inc.
Confluence Consulting Inc. in Joint Venture with the Corporate Renaissance Group
Conoscenti Technologies Inc.
Contract Community Inc.
Coradix technology Consulting Ltd.
CORE Software Corp
CoreTracks Inc.
CSI Consulting Inc., FoxWise Technologies Inc., DWP Solutions Inc., Innovision Consulting Inc., IN JOINT VENTURE

CVL INFORMATION SOLUTIONS

INC.
Cygnos Corp.
Dalian Enterprises and Coradix Technology Consulting, in Joint Venture
Dare Human Resources Corporation
Davidson Violette & Associates Inc.
Deloitte Inc.
Delta Partners Inc.
Design Group Staffing Inc.
DLS Technology Corporation
Dolomite Networks Corporation
Donna Cona Inc.

DONNA CONNA

INC., IBM CANADA LIMITED IN JOINT VENTURE
DWP Solutions Inc.
Eagle Professional Resources Inc.
Eclipsys Solutions Inc
Emerion
Empowered Networks Inc.
Emtec Infrastructure Services Canada Corporation
ENET4S SOFTWARE SOLUTIONS LTD
Epixus Incorporated
Equasion Business Technologies Consulting Inc
Equasion Business Technologies Consulting Inc and Watershed Information Technology Inc in CJV
Ernst & Young LLP
Esper Consulting Inc.
Etico Software Canada Inc.
eVision Inc., SoftSim Technologies Inc. in Joint Venture
Evolving Web Inc.
Excel Human Resources Inc.
Excelsa Technologies Consulting Inc.
Facilité Informatique Canada Inc.
Flex Tech Services Inc.
Four Point Solutions Ltd.
Foursight Consulting Group Inc.
FoxRed Consulting Inc.
FoxRed Consulting Inc., CloseReach LTD. in JOINT VENTURE
FoxWise Technologies and OnX Enterprise Solutions in Joint Venture
Fujitsu Consulting (CANADA) Inc./Fujitsu Conseil (Canada) Inc.
Gartner Canada Co.
GCSTRATEGIES INCORPORATED
General Dynamics Canada Limited
General Dynamics Information Technology Canada Ltd.
Gevity Consulting Inc. / Gevity Conseil Inc.
Greenline Systems Canada, ULC
Groupe Alithya Inc / Alithya Group Inc
Groupe Intersol Group Ltee.
Halo Management Consulting Inc.
Halo Management Consulting Inc., Quallium Corporation in Joint Venture
Harrington Marketing Limited
Hays Specialist Recruitment (Canada) Inc.

HCM WORKS

INC./HCM TRAVAIL INC.
Helix Management Consulting Services Inc.
Hewlett-Packard (Canada) Co. Hewlett-Packard (Canada) Cie
Holonics Inc.
HubSpoke Inc.
I4C INFORMATION TECHNOLOGY CONSULTING INC
IAN MARTIN LIMITED
IBISKA Telecom Inc.
Ibiska Telecom Inc. and CM Inc., as a contratual Joint Venture
IBM Canada Ltd.
IDS Systems Consultants Inc.
iFathom Corp, Simfront Simulation System Corporation, ING Engineering Inc., in JV
iFathom Corporation
Info-Electronics H.P. Systems Inc.
InfoMagnetics Technologies Corporation (IMT)
Information Management and Technology Consultants Inc.
Inround Innovations Incorporated, 3056058 Canada Inc., IN JOINT VENTURE
Integra Networks Corporation
Interis Consulting Inc.
International Safety Research Inc.
Isheva Inc.
IT Services Canada Inc.
IT Services Canada Inc., ADGA Group Consultants Inc., In Joint Venture
IT/Net - Ottawa Inc.
IT/NET OTTAWA INC, KPMG LLP, in joint venture
J.W. Thomas Consulting Inc., Waterloo North Computer Services Ltd., Advivum Inc. IN JOINT VENTURE
Jumping Elephants Incorporated
Juno Risk Solutions Incorporated
KPMG LLP
Lannick Contract Solutions Inc.
Lansdowne Technologies Inc.
Le Groupe Conseil Bronson Consulting Group
Leo-Pisces Services Group Inc.
Leverage Technology Resources Inc.
Leverage Technology Resources Inc., Farlane Systems Inc., IN JOINT VENTURE
LGS GROUP CONSULTING CORPORATION
Lightning Tree Consulting, Burbek, and P.G. Rodier Consulting in Joint Venture
LIKE 10 INC.
LIKE 10 INC., SoftMosis Inc. IN JOINT VENTURE
Lintex Computer Group Inc.
LNW Consulting Inc
Lockheed Martin Canada Inc.
Lumina IT inc.
Makwa Resourcing Inc., TPG Technology Consulting Ltd. in JOINT VENTURE
Manpower Services Canada Ltd.
Maplesoft Consulting Inc.

MAXIMUS

Canada Services, Inc.
MaxSys Staffing & Consulting Inc.
MDA Systems Ltd.

MDOS CONSULTING

INC.
MDOS Consulting Inc., INVA Corporation, KOZA Technology Consulting Inc., in Joint Venture
MERAK Systems Corporation
Messa Computing Inc.
Metaflow Inc.
MGIS Inc.
MGIS Inc., B D M K Consultants Inc IN JOINT VENTURE
Michael Wager Consulting Inc.
Microsoft Canada Inc.
Miipe Inc.
Mindstream Training Center and Professional Services Bureau, Inc
Mindwire Systems Ltd.
MNP LLP
Modis Canada Inc
Myticas Consulting Inc.
N12 Consulting Corporation
NavPoint Consulting Group Inc.
Neosoft Technologies Inc.
New Technologies Inc.
Newfound Recruiting Corporation
Nisha Technologies Inc.
Nisha Technologies Inc., Contract Community Inc., IN JOINT VENTURE
Nortak Software Ltd.
Northern Micro Inc.
NRNS Incorporated
Olav Consulting Corp
ONIX Networking Canada Inc.
OnX Enterprise Solutions Ltd.
OpenFrame Technologies and Mindstream TC & PSB in Joint Venture
OpenFrame Technologies, Inc.
Oracle Canada ULC
Orangutech Inc.
Orbis Risk Consulting Inc.
Phirelight Security Solutions Inc.
Pleiad Canada Inc.
PMC PROJECT MANAGEMENT CENTRE INC
Portage Personnel Inc.
PPI Consulting Limited
PRECISIONERP INCORPORATED
PrecisionIT Inc,IDS Systems Consultants Inc., PrecisionERP Incorporated, in JOINT VENTURE
Pricewaterhouse Coopers LLP
Primex Project Management Limited
Procom Consultants Group Ltd.
Procom Consultants Group Ltd., Emerion , IN JOINT VENTURE
Proex Inc.
Professional Computer Consultants Group
Prolity Corporation
Prologic Systems Ltd.
Promaxis Systems Inc
Promaxis Systems Inc. and Holonics Inc. IN JOINT VENTURE
Promitus Solutions Ltd., in Joint Venture with Icorp.ca Inc., Fineworks, Hamilton, Thomas & Associates Ltd., Elemental Strategies Inc.
Protak Consulting Group Inc.
ProVision IT Resources Ltd.
QMR Staffing Solutions Incorporated

QMR STAFFING SOLUTIONS

INCORPORATED, 3D GLOBAL ENTERPRISES INC. IN JOINT VENTURE
Quallium Corporation
Randstad Interim Incorporated
Real Decoy Inc.
Robertson & Company Ltd.
Rockwell Collins Canada Inc.
RS Tec Systems Inc
Run Straight Consulting Ltd
S.i. Systems Ltd.
SAS Institute (Canada) Inc.
Scalar Decisions Inc
Shore Consulting Group Inc.
Sierra Systems Group Inc.
SoftSim Technologies Inc.
Solana Networks INC.
Solutions Moerae Inc
Somos Consulting Group Ltd.
Spaghetti Logic Inc.
Spearhead Management Canada Ltd.
Spectra FX Inc.
Sphyrna Security Incorporated
SRA Staffing Solutions Ltd.
Strategic Relationships Solutions Inc.
Sundiata White Group - Intellistaff Ltd.
Symbiotic Group Inc.
Systematix IT Solutions Inc./Systematix Technologies de L'Information Inc./Les Services Conseils Systematix Inc. in Joint Venture.

SYSTEMATIX SOLUTIONS TI

INC/SYSTEMATIX IT SOLUTIONS INC
Systemscope Inc.
Systemscope Inc., LNW Consulting Inc., Perfortics Consulting Inc., VK Computer Systems Inc., Lansdowne Technology Services Inc., IN JOINT VENTURE
T.E.S. Contract Services INC.
TAG HR The Associates Group Inc.
Talentlab Inc.
Taligent Consulting Inc.
Teambuilder Consulting Inc.
TECSIS Corporation

TEKSYSTEMS CANADA

INC./SOCIETY TEKSYSTEMS CANADA INC.
TELUS Communications Inc.
TeraMach Technologies Inc.
Thales Canada Inc.
The AIM Group Inc.
The Bell Telephone Company of Canada or Bell Canada
The Devon Group Ltd.
The Halifax Group Inc.
The Herjavec Group
The KTL Group, Inc.
The Print Operations Group Inc
The VCAN Group Inc.
The VCAN Group Inc., Titus International Inc. in Joint Venture
Tiree Facility Solutions Inc.
TPG Technology Consulting Ltd.
Transpolar Technology Corporation and The Halifax Computer Consulting Group In Joint Venture
Trillys Systems inc.
Trinetra Systems Inc.
TRM Technologies Inc.
TRM Technologies Inc., BP&M Government IM & IT Consulting Inc., IN JOINT VENTURE
Turtle Island Staffing Inc.
Turtle Technologies Inc.
Turtle Technologies Inc. and SOMOS Consulting Group Ltd. In Joint Venture
Unisys Canada Inc.
Valcom Consulting group Inc.
Veritaaq Technology House Inc.
Watershed Information Technology Inc., ED-COM Software Inc. and IDEV Solutions Inc. in Joint Venture
WorldReach Software Corporation
Yoush Inc.
Zernam Enterprise Inc
[1] Promoteur de projet
Le promoteur de projet agit à titre de maître d’œuvre principal du projet au Ministère. À ce titre, il examine et approuve tous les livrables du projet, fournit des directives générales sur le projet et est responsable en dernier ressort de la réussite du projet. Le promoteur de projet aide aussi à désigner le gestionnaire de projet, avec l’aide et les conseils du gestionnaire du Programme de MTI. Il assure l’acceptation et la réalisation de la valeur commerciale et il surveille l’évolution du projet. Il veille à l’obtention des ressources et des fonds engagés dans le cadre du projet, et il préside le Comité directeur de projets pour les projets qui ne nécessitent pas de présentation au Conseil du Trésor. En outre, le promoteur de projet agit à titre d’agent habilitant pour mettre en place, stabiliser et intégrer de nouvelles capacités de projet dans les activités opérationnelles, en vue d’une optimisation des avantages.