SPTS AMA - 2.5 Expert(s)-conseil en processus opérationnels

Les fournisseurs qui sont mentionnés dans le présent avis et qui sont qualifiés aux termes de l’arrangement en matière d’approvisionnement des Services professionnels centrés sur les tâches et les solutions (SPTS) ont été invités à soumettre une offre.
Stratégie de marché concurrentiel :
Soumission recevable ayant le prix le plus bas.
Réservé en vertu de la Stratégie d’approvisionnement auprès des entreprises autochtones :
Ce marché n’est pas réservé aux fournisseurs autochtones.
Entente sur les revendications territoriales globales :
Cet approvisionnement n’est pas assujetti à une entente sur les revendications territoriales globales.
Exigences de sécurité :
Ce marché comporte des exigences relatives à la sécurité.
Nature des besoins :
Cette DDP ne s’adresse qu’aux fournisseurs préqualifiés pour le champ de travail 2. Volet des services-conseils en affaires et services de gestion du changement conformément à l’arrangement en matière d’approvisionnement SPTS E60ZN-15TSPS. Les titulaires suivants d’arrangements en matière d’approvisionnement ont été invités à soumettre une proposition :
4Plan Consulting Corp.
6824137 Canada Limited
Acosys Consulting Services Inc.
Action Personnel of Ottawa-Hull Ltd
Goss Gilroy Inc.
IBISKA Telecom Inc.
Maplesoft Consulting Inc.
Messa Computing Inc.
MGIS Inc.
MGIS Inc., B D M K Consultants Inc IN JOINT VENTURE
Run Straight Consulting Ltd
Somos Consulting Group Ltd.
TeraMach Technologies Inc.
The Bell Telephone Company of Canada or Bell Canada/La Compagnie de Téléphone Bell du Canada ou Bell Canada
Transpolar Technology Corporation and The Halifax Computer Consulting Group In Joint Venture
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Voici un résumé de l’énoncé des travaux pour ce besoin.
Le Service correctionnel du Canada a besoin des services de jusqu’à deux Experts-conseil en processus opérationnels pour les deux volets suivants :

VOLET 1 – FABRICATION
VOLET 2 – ENTREPÔT

Objectifs :

VOLET 1 – FABRICATION :
Évaluer l'opportunité et la viabilité de la mise en œuvre d'une méthodologie «Lean Production» à la ligne de fabrication de CORCAN.
VOLET 2 – ENTREPÔT :
Analyser les opérations d’entrepôt courantes de CORCAN et effectuer la conception/mise en œuvre d'une méthodologie de gestion d'entrepôt «Lean».
Produits livrables :
VOLET 1 – FABRICATION

Rapport sur l'état de préparation du site pour l'implantation des principes Lean Six Sigma;
Documentation et développement d’une analyse des écarts, plans de gestion du changement, y compris des recommandations pour approbation;
Une analyse de rentabilité, un document sur la portée et des estimations de coûts initiales pour soutenir le lancement de la mise en œuvre des principes et des techniques Lean Six Sigma;
Ébauche de plan pour la mise en œuvre des principes et des techniques Lean Six Sigma pour chaque site;
Tel qu’approuvé par le Chargé de projet, le plan final pour la mise en œuvre des principes et des techniques Lean Six Sigma pour chaque site; et
Rapports bihebdomadaires (ou tel qu’exigé par le Chargé de projet) sur le progression des travaux.

VOLET 2 – ENTREPÔT

Un rapport de modification de conception tel que décrit à l'article 1.3.2.1 b) de l’annexe A – Énoncé des travaux;
Ébauche de plan pour la mise en œuvre des opérations d’entrepôt «Lean»;
Tel qu’approuvé par le Chargé de projet, le plan final pour la mise en œuvre des opérations d’entrepôt «Lean»; et
Rapports bihebdomadaires (ou tel qu’exigé par le Chargé de projet) sur le progression des travaux.

Date prévue de livraison : 30 avril 2017
Numéro de dossier : 21120-16-2321245
Autorité contractante : Guillaume Gagnon
340 Ave Laurier Ouest
Ottawa, ON
K1A 0P9
Numéro de téléphone : (numéro sur l'avis officiel)
Numéro de télécopieur : (numéro sur l'avis officiel)
Courriel : (courriel sur l'avis officiel)
NOTE AUX SOUMISSIONNAIRES :
Les soumissionnaires peuvent obtenir copie des documents relatifs à cette invitation à soumissionner en communiquant avec l’autorité contractante nommée dans le présent avis.
L’État se réserve le droit de négocier tout approvisionnement avec les fournisseurs.
Les documents peuvent être soumis dans l’une ou l’autre des langues officielles du Canada (français ou anglais).
Compte tenu de la nature des besoins, les propositions transmises par télécopieur ou par courrier électronique ne seront pas acceptées.
Après l’attribution du contrat, les soumissionnaires peuvent demander un compte rendu des résultats du processus de demande de soumissions. Les soumissionnaires devraient en faire la demande à l’autorité contractante dans les quinze (15)jours ouvrables suivant la réception des résultats du processus de demande de soumissions. Le compte rendu peut être fourni par écrit, par téléphone ou en personne.
Le Bureau des petites et moyennes entreprises (BPME) offre des séminaires aux entreprises qui aimeraient en apprendre davantage sur la façon de vendre des biens et services au gouvernement du Canada. Ces séminaires sont GRATUITS.
Les sujets abordés comprennent :
? Un aperçu du processus de passation de marchés du gouvernement fédéral;
? Rechercher des occasions de marchés sur le site Web achats et ventes, appels d’offres;
? Soumissionner des marchés;
? S'inscrire dans les bases de données des fournisseurs.
Le calendrier complet des événements est disponible sur le site Achatsetventes.gc.ca sous la rubrique séminaires et événements (https://achatsetventes.gc.ca/pour-les-entreprises/seminaires-et-evenements)