Services professionnels en informatique centrés sur les tâches (SPICT) - P.9 Gestionnaire de projet

Il est ouvert seulement aux titulaires d'un arrangement en matière d'approvisionnement pour les SPICT, qualifiés pour les catégories et qui ont été invités: P.9 Gestionnaire de projet.

Les entreprises suivantes ont été invitées à présenter une proposition.

3755479 Canada Inc.
Access Corporation Technologies Inc.
Cistel Technology Inc.
CloseReach Ltd.
Coradix Technology Consulting Ltd.
Dolomite Networks Corporation
Excel Human Resources Inc.
Lumina IT Inc.
Maplesoft Consulting Inc.
MGIS Inc., B D M K Consultants Inc. In Joint Venture
Randstad Interim Incorporated
Systemscope Inc.
TAG HR The Associates Group Inc.
Veritaaq Technology House Inc.
Zylog Systems (Ottawa) Ltd.

Description du besoin:

La Commission canadienne de sûreté nucléaire (CCSN) a besoin des services professionnels d’un gestionnaire principal de projets de TI d’expérience, qui possède de solides compétences techniques et en communications. Le gestionnaire de projet (GP) devra gérer et coordonner une vaste gamme de projets de GI-TI, y compris des initiatives de développement de systèmes d’interaction avec le client ainsi que des mises à niveau techniques de l’infrastructure. Le titulaire doit posséder une solide connaissance des théories et des pratiques de la gestion de projet, ainsi que des principes, théories, politiques et pratiques liés au Cycle chronologique de l’élaboration des systèmes.
Le gestionnaire de projet rendra compte des activités d'initiation, de planification, d'exécution, de surveillance et de contrôle des projets de GI-TI, et aura pour responsabilité de coordonner et de fournir des communications efficaces sur tous les aspects des projets, de leur initiation à leur clôture. Cela comprend la fourniture de renseignements intégrés sur l’utilisation de toutes les ressources d’un projet, les interdépendances, les risques et les progrès.
De plus, pour chaque projet, le gestionnaire de projet fera ce qui suit :

• gérer les projets de façon intégrée;
• créer et tenir à jour la charte de projet, le plan de gestion de projet, la structure de répartition du travail, le plan d'approvisionnement, le plan relatif aux communications, le plan de formation et le calendrier détaillé de projet;
• déterminer, documenter, surveiller et contrôler le coût des projets;
• soutenir l'équipe de projet dans l'atteinte des jalons et l'obtention des livrables du projet;
• cerner, documenter et communiquer les risques et les enjeux liés au projet, et les transmettre à l'échelon hiérarchique supérieur, au besoin;
• élaborer, exécuter, surveiller et contrôler le plan pour les ressources du projet; offrir des possibilités et formuler des recommandations sur la réaffectation et le nivellement des ressources;
• préparer et communiquer régulièrement des rapports de situation et des tableaux de bord pour la haute direction;
• préparer et tenir à jour la documentation de projet à tous les niveaux et tenir à jour des répertoires de projet;
• veiller à ce que les documents de projet respectent les lignes directrices en matière de qualité et adhèrent aux principes de gestion du changement;
• participer à l'examen des documents de projet et prendre part à toutes les activités de projet, le cas échéant;
• organiser et présider des réunions sur l’avancement des projets, documenter les mesures et les comptes rendus de décisions et en assurer le suivi;
• formuler des énoncés de problèmes, établir des procédures pour l’élaboration et la mise en œuvre d’éléments de projet importants, nouveaux ou modifiés, pour résoudre les problèmes, et en obtenir l’agrément;
• obtenir les approbations de projet;
• documenter, communiquer et suivre les points prioritaires, effectuer des suivis pour veiller à ce que les mesures en cours soient fermées;
• documenter et communiquer les demandes de modification de projet, et en assurer le suivi;
• cerner les questions portant sur les échéanciers et/ou dépendances aussitôt que possible;
• participer aux initiatives d’amélioration continue en examinant et en formulant des commentaires sur les processus et les modèles de gestion du rendement;
• communiquer les progrès réalisés et préparer les rapports d’étape, et ce, de façon régulière;
• donner du soutien administratif et technique, notamment en préparant des ordre du jour pour les réunions de projet, en documentant et en distribuant les comptes rendus de décisions et les procès verbaux des réunions, et en planifiant des réunions de projet.

Exigences relatives à la sécurité à la date de clôture de la demande de propositions: Cote de sécurité d’installation valable au niveau SECRET, délivrée par la Direction de la sécurité industrielle canadienne (DSIC) de Travaux publics et Services gouvernementaux Canada (TPSGC).

Durée du contrat proposée:

La période du contrat proposée sera de la date d’attribution du contrat plus 230 jours ainsi que 2 périodes d’option irrévocable de 120 jours chacune.

Numéro de dossier: 87055-14-0083

Autorité contractante: Nathalie Arbour

N° de téléphone: (numéro sur l'avis officiel)

N° de télécopieur: (numéro sur l'avis officiel)

Courriel: (courriel sur l'avis officiel)

REMARQUE : La méthode d’approvisionnement des services professionnels en informatique centrés sur les tâches (SPICT) est mise à jour annuellement. Si vous désirez savoir comment vous pouvez devenir un « titulaire d’AA qualifié », veuillez communiquer avec (courriel sur l'avis officiel).